Een uitgebreide samenvatting van strategische marketing 1. Hoofdstuk 1 tot en met 8 worden uitgebreid behandeld. Hierbij is veelal gebruik gemaakt van afbeeldingen uit het boek om de theorie te verduidelijken. Kortom, alles wat je nodig hebt voor het behalen van een voldoende!
Samenvatting gemaakt door: Lucas van Beek (Lucas1) Commerciële economie (Sportmarketing)
Samenvatting strategische marketing
H1 Business Model Generatie: Inleiding
Wat is een business model:
- De wijze waarop een organisatie geld verdient
- Het businessmodel beschrijft kort en krachtig hoe een organisatie waarde creëert, levert en
behoudt.
- Simpel gesteld: Hoe een bedrijf zijn activiteiten heeft georganiseerd en klanten van dienst is.
- De vraag ‘waarop is onze waardecreatie gebaseerd’ is de essentie van businessmodellen.
De veranderende wereld
Een aantal voorbeelden van solide businessmodellen, maar moeten ook zij zich aanpassen aan de
veranderende omgeving?
En wie had deze business modellen aan zien komen?
1
Samenvatting boek: Strategische marketing planning Auteur: Karel Jan Alsem
,Samenvatting gemaakt door: Lucas van Beek (Lucas1) Commerciële economie (Sportmarketing)
Het planningsproces
Marketing in de hiërarchie
2
Samenvatting boek: Strategische marketing planning Auteur: Karel Jan Alsem
,Samenvatting gemaakt door: Lucas van Beek (Lucas1) Commerciële economie (Sportmarketing)
Strategisch vs. Operationeel (Kotler)
Strategisch (LT)
1. Analyses (strategische opties genereren)
2. Planningsactiviteiten (kernbesluiten: waar, met wie, wanneer en hoe gaan we concurreren)
3. Implementatie (de uitvoering)
4. Controle (resultaten toetsen aan de doelstellingen)
Operationeel (MT en KT)
- Uitwerken van strategische besluiten
- Gericht op de 4 (5,6,7,8) P’s (dus de marketing mix)
Let wel: er is een ‘groot’ grijs gebied!
Bij strategische marketing planningsproces
Bij strategische marketing gaat het vooral om het
volgende:
3
Samenvatting boek: Strategische marketing planning Auteur: Karel Jan Alsem
, Samenvatting gemaakt door: Lucas van Beek (Lucas1) Commerciële economie (Sportmarketing)
Marketingconcepten
Niet wat wil de klant… Maar… Wat kan ik voor de klant betekenen (dit is een paradigma)
(paradigma = geheel)
- Klassiek
o Tot ca. 1980, afnemersgericht
- Strategisch
o 1980-1990, nu ook concurrentiegericht
- Relatie
o 1990-2000, nu ook gericht op relaties met stakeholders
- Merkidentiteit
o Vanaf ca. 2000, nu ook aandacht voor de aanbodkant
H2 Businessmodel ontwikkelingsproces
Waarom het strategisch marketing planningsproces zo belangrijk is
- Omdat de omgeving meer dan ooit enorm dynamisch is en ongelooflijk snel verandert.
- Het geeft richting (koers), duidelijkheid en houvast
4
Samenvatting boek: Strategische marketing planning Auteur: Karel Jan Alsem
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur Lucas1. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €4,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
