Resume
Samenvatting Businessmanagement
- Cours
- Établissement
Samenvatting Businessmanagement voor o.a. Tourism management HBO. Verschillende modellen van Porter. Interne en externe analyses. Strategieën en bijbehorende modellen.
[Montrer plus]
Vendeur
S'abonner
ecw
Aperçu du contenu
Businessmanagement 1.3Analyse bedrijf
Klassiek:
1) Planningsschool (Keuning & Eppink, Ansoff)
Klassiek: zeer planmatige aanpak = strategische planning
2) Positioneringsschool (Michael Porter)
Outside – Inside perspectief: de bedrijfstak vormt het uitgangspunt voor de
strategiekeuze. Porter hanteert een model voor bedrijfstak-analyse gekoppeld aan
concurrentiestrategieën
Modern:
3) Dynamisch proces (Mintzberg)Strategie is een dynamisch proces. Lastig te voorspellen
4) Competentieschool (Hamel & Prahalad)
Kijkt vooral naar de eigen kwaliteiten (core competences + distinctive competences).
Uitgangspunt: concurrentievoordeel behalen door het ontwikkelen van unieke
middelen en vaardigheden
Bedrijf vormen:
Rechtsvormen:
- Eenmanszaak:
- besloten vennootschap (BV): niet op de beurs
- stichting;
- organisatie wil geen winst maken, heeft wel een bestuur, winst wordt gemaakt blijft binnen
de organisatie.
- nameloze vennootschap (NV),
- vereniging: leden van de vereniging betalen contributie dus deel van de participant,
- vennootschap onder Firma(vof),
- maatschap
keuzes voor rechtsvormen kiezen:
- oprichtingseisen
- oprichtingskosten
- kapitaal storten
- bestuur
- zeggenschap
- handelsregister inschrijving
- rechtspersoonlijkheid
- belastingen (regelgeving)
- openbare financiële resultaten
, Situatieanalyse
- visie = missie + principes: algemeen gedachtegang van de toekomst van een organisatie
- missie= beschrijving van product- marktcombinatie en de manier waarop men hiermee een
structureel concurrentievoordeel kan realiseren
- doelstellingen (SMART): relatie v.d. organisatie met haar omgeving en medewerkers
- intern (sterkte en zwakte)
- Extern (kansen en bedreigingen)
Structuur organisatie: bij het ontwerpen van organisaties spelen 3 structuurgrootheden een rol t.w.:
- Verbijzondering: hoe ga je hoofdstructuur ontwerpen? Welke afdelingen heb je nodig? Bv:
schoonmaak, brood, kassa bij supermarkt
- Centralisatie: waar wordt de beslissingsbevoegdheid gelegd? Alleen de baas of ook lager in
de organisatie zodat de mensen op de werkvloer snel in kunnen spelen. Bv. Albert Heijn.
Centraal: assortiment aanpassen moet van bovenaf besloten worden , decentraal besloten:
betreft het personeel indeling en aannemen.
- Hiërarchie: wie wordt de baas van wie? effectief werken, niet te ver doorvoeren
o Platte organisatie: weinig lagen, weinig hiërarchie, minder bazen
o Voorbeelden:
Topmanagement: is verantwoordelijk voor de algehele leiding
Grote lijnen
Middenmanagement: stuurt de activiteiten aan van het lager management/
de uitvoerende medewerkers( kan bestaan uit meerdere hiërarchie lagen
Zodanig dat de optimale resultaten worden bereikt.
Lager management: is het laagste niveau van leidinggevende
( afdelingsmanagers)
Sleutelpositie bij het doorvoeren van veranderingen.
Afdelingsvormen
- interne differentiatie: bundeling van competenties bv financieel op 1 afdeling >
communicatie tussen afdelingen kan soms niet goed. En coördinatie gaat slecht.
o Voordelen
efficiënt gebruik van de beschikbare werkkracht
bereiken van grote vaardigheid en routine
goede mogelijkheden voor automatisering
o nadelen
coördinatieproblemen (functionele koninkrijkjes)
eentonigheid van het werk
geringe flexibiliteit van de werknemers
- interne specialisatie: alle mensen op 1 afdeling die ergens goed in zijn bv marketing,
financieel, business samen > de afdelingen opzetten rondom het eindresultaat. Product >
doelgroep/markt > geografisch bv apple verschillende kantoren verschillende landen.
o Kortere communicatielijnen, probleemoplossing sneller, afwisselend werken, hogere
overheadkosten (receptionisten, huur meerdere kantoren, meer personeel)
Voordelen:
betere coördinatie tussen de processen
kortere communicatielijnen
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur ecw. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €3,64. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
67418 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 15 ans