Dit is een samenvatting uit het boek Inleiding HRM. Het gaat hier om het eerste deel van het boek. (Hoofdstuk 1) Ik heb hier in het eerste jaar/eerste periode een tentamen over gekregen.
Inhoudsopgave
1.1 Definitie en doelen van HRM............................................................................................2
1.2 Niveaus van HRM............................................................................................................. 2
1.2.1 HRM aan de basis : operationeel HRM.....................................................................2
1.2.2 Koers bepalen : strategische regulering....................................................................3
1.2.3 Inrichten van de organisatie : organisatorisch of tactisch HR-beleid.........................4
1.2.4 HRM en maatschappij : institutionele regulering.......................................................5
1.3 Wat is een goed HR-beleid? HRM vanuit verschillende perspectieven.............................5
1.4 Verschillen in organisaties en human resources...............................................................7
1.4.1 Verschillen tussen organisaties.................................................................................7
Verschillen in structuur en cultuur......................................................................................8
1.4.2 Verschillen tussen medewerkers (Human Resources)..............................................9
1
, 1.1 Definitie en doelen van HRM
HRM gaat over alles wat een organisatie doet om medewerkers zo productief
mogelijk te laten zijn. Het zorgt ervoor dat medewerkers op de juiste plek zitten zodat
doelen zoals winst, doorgroeien en de beste worden behaald kunnen worden.
Tegelijkertijd moet HRM ervoor zorgen dat de arbeidsrelatie in evenwicht is.
Bijvoorbeeld dat een werknemer dienst uitvoert voor de werkgever in ruil voor een
beloning. Deze relatie moet dan wel voldoen aan de maatschappelijke normen en
verwachtingen. Bijvoorbeeld geen kinderarbeid.
1.2 Niveaus van HRM
Op het moment dat organisaties groter worden gaan partijen anders dan de eigenaar
taken overnemen en worden verschillende niveaus van HRM zichtbaar : een
operationeel, strategisch en een organisatorisch niveau
1.2.1 HRM aan de basis : operationeel HRM
Operationeel (uitvoerend) HRM betreft de dagelijkse aansturing en begeleiding van
werknemers. Deze taken worden vaak gedaan door managers, teamleiders, chefs of
de baas. Ze houden zich bezig met het aannemen van het juiste personeel, het
begeleiden en inwerken, het beoordelen, het samen zoeken naar verbeteringen,
enz.
HR cyclus
In de HR cyclus van Fombrun staat duidelijk aangegeven hoe deze operationele
(uitvoerende) taken samenhangen.
2
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur Maudvisser. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €5,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
