Mindmap voor het vak inleiding logistiek (mindmap 7, hoofdstuk 7, 11.3 en 11.4). De mindmaps waren een wekelijkse opdracht en telde voor 1/10 deel mee voor het eindcijfer. De mindmaps mochten meegenomen worden naar het tentamen.
Supply Chain Management moduleopdracht -AFGEROND MET EEN MOOIE 8!
Inkoper 2e editie Peter Streefkerk
Leerdoelen uitgewerkt Logistiek 2
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Sequentieel per order Stapelaar
7 Blokstapeling Nazorg
Vorkheftruck Representeren
van de
Verrijdbare stelling Sequentieel per artikel Reachtruck onderneming
Bewaken Verminderen naar buiten
Doorrolstelling kwetsbaarheid
Parallel per order
SBA
Bestellen Beheersing
Legbordstelling
Parallel per artikel Bijdragen aan
Draagarmstelling product-
Implementatie Bijdragen aan
Hulpwerktuigen Contracteren procesinnovatie
Vraagfrequentie / Inrij- doorrijstelling ondernemings
omzetsnelheid resultaat
Orderpicken Planning
Palletstelling Selecteren
Fysieke
eigenschappen Opslagmiddelen Analyse Bijdragen aan
Criteria Specificeren
continuïteit
indeling
Handling Opslagmethoden bedrijfsproces
Commerciële
Processen inkoop
Magazijn
Bulkvoorraad / Primaire
werkvoorraad Inkoop situaties verantwoordelijkheden
Kraljic Inkooplogistiek
Vrije / vaste
locatie Stappenplan
Normale Supply Chain Strategische
inkoopprestaties
producten Operations positionering Configuratie vd
Reference model
Analyse huidige supply chain
Opbrengstverhogende inkoopsituatie
Strategische
producten producten Invloeden Inrichten en
Implementeren
ondernemingsresultaat organiseren
Knelpuntproducten Insourcing / supply chain
outsourcing Strategische
kwetsbaarheid
Ontwikkelen
commodity Hefboomeffect Kostenverlaging
artikelen Marktverbreding
Opzetten
leveranciersbestand Integreren leveranciers
orderrealisatieproces Complexiteit van de Kleine inspanning Uitbesteding
toeleveringsmarkt
Omloopsnelheid van productie /
voorraden distributie
Ontwikkelen / Integreren leveranciers Leveranciersontwikkeling Strategisch Groot resultaat logistiek
managen productontwikkeling en kwaliteitsmanagement kostenmanagement
leveranciersrelaties
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