Samenvatting Organisatie en Management H1t/m3+H8&9
42 vues 1 fois vendu
Cours
Organisatiekunde
Établissement
Hanzehogeschool Groningen (Hanze)
Book
Een praktijkgerichte benadering van organisatie en management
Deze samenvatting omschrijft de kern van de stof voor het tentamen van organisatiekunde. Het is een goede basis voor het halen van het tentamen. De samenvatting is heel overzichtelijk en gestructureerd.
O&M in een handomdraai, een volledige samenvatting voor een prikkie
Samenvatting M&O Een praktijkgerichte benadering van organisatie en management
NCOI 50 meest voorkomende examenvragen Management en organisatie April 2021 - Alle antwoorden
Tout pour ce livre (72)
École, étude et sujet
Hanzehogeschool Groningen (Hanze)
HBO Bedrijfskunde
Organisatiekunde
Tous les documents sur ce sujet (11)
Vendeur
S'abonner
renskeminkema
Avis reçus
Aperçu du contenu
SAMENVATTING
ORGANISATIE EN MANAGEMENT
MINKEMA RF, RENSKE
,Inhoudsopgave
Hoofdstuk 1: denken over organisatie en management..................................................................................2
§1: introductie......................................................................................................................................................2
§2: ontstaan van het vakgebied...........................................................................................................................3
§3: ontwikkeling van handel en ontstaan van multinationale ondernemingen..................................................3
§4: denkrichtingen en persoonlijkheden...............................................................................................................3
§5: periode voor de industriële revolutie (400 v. Chr. – 1900 na Chr.).................................................................4
§6; Frederick Taylor en het scientific management (± 1900)...............................................................................4
§7: Henry Fayol en de general management-theorie (± 1900)............................................................................4
§7: Max Weber en de theorie van de bureaucratie (± 1920)...............................................................................5
§9: Elton Mayo en de human relations-beweging (± 1945).................................................................................5
§10: Rensis Likert (e.a.) en het revisionisme (± 1950)..........................................................................................5
§11: Kenneth Boulding en de systeembenadering (± 1950).................................................................................6
§12: Paul Lawrence en Jay Lorsch en de contingentiebenadering.......................................................................6
§13: recente organisatietheorieën (± 1980).........................................................................................................6
Hoofdstuk 3: strategisch management......................................................................................................... 12
§1: proces van strategisch management...........................................................................................................12
§2: klassieke benadering van strategisch management....................................................................................13
§3: situatieanalyse..............................................................................................................................................13
§4: strategievorming..........................................................................................................................................16
§5: planning en implementatie...........................................................................................................................17
§6: kritische kanttekeningen bij de klassieke benadering van strategisch management..................................18
§7: strategisch management in perspectief.......................................................................................................19
§8: strategisch management en business intelligence.......................................................................................20
Hoofdstuk 8: besturing................................................................................................................................. 21
§1: besturing van organisaties...........................................................................................................................21
§2: bedrijfsprocessen..........................................................................................................................................21
§3: bestuursniveaus en specifieke taken............................................................................................................25
§4: beelden van organisatiebestuur...................................................................................................................27
§5: methoden bij het besturen van organisaties................................................................................................27
Hoofdstuk 9: structureringen....................................................................................................................... 29
§1: organiseren van activiteiten.........................................................................................................................29
, §2: arbeidsverdeling en coördinatie...................................................................................................................29
§3: organisatiestelsels........................................................................................................................................32
§4: divisieorganisatie..........................................................................................................................................34
§5: Mintzberg en organisatiestructuren.............................................................................................................35
§6: communicatie- en overlegstructuur.............................................................................................................37
§7: ontwikkelingen in het structureren van organisaties...................................................................................38
Hoofdstuk 1: denken over organisatie en management
§1: introductie
Organisatiekunde wetenschap die zich bezighoudt met het bestuderen van het
gedrag van organisaties en de factoren die dit gedrag bepalen en de wijze waarop
organisaties het meest doeltreffend bestuurd kunnen worden. Organisatiekunde
omvat twee aspecten:
- Descriptief, een beschrijving van het gedrag van organisaties, met de motieven en
gevolgen.
- Prescriptief, advies over te volgen handelwijze en organisatie-inrichtingen.
Interdisciplinair organisatiekunde bevat veel elementen die afkomstig zijn uit
andere vakgebieden. Al deze vakgebieden samen worden beschouwd als een
totaliteit en de verschillende vakgebieden worden niet meer apart herkenbaar naar
voren gebracht.
, Multidisciplinair bijna hetzelfde als interdisciplinair, echter worden de
vakgebieden los van elkaar gezien en dus niet beschouwd als een totaliteit.
Besturing poging tot gerichte invloeding.
Doeltreffendheid/effectiviteit de mate waarin de besturing slaagt.
§2: ontstaan van het vakgebied
- 4e eeuw voor Christus: Plato en Socrates steden theorieën op over leidinggeven,
taakverdeling en specialisatie.
- 2e helft van de 19e eeuw: het wordt voor het eerst als vak geïntroduceerd in de VS.
Het management wordt groter en bedrijven worden na de industriële revolutie
steeds gecompliceerder.
- Na de tweede wereldoorlog: het vak organisatiekunde (het heette toen
bedrijfsorganisatie) wordt in Nederland geïntroduceerd.
- 1960: het vak organisatiekunde zoals we die nu kennen wordt in Nederland
geïntroduceerd.
De achterliggende gedachte van het introduceren van dit vak is dat de bedrijfsvoering overal
steeds complexer werd. Er was behoefte aan mensen die beschikten over een totaalvisie.
§3: ontwikkeling van handel en ontstaan van multinationale
ondernemingen
Zijderoute een van de oudste handelsroutes die was opgericht in 2 v. Chr. En
verbond Europa, het Midden-Oosten, Azië en hierdoor de grote Romeinse en Chinese
beschavingen. Het ging om producten als zijde, bont, keramiek en ijzer.
De eerste internationale handelsondernemingen waren opgericht en gesubsidieerd door
nationale overheden.
- 1602: Engelse Oost-Indische Compagnie
- 1602: VOC Nederlandse Oost-Indische Compagnie, zij hadden een octrooy monopolie
op handel met Indië.
De multinationale bedrijven telden in het begin van de 20e eeuw 3.000 bedrijven, in 2014
waren dit er 89.456. Redenen van deze groei zijn:
- Macht van overheid is voor een deel opgegeven.
- Technologische ontwikkelingen, denk aan kortere transport lijntjes maar ook betere
communicatiemogelijkheden.
- Betere knowhow beschikbaar.
- Betere mogelijkheid tot inspelen op mondiale ontwikkelingen door het beschikbaar
maken van financiële middelen voor investering.
§4: denkrichtingen en persoonlijkheden
In de komende
paragrafen zullen de
belangrijke personen
worden besproken.
In het college van
organisatiekunde
hebben we geleerd
dat we de volgende
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur renskeminkema. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €4,29. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
