Samenvatting voor tentamen voor studenten met het vak sportmanagement. Samenvatting is voor H1 t/m H8, zonder H2. Bevat een complete samenvatting van de hoofdstukken. Eerstejaars sportkunde student bij de HAN in Nijmegen. Bevat ook duidelijke plaatjes
Inhoud
Hoofdstuk 1: inleiding tot sportmanagement........................................................................................1
Hoofdstuk 3: wegwijs in de infrastructuur van de sport.........................................................................2
Hoofdstuk 4: strategieleidraad voor het management...........................................................................5
Hoofdstuk 5: organisatiestructuren........................................................................................................6
Hoofdstuk 6: cultuur van een sportorganisatie......................................................................................8
Hoofdstuk 7: humanresourcesmanagement in de sport........................................................................9
Hoofdstuk 8: leiderschap......................................................................................................................11
Hoofdstuk 1: inleiding tot sportmanagement
Sport is alle activiteiten waarbij fysiek en/ of geestelijk inspanning of vaardigheden
verlangd worden. Kan wanneer het georganiseerd, met wedstrijdelementen of met
spelregels. (19)
Je hebt 3 soorten sporters (19):
- Wedstrijdgericht
- Gezondheidsgericht
- Leefstijl sporters
Eigenschappen van sport (19):
- Sport is passie en emotie supporters, vrijwilligers kiezen voor een club met emotie
- Sport is not all about the money doel is niet winst, maar bv sportieve successen.
- Sport is concurreren en tegelijkertijd samenwerken competitie. Door PSV tegen
Ajax te laten spelen, krijg je een vol stadion bijvoorbeeld. Verschillen niet te groot
- Sport is identificatie en loyaliteit Trouw aan een bepaalde vereniging. Als je
voetbalt, kijk je ook voetbal, vind je een club leuk en kijk je bij wedstrijden
- Sport is afhankelijk van vrijwilligers Dat je vaker kan trainen komt mede door
vrijwilligers. Trainers, bestuur, scheidsrechters, coaches.
Kwadrantenmodel van Broeke (22)
- Links sport als doel
- Rechts sport als middel: andere doelstelling dan sporten, maatschappelijk doel
- Boven Rijnlands- Europese managementbenadering: samenwerken, actieve rol
van overheid
- Onder Anglo- Amerikaanse managementbenadering: concurrerend
ondernemerschap, weinig bemoeienis van de overheid, kortetermijnwinst
Sportmanagement is het coördineren van werkzaamheden in een organisatie die
actief in de sport business, zodat deze op een efficiënte en effectieve wijze
plaatsvinden, rekening houdend met de unieke eigenschappen van de sport (24)
- Coördineren verdelen van werkzaamheden en aansturen personeel
- Effectiviteit voltooien van activiteiten
- Efficiënt maximale productie met zo min mogelijk middelen
, Sportmanager is iemand die werkzaam is in de sport business en die doelstellingen
van de organisatie weet te realiseren door werknemers en werkzaamheden te
coördineren (26).
- Je hebt een functionele manager die zich bezighoudt met een specifiek doelgebied
(marketingmanager, sponsormanager, logistiek manager)
- Algemene manager is verantwoordelijk voor alle werkzaamheden van een organisatie
(vestigingsmanager van Intersport, directeur van een volleybalbond)
Managementcompetenties (26)
- Kennis functionele managers moeten over vakkennis beschikken, de rest over
algemene kennis (sportmarkt, sportinfrastructuur
- Inzicht verschillende kennisgebieden met elkaar in verband brengen
- Vaardigheden wanneer er ontwikkelingen zijn, moet je dat omzetten in een plan
- Attitude beroepshouding, verstand, hart voor sport. Kan met iedereen overweg
Managementfuncties (POLE) (27)
- Plannen formuleren van doelstellingen, ontwikkelen van een strategie (schrijven
van een sponsorplan, schrijven van strategisch beleidsplan door directeur)
- Organiseren indelen van taken om doelstellingen te halen. Bepalen wie er wat
gaat doen, die verantwoordelijk voor wat is en wie welke beslissing neemt
- Leidinggeven met andere samenwerken om doelstellingen te halen. Werknemers
motiveren, ondersteunen, problemen met werknemersgedrag oplossen
- Evalueren evalueren of alles volgens plan loopt. Prestaties vaststellen, vergelijken
Verschillende managementrollen volgens mintzberg (29)
- Interpersoonlijke rol vertegenwoordigd de manager zijn organisatie naar buiten en
binnen. Heeft een zekere status en is het aanspreekpunt. Is de leider van het werk
- Informatieve rol verspreid informatie naar binnen en buiten toe
- Besluitvormende rol de informatie wordt omgezet in planmatige actie.
(Sponsormanager neemt besluit over een deal)
Managementvaardigheden (31)
- Technische vaardigheden kennis en vakkundigheid hebben: marketing,
sponsoring en financiën
- Menselijke vaardigheden goed met andere kunnen samenwerken. Communiceren,
motiveren, leiden en inspireren.
- Conceptuele vaardigheden nadenken over abstracte en ingewikkelde situaties.
Overziet het geheel en begrijpt verschillende relaties tussen mensen en dingen.
Hoofdstuk 3: wegwijs in de infrastructuur van de sport
Ontstaan van georganiseerde sport (57)
- Sporten van tegenwoordig afkomstig uit Engeland, VS en Azië
- VS eind jaren 70 komen er nieuwe sporten gebaseerd op oude sporten, bv
snowboarden, surfen, skydiven, klimmen en raften
- Azië judo en taekwondo. Komt niet uit Engeland, maar is daar nu wel populair
- Engeland atletiek, voetbal, tennis, hockey en honkbal. 18de eeuw eerste clubs
- Nationale paardenrace competitie ontstond doordat ze races door heel Engeland
wilde en het treinvervoer nam toe.
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur kimdw01. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €6,39. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
