Resume
Samenvatting International Strategy
- Cours
- International Strategy
- Établissement
- Arteveldehogeschool (Artevelde)
In deze document vind je de samenvatting terug van international stratgey. Met illustraties en voorbeelden.
[Montrer plus]
Vendeur
S'abonner
Aperçu du contenu
INTERNATIONAL STRATEGYHOOFDSTUK 1: INTRODUCTIE
WAT IS STRATEGIE ?
Strategie is de lange termijn richting van een organisatie. De strategische richting wordt opgemaakt volgens de
te behalen lange termijn doelen.
Horizon 1
Korte termijn
Op dit moment winst opbrengt
Horizon 2
Brengt winst op in de zeer nabije toekomst
Horizon 3
Risicovol
Toekomst
Een bedrijf is constant in wisselwerking met haar omgeving.
DE BASIS VAN STRATEGIE
Strategie dient voor het definiëren en uitleggen van het doel van de organisatie aan stakeholders. Er zijn 4
manieren om het doel van een organisatie te definiëren:
1. Missie: de bestaansreden
In welke business actief?
Onderscheiden van concurrentie
Niet te lang
Niet te veel wollige woorden
2. Visie: het toekomstbeeld
3. Waarden: de houvast, leidraad
4. Doelstellingen: SMART
Financieel
Maatschappelijk
HET EXPLORING STRATEGY MODEL
1. Strategische positie
Externe en interne omgeving
Stakeholders
Organisatiecultuur
2. Strategische keuzes
Richting en methoden
(Internationaal) concurreren
Innovatie
Overnames, fusies
3. Strategie in actie
Geschiktheid, haalbaarheid, acceptabel
Proces
Organisatiestructuur
Omgaan met verandering
,STRATEGIE ANDERS DOEN
Het exploring strategy model kan toegepast worden in alle contexten, maar in elke context verschilt het belang
van strategische issues.
Bijvoorbeeld:
FERAL
McDonalds Arteveldehogeschool
Belangrijkste doel Winst Winst Winst + kwaliteitsvol
onderwijs
Omgevingsfactoren Toeristen, andere B&B Vegetarisch aanbod, leeftijd, Studenten, overheid,
cultuurverschillen transport
Innovatie Middelmatig (klein Makkelijk (wereldwijd gekend) Moeilijk
familiebedrijf) (overheidsinmenging)
, HOOFDSTUK 2: EXTERNE ANALYSE
De analyse van de externe omgeving is een cruciaal onderdeel van de analyse van
de strategische positie. De omgeving van de organisatie is een middel om te
overleven. Het kan zowel kansen als bedreigingen creëren (SWOT).
De analyse van de externe omgeving bestaat uit 3 lagen:
1. Macro-omgeving: brede
omgevingsfactoren die van
invloed zijn op alle organisaties.
(PESTEL)
2. Industrie of sector: de sector
van het bedrijf gaan analyseren
(5 krachtenmodel van Porter)
3. Directe concurrenten en
markten (strategische groepen,
strategisch canvas, blue
oceans)
MACRO-OMGEVING
PESTEL
PESTEL geeft een lijst van potentieel belangrijke issues die strategie beïnvloeden. Het is belangrijk de impact
van elke factor te analyseren. PESTEL categoriseert de omgevingsfactoren in 6 groepen:
1. Politiek: overheidsbeleid, regelgeving m.b.t. buitenlandse handel, fiscale veranderingen, …
2. Economisch: intrestvoet, wisselkoers, in-deflatie, werkloosheid, …
3. Sociaal: vergrijzing, diversiteit, cultuur, lifestyle
4. Technologisch: innovatie
5. Ecologisch: regelgeving m.b.t. milieu, energieproblemen, afval/recyclage, …
6. Legaal: wetgeving m.b.t.: concurrentie, gezondheid, privacy, tewerkstelling
Het doel van PESTEL is om kansen en bedreigingen te analyseren. Om PESTEL te kunnen toepassen moet je:
Selectief zijn
Factoren identificeren die nu en in de toekomst belangrijk zijn
Data en cijfers gebruiken
Mag je politiek en legaal als 1 factor nemen
TRENDS
Een trend is een koers die zich gedurende een langere periode in een bepaalde duidelijke richting beweegt. Het
is een breed concept want een trend kan politiek, economisch, sociaal, enz. zijn.
Trends kunnen worden geanalyseerd op 3 niveaus:
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur suadabdelkader. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €6,69. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
70055 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans