Handboek Organisatie en Management. Een praktijkgerichte benadering
Dit boek is een complete leertool. Met dit format heb ik een 9 gehaald. De samenvatting gaat over H6, H7, H8, H9. Het ISBN is: 600. De samenvatting is gemaakt voor de negende versie van het boek. De schrijvers zijn
Succes met leren!
Samenvatting Handboek Organisatie en Management. Een praktijkgerichte benadering - Organisatie en Management
Management samenvatting op basis van de leeruitkomsten in combinatie met de beoordelingscriteria.
Tout pour ce livre (211)
École, étude et sujet
EuroCollege Hogeschool (EuroColleg)
International Business & Finance Management
Management (M&O2)
Tous les documents sur ce sujet (2)
1
vérifier
Par: pkayson • 3 année de cela
Par: tompuijpe • 3 année de cela
Traduit par Google
Thank you for the four-star rating!
What doesn't make 5 for you?
Vendeur
S'abonner
tompuijpe
Avis reçus
Aperçu du contenu
Samenvatting Organisatie en Management
Deel B Mensen & organisatie
,Instructies samenvatting:
Dit boek is vooral gebaseerd op theorieën die bestaan uit begrippen
met een aantal grafieken. Het komt dus neer op stampen. Gelukkig is
hier een redelijke simpele manier voor.
1 schrijf het begrip met de definitie eronder een aantal keer op
(meestal is vijf (5) á tien (10) keer genoeg).
2 Probeer dan het begrip met de definitie in jouw hoofd te
herinneren en schrijf en dan op. Lukt dat niet? Ga naar stap 3. Lukt
dit wel? Ga naar stap 4.
3 Lukt dat niet? Kijk nog eens naar de definitie, schrijf deze dingen
dan nog een keer op.
4 Voeg nog een begrip met definitie toe aan deze stappen. Je wilt een
heel rijtje van drie (3) tot (10) begrippen met definities uit je hoofd
kunnen opschrijven. Je kan de rijtjes baseren op een bepaalde
theorie of op de grote van de begrippen (als een begrip een lange
definitie heeft heb je minder begrippen in één lijstje).
Tip: leer alle lijstjes in delen, zo hoef je niet ineens veel tijd te
besteden en kun je ertussen slapen wat enorm helpt.
Recall
Als betrouwbaarheid van deze stappen een filmpje van Jordan Peterson, een gedachteleider.
Skip naar 2:30 van dit filmpje voor wat hij zegt over recall.
https://www.youtube.com/watch?v=yefN79lhiTY
PS hij heeft het over samenvatten, deze manier van stampen werkt in mijn ervaring sneller.
Zelf heb ik hiermee een 9,3 gehaald voor Finance Management.
,Inhoudsopgave
Deel A ...................................................................................................................................................... 1
H6 De toekomst van werk ....................................................................................................................... 1
Vierde industriële revolutie (2012-nu)(nu=2021) ............................................................................... 1
drie stappen voor overleving in creatieve disruptie ....................................................................... 1
H7 Human Recource Management ......................................................................................................... 2
L&O ...................................................................................................................................................... 4
Beoordeling ......................................................................................................................................... 4
Belonging ............................................................................................................................................. 4
Uitstroom ............................................................................................................................................ 5
HR-beleid (agile werken) ..................................................................................................................... 6
H8 Individuen en groepen ....................................................................................................................... 6
Eerdere theorieën (H1) ....................................................................................................................... 6
Soorten motivatie................................................................................................................................ 6
Theorie van Alderfer (ERG-theorie)..................................................................................................... 6
Theorie van McClelland ....................................................................................................................... 7
Verwachtingstheorie van Victor Vroom .............................................................................................. 7
Persoonlijkheid .................................................................................................................................... 8
Het Enneagram ................................................................................................................................ 8
De Myers-Briggs Type Indicator ...................................................................................................... 8
Attitude ............................................................................................................................................... 8
Motiveren van mensen ....................................................................................................................... 9
Financiële prikkel ............................................................................................................................. 9
Taakontwerp ................................................................................................................................... 9
Motivatie uit doelen ........................................................................................................................ 9
Emotionele intelligentie ...................................................................................................................... 9
Vijf belangrijkste EQ-eigenschappen ............................................................................................... 9
Overbelasting ................................................................................................................................ 10
Stress ............................................................................................................................................. 10
Stresspreventie .............................................................................................................................. 10
Burn-out ........................................................................................................................................ 11
Intuïtie & creativiteit ......................................................................................................................... 12
Intuïtie ........................................................................................................................................... 12
Creativiteit ..................................................................................................................................... 12
Groepen & teams .............................................................................................................................. 13
H8 Individuen en groepen ..................................................................................................................... 14
, Fasen in groepsontwikkeling ......................................................................................................... 14
Groepscohesie ............................................................................................................................... 14
Organisatorische conflicten............................................................................................................... 15
H9 Leiderschap en Management .......................................................................................................... 17
Management ..................................................................................................................................... 17
Rollen van de manager .................................................................................................................. 17
Manager bij de overheid ............................................................................................................... 18
Besluitvorming................................................................................................................................... 18
Besluitvorming in organisaties ...................................................................................................... 19
Aspecten van besluitvorming ........................................................................................................ 20
Hulpmiddelen bij besluitvorming .................................................................................................. 22
Informatierollen van de manager ..................................................................................................... 23
Leiderschap in theorie en praktijk ..................................................................................................... 23
Machtsbronnen ............................................................................................................................. 23
Leiderschapsstijlen (1,2,3,5,8 belangrijkst) ................................................................................... 23
Agile leiderschap ........................................................................................................................... 27
De manager als persoon .................................................................................................................... 27
Carrière (grafiek blz. 460) .............................................................................................................. 27
Vrijetijdsbesteding......................................................................................................................... 28
Ondernemerschap ......................................................................................................................... 28
Positief leiderschap ........................................................................................................................... 28
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur tompuijpe. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €2,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
