Garantie de satisfaction à 100% Disponible immédiatement après paiement En ligne et en PDF Tu n'es attaché à rien
logo-home
Recherché précédemment par vous
Recherché précédemment par vous
logo
NCOI voorbeeld module Logistiek Management - Logistiek Verbetervoorstel - €7,99
Ajouter au panier
Accédez rapidement à
Aperçu
  2.  
  3. NCOI (NCOI)
  4.  
  5. Logistieke Processen & IT

Cas

NCOI voorbeeld module Logistiek Management - Logistiek Verbetervoorstel -

 2 fois vendu
  • Cours
  • Logistieke Processen & IT
  • Établissement
  • NCOI (NCOI)
  • Book
  • Werken met Logistiek

Dit is een geslaagde module ICT en Logistiek Management van NCOI uit 2021. Onderwerp: maak een logistiek verbetervoorstel voor een organisatie die de logistiek niet op orde heeft. De opdracht kan ook voor andere scripties gebruikt worden, veel van de literatuur komt weer terug. Zie de inhoudsopgave...

[Montrer plus]

Aperçu 3 sur 19  pages

Infos sur le Document

  • 25 avril 2021
  • 19
  • 2020/2021
  • Cas
  • X
  • 8-9

Sujets

  • lonoff schiff
  • 13 erp fouten
  • erpsoft
  • lonoff schiff
  • 2012
  • sap certified so
  • ncoi logistiek verbetervoorstel
  • ncoi module logistiek verbetervoorstel
  • compatitive strategy’ porter
  • visser werken met logistiek

Livre connecté

book image

Titre de l’ouvrage:

Auteur(s):

  • Édition:
  • ISBN:
  • Édition:

Plus de résumés pour

  • Supply Chain Management moduleopdracht -AFGEROND MET EEN MOOIE 8!
  • Inkoper 2e editie Peter Streefkerk
  • Leerdoelen uitgewerkt Logistiek 2
Tout pour ce livre (39)

École, étude et sujet

  • NCOI (NCOI)
  • HBO Bachelor Technische Bedrijfskunde
  • Logistieke Processen & IT
Tous les documents sur ce sujet (2)

Vendeur

avatar-seller
Scriptiebibliotheek

Avis reçus

Aperçu du contenu

,Inhoud
1. Samenvatting.................................................................................................................................................3
2. Inleiding..........................................................................................................................................................4
3. Supply chain...................................................................................................................................................5
4. Logistiek Raamwerk.......................................................................................................................................5
4.1. Logistieke doelstellingen.........................................................................................................................5
4.1.1. Externe doelstellingen..............................................................................................................................5
4.1.2. Interne doelstellingen...............................................................................................................................5
4.2. Fysieke inrichting....................................................................................................................................6
4.2.1. Klantenontkoppelpunt..............................................................................................................................6
4.3. Beheersing (besturingssysteem)............................................................................................................7
4.4. Informatievoorziening (informatiesysteem).............................................................................................7
4.5. Personele organisatie.............................................................................................................................9
4.6. Prestatie Indicatoren...............................................................................................................................9
5. Beoordeling logistieke deelgebieden...........................................................................................................10
5.1. Voorraadbeheer....................................................................................................................................10
5.2. Inkoop- en aanvoerlogistiek..................................................................................................................10
5.3. Productie logistiek.................................................................................................................................10
5.4. distributie logistiek.................................................................................................................................10
5.5. reverse logistics....................................................................................................................................11
6. Logistiek verbeterplan..................................................................................................................................11
6.1. Doelstelling............................................................................................................................................11
6.2. Verbeter advies.....................................................................................................................................11
6.3. Plan van aanpak...................................................................................................................................12
6.4. Planning................................................................................................................................................12
7. Literatuurlijst.................................................................................................................................................14
Bijlage I – Leveranciersonderzoek...................................................................................................................15
Bijlage II – Marktonderzoek bedrijfskleding.....................................................................................................16
Bijlage III – Organogram X...............................................................................................................................17
Bijlage IV – Offerte ERPSoft en financiële analyse.........................................................................................18

, 1. Samenvatting

X is een bedrijf dat gespecialiseerd is in de productie en handel van bedrijfskleding.
Financieel gezien gaat het X voor de wind en, ondanks de financiële crisis, bevindt X zich
ook nog steeds in een groeiende markt. X is ambitieus in haar doelstellingen voor de korte
en middenlange termijn.

X heeft een aantal logistieke problemen die ervoor zorgen dat het bedrijf niet optimaal
functioneert en niet verder kan groeien. De logistieke problemen concentreren zich op de
leverbetrouwbaarheid en klantenservice. De problemen worden veroorzaakt door de
huidige verdeling van taken en verantwoordelijkheden, het niet hebben van real-time
performance indicatoren, individuele ICT systemen en het gebruik van veel handmatige
processen.

Een nieuw aan te schaffen Enterprise Resource Planning software pakket (ERP) kan veel
logistieke problemen oplossen en maakt de efficiëntie en effectiviteit van de
bedrijfsprocessen zichtbaar met Performance Indicatoren. Ook draagt een dergelijk
systeem bij aan een betere voorraad beheersing , versnelt het de regelkring voor het
inkoopproces en legt het bevoegdheden bij de juiste personen. Als X ook een APS
koppeling met ketenpartner Punjab realiseert, dan kan ze ook profiteren van pie-growing
door gebruik te maken van E- en virtual warehousing. Een SOA koppeling met het
webportaal en de externe distributeur zorgen voor real-time inzicht van de gehele
logistieke keten.

Een centraal ERP systeem met real-time koppelingen naar de ketenpartners draagt bij aan
een groot aantal doelstellingen van X en zorgt ervoor dat het bedrijf verder kan groeien.
Met het systeem kunnen klanten via het webportaal online orders plaatsen, volgen en hun
eigen processen beter laten aansluiten op hun ketenpartner: X . Dit bevordert de
klanttevredenheid en zal het aantal klachten, naar verwachting, ook doen laten
verminderen.

De invoering van een ERP software pakket is een complex proces en dient zorgvuldig te
worden gepland, samen met een partij die hier ervaring in heeft. De gehele organisatie
krijgt te maken met nieuwe software en procedures die in computersystemen zijn
vastgelegd. Naast organisatorische impact is er ook een grote hoeveelheid ICT kennis
nodig. Aangezien deze specialistische kennis binnen X niet aanwezig is, is het advies de
gehele implementatie uit te besteden aan een gecertificeerd bedrijf met voldoende ervaring
en referenties.

Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:

Qualité garantie par les avis des clients

Qualité garantie par les avis des clients

Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.

L’achat facile et rapide

L’achat facile et rapide

Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.

Focus sur l’essentiel

Focus sur l’essentiel

Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.

Foire aux questions

Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?

Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.

Garantie de remboursement : comment ça marche ?

Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.

Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?

Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur Scriptiebibliotheek. Stuvia facilite les paiements au vendeur.

Est-ce que j'aurai un abonnement?

Non, vous n'achetez ce résumé que pour €7,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.

Peut-on faire confiance à Stuvia ?

4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)

68175 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours

Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 15 ans

Commencez à vendre!
€7,99  2x  vendu
  • (0)
Ajouter au panier
Ajouté