Garantie de satisfaction à 100% Disponible immédiatement après paiement En ligne et en PDF Tu n'es attaché à rien
logo-home
NCOI geslaagde module Gedrag in organisaties (7,5) 2020 - Gewenst gedrag beïnvloeden in organisaties €7,99   Ajouter au panier

Cas

NCOI geslaagde module Gedrag in organisaties (7,5) 2020 - Gewenst gedrag beïnvloeden in organisaties

 40 vues  0 fois vendu
  • Cours
  • Établissement
  • Book

Dit is een geslaagde moduleopdracht Gedrag in organisaties van NCOI van HBO Management 1 jaar. Onderwerp: in een middelgrote organisatie zijn een paar medewerkers die het voor de rest verzieken. Negativiteit en geroddel zijn bij hen aan de orde van de dag. Door middel van de theorie van Robbins en ...

[Montrer plus]

Aperçu 3 sur 17  pages

  • 26 avril 2021
  • 17
  • 2020/2021
  • Cas
  • X
  • 7-8
avatar-seller
,Inhoud
1. Inleiding.................................................................................................................................................... 3
1.1 Organisatiebeschrijving....................................................................................................................... 3
1.2 Motivering gewenste doelgedrag........................................................................................................ 3
2. Analyse..................................................................................................................................................... 4
2.1 Analyse individuele gedragskenmerken.............................................................................................. 4
2.2 Kenmerkendheid................................................................................................................................. 4
2.3 Consensus.......................................................................................................................................... 4
2.4 Consistentie........................................................................................................................................ 4
2.5 Analyse situationeel groepsgedrag..................................................................................................... 5
2.5.1 Vijf fasen-model groepsontwikkeling Robbins en Judge..............................................................5
3. Analyse systeemgedrag organisatie......................................................................................................... 7
3.1 Organisatiestructuur............................................................................................................................ 7
3.2 Personeelsbestand............................................................................................................................. 9
3.3. Concurrentie...................................................................................................................................... 9
4. Advies..................................................................................................................................................... 10
4.1 Individueel niveau............................................................................................................................. 10
4.2 Groepsniveau................................................................................................................................... 11
4.3 Organisatieniveau............................................................................................................................. 11
4.3.1 Stappenplan Robbins en Judge................................................................................................. 11
Bijlage I - Attributie theorie......................................................................................................................... 13
Bijlage II - Attributie theorie per individu..................................................................................................... 13
Bijlage III - Waardenketen.......................................................................................................................... 14
Bijlage IV - Leiderschapsstijlen Fietler........................................................................................................ 15
Literatuurlijst............................................................................................................................................... 16

, Voorwoord

Ik ben X en werk als manager VVE bij de stichting x gemeente X . VVE staat voor: voor- en
vroegschoolse educatie. Waarbij kinderen in de leeftijd van 2 tot 6 jaar extra begeleiding kunnen krijgen
bij hun taalontwikkeling.


Ik ben verantwoordelijk voor vijf van de in totaal 15 locaties binnen onze stichting.
Deze vijf locaties liggen verspreid in de gemeente Hoogveen.
Doordat wij binnen onze stichting VVE aanbieden (extra aanbod) hebben er hierdoor ook
veranderingen plaats gevonden.

Daarnaast heeft de hele stichting in 2020 een fusie doorstaan.
Mede door deze twee veranderingen is er bij een aantal medewerkers ander gedrag getoond. Voor
deze module opdracht heb ik gekozen voor 1 locatie binnen de stichting waarvan ik van mening ben
dat ik na deze module opdracht dit team kan helpen met hun gedrag en werkhouding.

Ik ben mij ervan bewust dat ik het maximaal aantal pagina’s te gebruiken voor een bijlage in deze
module opdracht heb overschreden. Ik heb de medewerkers van de locatie die ik in deze module
opdracht beschrijf gevraagd een persoonlijke waardensysteem te maken voor mij. Deze informatie
heb ik gebruikt in mijn advies. Dat is de reden dat ik deze informatie volledig met u wil delen en het
maximaal aantal pagina’s daarmee heb overschreden.

Graag wil ik mijn voorwoord gebruiken om mijn directrice X te bedanken voor de tijd, hulp, gegevens
en inzicht dat zij mij geboden heeft tijdens deze module opdracht.
Ook mijn docent Henk Boswinkel wil ik hierbij bedanken voor zijn enthousiaste lessen die hij mij
gegeven heeft en de tijd die hij besteed heeft om mij te kunnen begeleiden voor deze module
opdracht.




X , 2021

Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:

Qualité garantie par les avis des clients

Qualité garantie par les avis des clients

Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.

L’achat facile et rapide

L’achat facile et rapide

Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.

Focus sur l’essentiel

Focus sur l’essentiel

Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.

Foire aux questions

Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?

Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.

Garantie de remboursement : comment ça marche ?

Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.

Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?

Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur Scriptiebibliotheek. Stuvia facilite les paiements au vendeur.

Est-ce que j'aurai un abonnement?

Non, vous n'achetez ce résumé que pour €7,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.

Peut-on faire confiance à Stuvia ?

4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)

64438 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours

Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans

Commencez à vendre!
€7,99
  • (0)
  Ajouter