Garantie de satisfaction à 100% Disponible immédiatement après paiement En ligne et en PDF Tu n'es attaché à rien
logo-home
Samenvatting werken in team €5,49   Ajouter au panier

Resume

Samenvatting werken in team

 24 vues  1 fois vendu

Dit is een volledige samenvatting van het vak werken in team, academiejaar

Dernier document publié: 3 année de cela

Aperçu 4 sur 32  pages

  • 2 mai 2021
  • 2 mai 2021
  • 32
  • 2020/2021
  • Resume
Tous les documents sur ce sujet (20)
avatar-seller
KiraVdBulcke
Werken in team 2020 - 2021



DEEL A: Communicatie


Luisteren
Functies van luisteren
 Gesprekspartner laten weten dat je hem (probeert te) begrijpt
 Stimuleren om verder te vertellen
 Ontstaan van duidelijkheid en helderheid

Luisteren = meer dan je oren openen voor een ander

Actief luisteren
Actief luisteren = als luisteraar tijdens het luisteren tonen dat je erbij bent, dat je aandacht hebt
voor de ander en dat je deze probeert te begrijpen

Online zijn
Online zijn = met oprechte interesse luisteren naar wat de ander met je deelt

DUS niet met je hoofd ergens anders zitten of met iets anders bezig zijn

Non-verbaal luisteren
Arthus Wassmer  SOFTEN

Smile – glimlachen
Open posture – open houding
Forward lean – voorwaarts leunen
Touch – aanraking
Eyecontact – oogcontact
Nod – knikken

Verbaal luisteren
Samenvatten
In eigen woorden de boodschap weergeven

Structuur brengen & rode draad vasthouden

Inhoudelijke samenvatting: inhoud van de boodschap samenvatten

Gevoelssamenvatting: onderliggende gevoel weergeven

Vb. ‘Begrijp ik het goed als …’

Parafraseren
Korte, letterlijke herhaling geven van wat de ander net gezegd heeft

Vb. ‘… dat ze het kind ging slaan’

Spiegelen
Belangrijkste gevoelens worden weergegeven

Gevoelssignalen herken, erkennen en juist benoemen

Vb. ‘je bent duidelijk enthousiast’



1

,Werken in team 2020 - 2021



Vragen stellen
Nog niet voldoende informatie om de boodschap te begrijpen

Open vragen: vragen waarmee men de ander zoveel mogelijk ruimte geven voor een antwoord

Vb. Wat is volgens jou de beste film van dit moment?
Gesloten vragen: beperken van de antwoordmogelijkheden

Vb. Wat is de hoofdstad van Slowakije?




2

,Werken in team 2020 - 2021



Verbaal & non-verbaal communiceren
Alle gedrag, verbaal en non-verbaal = communiceren

Watzalawick  je kan niet niet communiceren  onmogelijk om niet te communiceren

Verbale en non-verbale communicatie
Verbale communicatie: woorden, zinnen of geluiden

Non-verbale communicatie: alle tekens, symbolen, gebaren, …

Para-verbale communicatie: stemgeluid, intonatie, tempo

Meer dan de helft wordt vormgegeven door andere elementen dan de woorden

Communicatietheorie
Harold Laswell
 Theoreticus op vlak van communicatie
 Ontwikkelde communicatiemodel op basis van 5 vragen  helpt elementen
communicatieproces bloot leggen



zender? boodschap? middel? ontvanger? effect?




Claude Shannon
 Vader van informatietheorie  op wiskundige manier de overdracht van informatie
ontleden
 Belangrijke toevoeging aan communicatiewetenschap: belang van code, ruis & feedback

Shannon-Weaver communicatiemodel




3

, Werken in team 2020 - 2021



Over communicatie
Rol coach ≠ zelf oplossen of overtuigen of oplossingen voorleggen

Rol coach = communicatie faciliteren

Inhoud = wat iemand vertelt

Procedure = manier waarop
iets wordt verteld

Proces = betrekking tussen
spreken & luisteraars en
gevoelens tijdens
communicatie

Alle 3 lagen steeds tegelijk
aanwezig




Inhoud
Onderwerp/ thema van het gesprek staat centraal

Interventie: vragen stellen

Procedure
Procedure = middel om het communicatieproces zo in te richten dat je op de inhoud verder komt

Interventie niveau 2: manier waarop iets wordt gezegd, gevolgd door een vraag, een voorstel of
een afspraak  samenvatten

Proces
Non-verbale signalen helpen begrijpen wat iemand bedoelt

Goed kijken & luisteren levert enorm veel ‘procesinformatie’ op

Meningen: iets vinden over een zaak of idee

Gevoelens: gedachten hebben bij een situatie

Macht: op basis van status en positie

Interventie  spiegelen

Taboe, leugens, conflicten en geheimen  vertegenwoordigen verstoorde verhouding in team 
geen sprake van effectieve samenwerking om inhoud te realiseren




4

Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:

Qualité garantie par les avis des clients

Qualité garantie par les avis des clients

Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.

L’achat facile et rapide

L’achat facile et rapide

Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.

Focus sur l’essentiel

Focus sur l’essentiel

Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.

Foire aux questions

Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?

Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.

Garantie de remboursement : comment ça marche ?

Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.

Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?

Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur KiraVdBulcke. Stuvia facilite les paiements au vendeur.

Est-ce que j'aurai un abonnement?

Non, vous n'achetez ce résumé que pour €5,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.

Peut-on faire confiance à Stuvia ?

4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)

67096 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours

Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans

Commencez à vendre!
€5,49  1x  vendu
  • (0)
  Ajouter