Resume
Samenvatting Klinisch redeneren - Achtergrondkennis
- Cours
- Établissement
- Book
Een samenvatting van het eerste hoofdstuk uit "klinisch redeneren en evidence-based practice"
[Montrer plus]
Livre connecté
Titre de l’ouvrage:
Auteur(s):
- Édition:
- ISBN:
- Édition:
Plus de résumés pour
-
Samenvatting - LP3 KT6 EBP (HBO-V Avans jaar 1)
-
Case study jaar 1 Verpleegkunde - HVA Hogeschool van Amsterdam
-
Casestudy (Cijfer 7,0): welke non-farmacologische verpleegkundige interventies kunnen worden ingezet om postoperatieve pijnklachten te verminderen
Vendeur
S'abonner
Jura
Avis reçus
Aperçu du contenu
Klinisch redeneren en evidence-based practiceJos Dobber, José Harmsen en Margriet van Iersel
1. Achtergrondkennis bij klinisch redeneren
4 soorten basisvragen:
1. Wat is er aan de hand met de patiënt? ( diagnostische vraag )
2. Waardoor komt dat? ( oorzakelijke of etiologische vraag )
3. Hoe loopt het waarschijnlijk af met dit probleem? Wat denken we te kunnen bereiken?
( prognostische vraag )
4. Wat denken we eraan te kunnen doen? ( therapeutische vraag )
Klinisch redeneren = Het continue proces van kritisch denken, gegevensverzameling en analyse,
gericht op de vragen en problemen van een individu en diens naasten, in relatie tot ziekte en
gezondheid, om tot het beste besluit over de zorg voor deze (individuele) patiënt te komen.
Het bedenken en ontwerpen van zorgverlening.
Zorgt ervoor dat de patiënt de beste verpleegkundige zorgverlening krijgt die gegeven de
omstandigheden mogelijk is.
Vergt een bepaalde manier van denken.
In niet-routinesituaties wordt een groot beroep op het klinisch redeneren gedaan en is dus
een benadering noodzakelijk die veel analytischer is.
Bias = Vertekening in het redeneren:
Framing – Doordat de redenering plaatsvindt vanuit een (al dan niet door een ander persoon
gesuggereerde) wijze van kijken of denken, waardoor andere invalshoeken buiten
beschouwing gelaten worden.
Recency – Doordat recente herinneringen het eerst en makkelijkst naar voren komen,
ondanks het feit dat gebeurtenissen van langer geleden veel relevanter voor een huidig
besluit kunnen zijn dan recente gebeurtenissen.
Overconfidence – Men gelooft te sterk in een conclusie die getrokken wordt op basis van op
dat moment toevallig beschikbare informatie. Het vertrouwen in de conclusie wordt bepaald
door de coherentie van het verhaal, niet door de kwaliteit van de gegevens waarmee het
verhaal geconstrueerd is.
Biases zijn moeilijk te beïnvloeden. Door je ervan bewust te zijn dat ze in bepaalde situaties kunnen
optreden, kan de invloed ervan verminderd worden.
, Het verschil tussen klinische intuïtie en klinische analyse
Klinische intuïtie = Onbewuste, associatieve denkwijze om een patiënten situatie te
beoordelen. Gebaseerd op een reflexmatig en geautomatiseerd denkpatroon (kost weinig
tijd relatief snelle denkwijze), dat gericht is op het vinden van oorzaken en op het vinden
van patronen. Besluiten die op klinische intuïtie zijn gebaseerd zijn gevoelig voor fouten.
Klinische analyse = Doelgerichte, op denkregels gebaseerde denkwijze om een patiënten
situatie te beoordelen. Hierbij wordt bewust en weloverwogen informatie over een situatie
verkregen. Deze informatie wordt vervolgens bewust gewogen en beoordeeld. Besluiten die
zijn gebaseerd op een adequate klinische analyse zijn meestal accuraat. Omdat het denktijd
kost (en soms ook tijd om de informatie te verkrijgen), is het een relatief trage denkwijze.
Cognitief continuüm = Assenstelsel dat kan worden gebruikt als hulpmiddel bij het leren redeneren.
Het helpt bij het beoordelen van wat het analytische gehalte hoort te zijn van verschillende
verpleegkundige besluiten, en bij het bepalen op welke wijze het analytische gehalte vergroot kan
worden.
Vuistregels over het nemen van besluiten (en dus over redeneren).
De hoeveelheid beschikbare tijd is sterk bepalend voor de mogelijkheid om een analytische
benadering te gebruiken.
1. Als er weinig tijd is om te besluiten, kies dan een meer intuïtief besluit.
2. Als er meer tijd beschikbaar is, gebruik die tijd dan om te analyseren en met extra informatie
de taak te verduidelijken. Kies voor een meer analytisch besluit.
Bij de beste manier van besluiten stemt de score op de as ‘taakduidelijkheid’ vrijwel overeen met de
score op de as ‘analytisch gehalte’.
3. Als onduidelijk is wat er aan de hand is en waarover een besluit genomen moet worden, dan
is het het beste een meer intuïtieve besluitvorming te kiezen. Naarmate de taak duidelijker
is, is een meer analytische benadering beter.
4. Als er geen tijd is om de taak te verduidelijken of als de taak ondanks de beschikbare tijd niet
verder verduidelijkt kan worden, kies dan de bijpassende vorm van beslissen.
De analytische benadering leidt meestal tot betere besluiten en er worden minder fouten mee
gemaakt. Maar als er fouten gemaakt worden, zijn dit meestal ernstigere fouten dan bij een
intuïtieve benadering.
5. Controleer bij onverwachte uitkomsten of er fouten zitten in de gevolgde benadering.
6. Gebruik alleen de analytische benadering die je voldoende beheerst. Anders bestaat het
risico op ernstige fouten.
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur Jura. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €2,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
83750 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans