Resume
Samenvatting International Strategy
- Cours
- International Strategy
- Établissement
- Arteveldehogeschool (Artevelde)
alles omtrent strategische keuzes + tips van docent voor rapport + extra info lessen en slides
[Montrer plus]
1 vérifier
Par: nisrinekhiyselaouimo • 3 année de cela
Aperçu du contenu
International Strategy,HF1: Introductie strategie
Doelstellingen
•Weten wat strategie betekent
•Weten waaruit de basis van elke strategie bestaat
•De 3 grote onderdelen in het strategisch proces en hun samenhang kennen
•Kennen van het belang van andere organisatiecontexten op het doen van strategie
Voorbeelden link beroepspraktijk
•Hoe aan strategie doen zonder te weten wat het is?
•Weten dat elke omgeving waarin je zal werken een andere manier zal hebben voor het
bepalen van de strategie
1 Introductie
• Moeten hogescholen de focus leggen op onderzoek dan wel op onderwijs?
• Hoe kan een kleine producent van videogames op lange termijn overleven ten opzichte van de
concurrentie met grote bedrijven zoals Sony?
• Hoe kan Apple (dat vooral toestellen verkoopt) concurreren met Google (dat vooral een
zoekmachine is)?
• Is de fusie tussen Brussels Airlines & Lufthansa een goede keuze voor beide bedrijven of
zouden ze beter alleen verder concurreren?
• Hoe kan een klein goed doel (dat armoede bevecht) overleven in een tijd van dalende
overheidssubsidies?
• Deze vragen kunnen allemaal opgelost worden ahv strategy
1
,2 Wat is strategie?
Definitie strategie
Strategie is de lange termijn richting van een organisatie!
2.1.1 Lange termijn: three-horizons framework
Horizon 1 Is de korte termijn, de activiteiten die op deze tijd winst gaan opleveren
→ current-core business
Horizon 2 opbrengsten in de nabije toekomst
• Horizon 1 en 2 samen is niet genoeg voor op lange termijn
→ middellange termijn
Horizon 3 Risicovol, nu wel al ontwikkelen voor op lange termijn
→ lange termijn
Strategie gaat over: relevant blijven op lange termijn, niet enkel focussen over de core bussines
2.1.2 Strategische richting
• Geef richting aan de strategie volgens de doelen op lange termijn
2.1.3 Organisatie
• Zitten niet op een eiland
o Je bent constant bezig met wat in je omgeving gebeurt
• Complexe relaties, zowel intern als extern
o Vele interne/externe stakeholders
2
, De basis van strategie: missie, visie, waarden en doelen
Waar dient strategie voor?
• Voor het definiëren en uitleggen van het doel van de organisatie aan stakeholders
• 4 manieren om het doel van een organisatie te definiëren:
Missie bestaansreden
Visie toekomstbeeld → wat wil je binnen x-aantal jaar met je organistie bereiken?
Waarden houvast, leidraad
doelstellingen SMART!
2.2.1 Voorbeeld:
Goede missie:
• kort, krachtig, to-the point = Ok torfs
• Duidelijk uit je missie hoe je anders bent dan de concurrenten = OK torfs
• In je missie moet het zeer duidelijk zijn in welke sector ze actief is = slecht bij Torfs
Waarden UNILEVER:
• teamwork, resultaat, innovatie, persoonlijke groei en diversiteit
waarden ARTSEN ZONDER GRENZEN;
• neutraliteit, onpartijdigheid, non-discriminatie, persoonlijk engagement, medische ethiek,
respect voor menselijke waardigheid
doelstellingen – SMART :
Financieel winst, omzet, marge,…
Marketing marktaandeel, distributie, klantentrouw, nieuwe producten,…
Maatschappelijk energieverbruik, recyclage,…
3
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur emilia23. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €5,89. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
70055 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans