Resume
Samenvatting People management
- Cours
- People management
- Établissement
- Arteveldehogeschool (Artevelde)
Belangrijkste essentie van het boek samengevat (vertaalt in het Nederlands) + lessen + skillslab
[Montrer plus]
Livre connecté
Titre de l’ouvrage:
Auteur(s):
- Édition:
- ISBN:
- Édition:
1 vérifier
Par: steyaertrobin • 3 année de cela
Aperçu du contenu
Chapter 1: Introdcution to HRM1 Wat is Human Resources Management & waarom is het belangrijk?
1.1 Wat houdt HRM in?
Een organisatie bestaat uit mensen, met rollen die samenwerken om de
organisatie doelen te behalen. Een manager is verantwoordelijk voor het
realiseren van de organisatie doelen en doet dit door het managen van de
inspanningen van de medewerkers. Managen houdt 5 basis functies in;
PLANNEN Vastleggen van doelstellingen & normen
ORGANISEREN Specifieke taken geven communicatie !
PERSONEELSBE Personeelsbezittingen; werven, trainen, beoordelen &
LEID compenseren
LEIDEN Anderen aan het werk krijgen motiveren & controleren
CONTROLEREN Werkelijke prestaties normen evalueren maatregelen
nemen indien nodig
Deze taken leiden tot een MANAGEMENT PROCES
HRM het proces van het aanwerven, trainen, waarderen, verlonen van
medewerkers, het volgen van arbeidsrelaties en aandacht voor
gezondheid, veiligheid en eerlijkheid.
1.2 Waarom is HRM belangrijk voor alle managers?
Het vermijden van persoonlijke fouten
o Vb. verkeerd personeel aanwerven
Verbeteren van winst en resultaten
Je kan zelf HR Manager worden
HR in kleine bedrijven, je eigen HR Manager zijn
1.3 Lijn & staff aspecten & verantwoordelijkheden van HRM
Autorite Het recht om beslissingen te nemen, het werk van anderen te sturen
it & bevelen te geven
LIJN AUTORITEIT STAFF/ PERSONEELS AUTORITEIT
gaat meestal over de relatie tussen gaat over een manager die een
een leidinggevende en een andere manager, collega, iets kan
medewerker. Het gaat over de adviseren en adviseren
bevoegdheid waarbij een manager Staff departementen zijn meestal
beslissingen kan nemen, aan de ondersteunend en adviserend zoals
medewerker iets kan opleggen,... Bij bv. aankoop, legal, HRM
Lijn managers denken we aan
managers die aan het hoofd van een
departement staan zoals productie,
, sales, die cruciaal zijn voor het
overleven van de organisatie
Alle lijn managers hebben HRM verantwoordelijkheden! Leg uit
Het plaatsen van de juiste persoon in de juiste baan
Starten van nieuwe medewerkers in de organisatie (oriëntatie)
Opleiding van medewerkers voor banen die nieuw voor hen zijn
Verbetering van de arbeidsprestaties van elke persoon
Creatieve samenwerking en het ontwikkelen van vlotte werkrelaties
Het interpreteren van het beleid en de procedures van het bedrijf
Beheersing van de arbeidskosten
Het ontwikkelen van de vaardigheden van elke persoon
Het creëren en onderhouden van het afdelingsmoraal
Bescherming van de gezondheid en de fysieke omstandigheden van de
werknemers
Tip: kijk bij de organisatie waarbij je het interview gaat doen, of de HR
Manager/Director een lijn of staff manager is. je ziet dit ook in het organogram.
1.4 HRM Departement
Afhankelijk van de grootte van de organisatie, zal het HRM Departement groter of
kleiner zijn.
Hoe groter het bedrijf; lijn magers hebben assistenten nodig
Beroepstaken
Rekruteerde
EEO: equal employment opportunity
Functie-analist
Verloningsmanagers
Training specialisten
arbeidsverhouding
,2 Trends die invloed hebben op Human Resources Management
2.1 Demografie werkende bevolking & diversiteit
DEMOGRAFIE De wetenschap die de kwantitatieve aspecten van de
bevolking bestudeert, uitgevoerd door een demograaf die
studie verricht naar de samenstelling van de bevolking naar
bijvoorbeeld leeftijd, geslacht, nationaliteit, etniciteit en
beroep
BEROEPSBEVO De actieve bevolking zijn alle personen boven een bepaalde
KING minimumleeftijd die gedurende een bepaalde periode arbeid
aanbieden. Het bestaat uit een werkzaam en een werkloos
deel
DIVERSITEIT Diversiteit is het besef dat elk individu uniek is en dat er
verschillen zijn tussen bepaalde groepen mensen
Verscheidenheid
2.2 Trends in jobs die mensen doen
Dienstensector wint aan belang, meer freelancers en meer jobs worden
'High Tech'
DIENSTENSEC Tertiaire sector is de economische sector waarin bedrijven met
TOR de verkoop van hun goederen of diensten winst willen maken.
De benaming hoort thuis in de meso-economie, die
bedrijfstakken bestudeert
FREELANCE Zelfstandige loonwerkers, die werken wanneer ze kunnen, aan
wat ze willen werken, wanneer ze nodig zijn.
Werknemers op verzoek
HIGH TECH Technologie op het hoogste niveau van ontwikkeling, waardoor
dat er menselijk kapitaal wordt vervangen
Dus in onze steeds meer op kennis gebaseerde economie, "
. . . lijkt de verwerving en ontwikkeling van superieur
menselijk kapitaal essentieel voor de winstgevendheid en
, het succes van bedrijven.
2.3 Globalisatie
Organisaties breiden uit naar nieuwe markten, zorgt voor meer
internationale competitie en heeft een impact op hoe je personeel
beheert.
Stagnatie: trage economische groei
GLOBALISA Is een proces dat zowel economische, technologische,
TIE institutionele en sociale ontwikkelingen omvat. ... Kenmerkend
voor het proces van economische globalisering zijn de
groeiende internationale handel en buitenlandse directe
investeringen en toegenomen betekenis van multinationals.
2.4 Economie
Economische groei of stagnatie heeft een impact op hoeveel medewerkers
bedrijven aanwerven, ontslaan, verloning, ... al deze zaken hebben een impact
op je HRM.
Arbeidsmarkttrens
De onevenwichtige beroepsbevolking
ECONOMIE Is een wetenschap die zich bezighoudt met de keuzes die mensen
maken bij de productie, consumptie en distributie van schaarse
goederen en diensten.
2.5 Technologie
= Is een systeem gebaseerd op de toepassing van kennis, dat tot uiting komt in
fysieke objecten en organisatievormen, bedoeld om specifieke doelen te
bereiken.
Sociale media
Mobile applications
Gaming functies in de opleiding, presentatiebeoordeling & werving
Gegevensanalyse
Artificiële intelligentie zie groepswerk
Verhogende realiteit
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur emilia23. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €5,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
52510 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans