Resume
Samenvatting Bedrijfseconomie - Persoonsbeleid en Interne Organisatie
- Cours
- Type
Het boekje persoonsbeleid en interne organisatie volledig samengevat.
[Montrer plus]
Vendeur
S'abonner
demiijff
Aperçu du contenu
Personeelsbeleid en Interne organisatiePersoneelsbeleid: sociale beleid van een organisatie
• Relatie tussen personeel en organisatie
• Relaties tussen het personeel
• Ook wel HRM (Human Resource Management) genoemd
• Presentatie van organisatie aan buitenwereld
• Visie (= beeld of verwachting die een organisatie heeft voor de toekomst/
toekomstverwachting, vaag, heel breed, lange termijn; vb.: de beste worden
van de wereld)
• Missie (= datgene wat een organisatie wil uitdragen naar buiten/ doel,
concreet, korte termijn; vb.: 100 producten verkopen)
• Kernwaarden (= morele doelen, waarden en overtuigingen/ de manier
waarop de organisatie dingen doet zoals zij doet en waarom de organisatie
dat doet)
• Vormen identiteit van organisatie
Doel: het personeel optimaal te laten functioneren binnen de kaders van de
ondernemingsdoelstelling.
De belangrijkste aandachtsgebieden van het personeelsbeleid:
• Werving en selectie van personeel
• Aanstelling van personeel
• Begeleiding van personeel
• Beloningsbeleid en arbeidsvoorwaardenbeleid
• Arbeidsomstandigheden
Integraal personeelsbeleid:
• Afstemmen van kennis, vaardigheden en ambities van het personeel op de
doelstelling van de organisatie staat centraal
• Om succesvol te zijn is een organisatie afhankelijk van de competenties van haar
medewerkers. Competenties zijn kennis (=kennis) en vaardigheden (=kunnen)
waarover personeelsleden beschikken.
• De aanwezige competenties herkennen, op de goede plek inzetten en ontwikkelen in
de richting die bij de organisatie past, maakt het verschil tussen meer of minder
succesvol zijn. Het personeel is hierbij een belangrijke hulpbron
,Duurzaam personeelsbeleid:
• Medewerkers vormen nu en in de toekomst een meerwaarde voor de organisatie
• Wilt de productiviteit, werktevredenheid van medewerkers positief te beïnvloeden
• Hierdoor dalen de verzuimcijfers en zijn medewerkers beter gemotiveerd
• Medewerkers blijven organisatie trouw
• Hierdoor wordt er bespaart op de kosten van het beëindigen van
arbeidsrelaties en het werven, selecteren en inwerken van nieuwe
medewerkers
Levensfasebewust personeelsbeleid:
• Alle medewerkers zijn in elke levensfase/leeftijdsfase in staat om een waardevolle
bijdrage te leveren aan de organisatiedoelen
• Bij levensfasebewust personeelsbeleid wordt rekening gehouden met de levensfase
van de medewerkers en hun individuele achtergronden, belastbaarheid, wensen en
behoeften.
• Vinden van een goede balans tussen werk en privé
• Medewerker wordt minder snel ziek, zit beter in zijn vel en presteert beter
• Duurzame inzetbaarheid staat centraal
Werving, selectie en aanstelling van personeel
Personeelsplan, functieprofiel en functiewaardering:
Het is belangrijk voor een organisatie om op basis van prognoses zich te krijgen op de
personeelsbehoefte in de toekomst. Het bepalen van deze behoefte aan personeel vindt
plaats op basis van de te verwachte ontwikkeling van de organisatie. De prognose van de
personeelsbehoefte in de toekomst noemen we een personeelsplan of personeelsplanning.
Een personeelsplan geeft inzicht in de behoefte aan personeel op middellange termijn (3-5
jaar) in kwantitatief en kwalitatief opzicht. Hierdoor weet de organisatie of er nieuw
personeel aangetrokken moet worden, welke personen doorstromen naar andere functies
en hoe groot de uitstroom van personeel is dat met pensioen gaat.
Op basis van personeelsbehoefte -> personeelsplan met daarin behoefte aan het
aantal fte (fulltime employment, banen)
Brieven, gesprekken, assessments (= serie van testen over situaties)
, • Een assessment is een beoordelingsprogramma dat sollicitanten moeten
doorlopen om voor een bepaalde functie aangenomen te worden of om te
bepalen of zij over ontwikkelbare talenten beschikken.
• Assessments worden vaak uitbesteed aan gespecialiseerde adviesbureaus.
Functieprofiel of functiebeschrijving beschrijft de inhoud van een functie en geeft aan welke
kennis, vaardigheden en persoonlijke kwaliteiten vereist zijn om die functie voldoende uit te
oefenen. Denk aan de functienaam, taken, bevoegdheden, vereiste kwalificaties,
arbeidsvoorwaarden ect.
Functiewaardering of functieclassificatie is het indelen van functies in een bepaalde
rangorde op basis van de relatieve zwaarte van de functie. Een functiewaardering wordt
vaak uitbesteed aan een bedrijf dat hierin gespecialiseerd is. Er wordt gekeken naar
kennis/opleiding, leidinggeven, contactvaardigheden, verantwoordelijkheid, zelfstandigheid
ect. Een hogere functieklasse is een hoger salaris.
Werving en selectie:
Werving vindt plaats op de arbeidsmarkt. Welk medium de personeelsafdeling kiest voor
werving is afhankelijk van de beschikbaarheid van de juiste mensen en de aard van de
vacature. Vb.: advertenties, bemiddelingsbureaus, headhunters
Interne werving heeft als voordeel dat mensen bekend zijn met de organisatie en dit
verhoogt de kans op succes. Vaak gaat interne werving gepaard met promotie. Als mensen
promotie kunnen maken, bevordert dit de loyaliteit en inzet van de mensen in de
organisatie. Het is ook minder kostbaar dan externe werving.
Selectie van personeel:
Uit de sollicitatiebrieven/e-mails maakt het management of de personeelsafdeling een
eerste selectie. De geselecteerde kandidaten worden opgeroepen voor een
sollicitatiegesprek met de personeelsfunctionaris al dan niet bijgestaan door een
sollicitatiecommissie, vaak bestaand uit personen die in de toekomst met de kandidaat
moeten samenwerken. Ervaring, opleiding en leeftijd spelen belangrijke rol. Na de selectie
volgt de benoemingsprocedure en wordt er een arbeidscontract opgesteld.
Werknemers en ZZP’ers
ZZP’ers:
Zelfstandige zonder personeel
Flexibele arbeidsmarkt
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur demiijff. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €4,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
67474 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans