Resume
Samenvatting maatschappelijk verantwoord ondernemen
- Établissement
- Universiteit Gent (UGent)
Samenvatting van slides en lesnotities. Ik was erdoor in eerste zit.
[Montrer plus]
Aperçu du contenu
Maatschappelijk verantwoord ondernemen= de verantwoordelijkheid van een organisatie voor de effecten van haar
besluiten en activiteiten op de maatschappij en het milieu door
transparant en ethisch gedrag
Dit doen ze om:
- Gedeelde waarden te creëren voor stakeholders
- Mogelijke negatieve effecten op te sporen, te voorkomen en te
verminderen
Corporate Social Responibility (CSR)= ondernemingen nemen hun
verantwoordelijkheid voor hun impact op de maatschappij
De Europese Commissie gelooft dat dit belangrijk is voor de
duurzaamheid, competitiviteit en innovatie van EU ondernemingen
Essentiële kenmerken van MVO:
1) Impact van organisatie op maatschappij en milieu
We kennen bv: vervuiling, opwarming van de aarde, migratie…
We kennen de triple bottom line geïntroduceerd door John
Elkington
Bestaat uit:
a) People
b) Profit
c) Planet
ze staan niet los van elkaar en beïnvloeden elkaar!
We gaan de verschillende invalshoeken van MVO bekijken op basis
van Donaldson and Preston’s typology
We beoordelen de invalshoeken op vlak van:
a) Descriptive accuracy
= beschrijven van acties/ beleid
b) Normative validity
Beschrijven wat organisaties zouden moeten doen
(waardegebonden); hierbij gaan we rekening houden met de
‘societal expectations’ van stakeholders (belangrijk is stakeholder
mapping)
Corporate social responsibility= CSR1
via Model van Carroll
Model zegt dat een organisatie 4 verantwoordelijkheden heeft:
Economische verantwoordelijkheid
= een onderneming moet winst maken
Juridische verantwoordelijkheid
= gehoorzamen aan wetten, wetgeving brengt
bescherming en voordelen
Ethische verantwoordelijkheid
= meer doen dan wettelijk voorgeschreven
Filantropische verantwoordelijkheid
= iets terugdoen voor de maatschappij
, Bv: financiële steun/ employee volunteering (personeel
gaat vrijwilligerswerk doen)
de 4 verantwoordelijkheden zijn onderling gerelateerd, in onderlinge
concurrentie en we moeten een evenwicht zoeken
c) Instrumental power
Welke acties om doel te bereiken?
Corporate social responsiveness= CSR2
4 strategieën om met CSR om te gaan:
Reactive
= minder dan vereist, ontkennen verantwoordelijkheid
Defensive
= minimum doen, erkennen verantwoordelijkheid maar er
zich tegen verzetten
Accomodative
= Het vereiste doen, verantwoordelijkheid aanvaarden
Proactive
= meer doen dan vereist, anticiperen
2) Geïntegreeerd in kernactiviteiten en strategie
3) Gedeelde waarde: voordelen voor de organisatie en stakeholders
Evolutie van MVO: aantal mijlpalen
1) Sustainable development
Door Brundtland
Aandachtspunten:
Bescherming milieu
Behoud welvaart
Wegwerken sociale ongelijkheid
Wegwerken armoede
2) Triple bottom line
Door John Elkington
Geeft meer inzicht in hoe organisaties concreet het concept
‘duurzame ontwikkeling’ kunnen implementeren
MAAR: MVO wordt vaak gezien als extra inspanning/ kost en niet
gelinkt aan kernactiviteiten
3) Shared Value
Door Michael Porter
4) Sustainable development goals
= duurzame ontwikkelingsdoelstellingen (17)
Kritiek:
Er is een omgekeerde verhouding tussen het ambitieniveau en de
specificiteit
Er is een sterke beperking door de vaagheid van de doelen en de
ongeschiktheid van de geselecteerde indicatoren
Aanverwante concepten
, - Corporate citzenship
Organisaties maken deel uit van de maatschappij en moeten zich
net als individuen gedragen als goede burgers
- Corporate sustainability
Sustainable development naar organisatieniveau
- Social issues
MVO-topics; problemen in plaats van opportuniteiten
- Corporate social performance
We gaan kijken naar de sociale, maatschappelijke en ecologische
resultaten; we moeten kijken naar de negatieve effecten op mens en
milieu
- Business ethics
De ethiek toepassen op de werkplaats en business relationships
MVO-onderzoek
Onderzoek is sterk gefragmenteerd door verschillende invalshoeken
Verschillende niveaus van analyse:
1) Institutioneel niveau
- Predictors
= Wat is de aanleiding voor CSR?
Druk van stakeholders
Verschillende stakeholders kunnen druk uitoefenen, hun
motieven kunnen verschillend zijn (instrumentee, realtioneel,
moreel)
Wetgeving
Regelgeving kan ontmoedigen, maar ook aanmoedigen (tekst:
de juiste prikkels om het klimaat te redden)
Certificaten/ standaarden
Potentieel negatief neveneffect: meer aandacht voor
symbolische acties en formaliteiten
bv: greenwashing
- Mediators
= variabele die het verband tussen afhankelijke en onafhankelijke
variabelen verklaard
Relatie met klanten wordt als een belangrijke mediator gezien
- Moderators
Variabele die de relatie tussen afhankelijke en onafhankelijke
variabelen beïnvloedt
2) Organisatieniveau
- Predictors
Motieven
Missie en waarden organisatie
Shareholder/ ownership
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur windeserwy. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €5,69. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
53340 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans