Resume
Samenvatting Chapter 14 ISE International Business, ISBN: 9781260575866 International Business (3884)
- Établissement
- Universiteit Hasselt (UHasselt)
Samenvatting van zowel slides als hoofdstuk 14 in handboek
[Montrer plus]
Livre connecté
Titre de l’ouvrage:
Auteur(s):
- Édition:
- ISBN:
- Édition:
Vendeur
S'abonnerAperçu du contenu
INTERNATIONAL BUSINESS CHAPTER 14 ORGANIZATION OF INTERNATIONAL BUSINESSINTRODUCTIE
Organisationele architectuur
3 condities voor behalen superieure winstgevendheid
1. Verschillende elementen van de organisatiearchitectuur moeten intern consistent
zijn
2. Organisatiearchitectuur moet passen bij bedrijfsstrategie
3. Strategie en architectuur moeten niet allen consistent zijn, maar vooral logisch gezien
concurrentieomstandigheden in de markt
- Strategie, architectuur, concurrerende omgeving moeten allemaal consistent zijn
ORGANISATIONELE ARCHITECTUUR
= totaliteit van organisatie ve bedrijf, namelijk
organisatiecultuur, controlesystemen, processen, mensen
en organisatiestructuur
1. Structuur
o Indeling van organisatie
o Locatie van
besluitvormingsverantwoordelijkheden
o Opzetten van integrerende mechanismen
2. Controlesystemen
= statistieken gebruikt om prestaties van subeenheden, geleid door managers, te
oordelen
3. Incentives
= apparaten gebruikt om passend managersgedrag te belonen
4. Processen
= wijze waarop beslissingen genomen worden en werkzaamheden worden verricht
5. Cultuur van de organisatie
= normen- en waardesystemen die gedeeld worden onder werknemers
6. Mensen
= werknemers EN strategieën om ze aan te werven, te belonen en te behouden
1. ORGANISATIONELE STRUCTUUR
, 3 dimensies
- Verticale differentiatie
o Bepaalt waar in de hiërarchie de macht ligt
o Centralisatie VS decentralisatie
- Horizontale differentiatie
o Verdeling in subunits
- Integratiemechanismes
o Coördinatie van mechanismes
Verticale differentiatie: centralisatie VS decentralisatie
1. Argumenten voor centralisatie
- Vergemakkelijkt coördinatie en integratie
- Zo worden beslissingen consistent genomen met doelstellingen
- Geeft topmanagers de middelen veranderingen te brengen
- Vermijdt dubbele activiteiten bij soortgelijke activiteiten in subeenheden
2. Argumenten voor decentralisatie
- Zo krijgt topmanagement tijd zich te focussen op kritieke problemen door
routineproblemen te delegeren aan lagere managers
- Motiverend voor lagere managers
- Maakt flexibiliteit mogelijk
- Kan leiden tot betere beslissingen
- Kan controle vergroten
In bedrijf worden bepaalde beslissingen gecentraliseerd en andere gedecentraliseerd
- Typisch gecentraliseerd
o Algemene strategie, grote financiële uitgaven, juridische kwesties
- Typisch gedecentraliseerd
o Operationele beslissingen mbt productie, marketing, R&D, HR
Global standardization strategy Meer centraal
Localization strategy Meer decentraal
International strategy Meer centraal
Transnational strategy Centraal en decentraal
Horizontale differentiatie: design van een structuur
1. Structuur van binnenlandse bedrijven
- Functionele structuur
o Functies die activiteiten van
onderneming op gebied van
waardecreatie
weerspiegelen
- Productiedivisiestructuur
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur jozefienbijnens. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €3,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
53340 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans