Resume
Samenvatting burgerparticipatie en vrijwilligersmanagement (hsl)
- Cours
- Établissement
- Book
Complete samenvatting voor het vak burgerparticipatie en vrijwilligersmanagement voor hsl studenten.
[Montrer plus]
Livre connecté
Titre de l’ouvrage:
Auteur(s):
- Édition:
- ISBN:
- Édition:
Plus de résumés pour
-
Samenvatting Burgerparticipatie & Vrijwilligersmanagement HBO1 Sociaal Werk
-
Samenvatting Mantelzorgers en vrijwilligers in beeld, ISBN: 9789031392261 Burgerparticipatie & Vrijwilligersmanagement (SW1C08-20)
-
Samenvatting Mantelzorgers en vrijwilligers in beeld, Burgerparticipatie & Vrijwilligersmanagement (SW1C08)
5 revues
Par: veravanos • 3 mois de cela
Par: ellaacolak • 1 année de cela
Par: Tiffany06 • 1 année de cela
Par: josefienrupert • 1 année de cela
Par: Laragernandt • 3 année de cela
Vendeur
S'abonner
ShannaServaas
Avis reçus
Aperçu du contenu
Samenvatting burgerparticipatie en vrijwilligersmanagementInhoudsopgave
Les 1 – maatschappelijke context...........................................................................................................2
Literatuur: Mantelzorgers en vrijwilligers in beeld 1.1 t/m 1.3..........................................................2
Les 2 – sociaal kapitaal, presentiebenadering en participatie................................................................6
Literatuur: Diversiteit in de samenleving 4.1.3, 4.1.4, 5.1 t/m 5.3 en 7.1 t/m 7.5..............................6
Les 3 en 4 – sociale netwerken, zorgnetwerken, mantelzorg...............................................................11
Literatuur: mantelzorgers en vrijwilligers in beeld 2.1, 2.4.2, 3.1 t/m 3.11 en 6.1 t/m 6.7...............11
Les 5 – vrijwilligers en trends, motivatie en werven van vrijwilligers...................................................23
Literatuur: Basisboek vrijwilligersmanagement: h1, 5, 7 en 14........................................................23
Les 6 – wie doen vrijwilligerswerk, diversiteit vrijwillige inzet, infrastructuur, motivatie managen,
waarom werken met vrijwilligers en binden en boeien........................................................................30
Literatuur: H2, 3, 4, 8, 9.1 en 15.......................................................................................................30
1
,Les 1 – maatschappelijke context
Literatuur: Mantelzorgers en vrijwilligers in beeld 1.1 t/m 1.3
Leerdoelen:
▪ Je kunt de verschillende zienswijzen met betrekking tot de geschiedenis van het sociaal
werk en de maatschappelijke context toelichten en verklaren.
▪ Je weet hoe de definitie van burgerschap onder invloed van maatschappelijke
bewegingen en politiek is veranderd en blijft veranderen.
1.1
Als professional heb je de taak om mensen de ondersteunen naar optimale
zelfredzaamheid, zelfsturing en actieve participatie, en daarbij het mobiliseren van de
omgeving van de cliënt. Afhankelijk van de zwaarte van de hulpvraag biedt de sociaal
werker faciliteiten, ondersteuning en initiatieven. Je onderzoekt van licht naar zwaar
welke zorg en ondersteuning er nodig is.
licht zwaar
Faciliteren Ondersteuning initiëren
Zelfredzaam Kwetsbaar
Als professional geef je invulling op principes van evidencebased werken. Je maakt
gebruik van recente methoden die werken die je laat aansluiten op de behoefte van de
cliënt. Bij het kiezen van de juiste methoden:
Maak je gebruik van beschikbare wetenschappelijke kennis
Maak je gebruik van inhoudelijke en methodische kennis en ervaringen van jou en
van collega’s-Professionals.
Overleg met je cliënt over de beste aanpak die aansluit bij zijn/haar voorkeuren.
Je kunt afwijken van een methoden maar zorg ervoor dat dit bewust en beargumenteerd
is. Als hbo-professional kan je bijdragen aan de verbetering en verrijking van methoden
door jou ervaringen te delen met de ontwikkelaar van de methoden.
Decentraliseren: de verantwoordelijkheid van taken verschuift van een hogere
overheidslaag naar een lagere.
Het idee erachter is dat de gemeente zorg en welzijn beter kan laten aansluiten op de
behoeften van burgers, en tegelijkertijd eenvoudiger en goedkoper kan organiseren.
Transitie: de omslag die de gemeente, instellingen en organisaties moeten maken om
deze nieuwe taken uit te kunnen voeren.
Transformatie: de veranderingen voor burgers en professionals.
1.2
Joan Tronto onderscheid vier vormen van zorg:
Zorgzaam zijn voor -> (h)erkennen
Zorgen dat -> verantwoordelijkheid nemen
Zorg bieden -> zorg verlenen
Zorg ontvangen -> de zorg komt aan
Of het aangenomen wordt heeft te maken met de kwaliteit, waardering en contact
maken.
2
,Dimensies van zorg en ondersteuning
Dimensie Doelstelling Voorbeeld
1. Verpleging en lichamelijke Gezondheid Bij gebroken heup of
verzorging. longontsteking
2. Opvang en bescherming Veiligheid Opvang van vrouw met
kinderen na ervaren huiselijk
geweld, of dak- thuislozen.
3. Ontplooiing en ontwikkeling Persoonlijkheid Cursussen, opleidingen
4. Praktische en huishoudelijke Leefbaarheid Boodschappen, schoonmaak,
hulp vervoer naar familie of club
5. Troost en sociale steun Betrokkenheid Maatjes, bezoekdienst,
gezelschap, clubs
6. Organisatie en regie Doelmatigheid Aanvragen van indicaties,
betalen van pgb
Zelfredzaamheid bevorderen is het doel. Bij de eerste twee dimensies zie je meer
professionals. Bij dimensie drie tot en met zes zal je steeds meer informele
zorg/ondersteuning toenemen, zoals mantelzorgers en vrijwilligers.
Ook zelfzorg valt onder informele zorg en ondersteuning. Zelfzorg is alles wat je doet
voor je eigen gezondheid.
Informele zorg: betreft al met al zorg die onbetaald en niet beroepshalve wordt verricht.
(zelfzorg, gebruikelijke zorg, mantelzorg en vrijwilligers)
Gebruikelijke zorg: alles wat je binnen een huishouding gewoonlijk doet voor jezelf en je
gezinsleden.
Mantelzorg: duurt langer dan drie maanden en/of bedraagt meer dan acht uur per week.
Mantelzorg is zorg die geboden wordt door mensen die een relatie hebben met degene
aan wie ze de zorg verlenen. Deze relatie was er voordat de zorg begon. Mantelzorg is
meer en intensiever dan gebruikelijke zorg.
Vrijwilligers in de zorg hebben geen relatie met de zorgvrager voor de zorg. Verrichten
onbetaald en onverplicht werkzaamheden in georganiseerd verband ten behoeve van
anderen die zorg en ondersteuning nodig hebben.
Overeenkomsten mantelzorgers en vrijwilligers:
Vrijwillig: op basis van vrijwilligheid, niet afdwingbaar door de overheid
Motivatie: komt voort uit liefde, verantwoordelijkheid, zich nuttig willen maken,
behulpzaamheid, waardering krijgen voor de inzet, ervaring opdoen.
Het is onbetaald
Verschillen tussen mantelzorgers en vrijwilligers:
Sociale relatie: bij vrijwillige zorg komt de relatie met een cliënt via een
organisatie tot stand. Mantelzorg start vanuit een persoonlijke, bestaande relatie
Motivatie: een vrijwilliger voelt zich over het algemeen minder moreel verplicht
hulp te verlenen dan een mantelzorger.
Graad van organisatie: vrijwilligerswerk in de zorg vindt altijd in enig
georganiseerd verband plaats. Mantelzorgers werken niet vanuit een
organisatieverband. Waar vrijwilligers opereren onder verantwoordelijkheid van
de organisatie, doen mantelzorgers hun werk op persoonlijke titel.
3
, 1.3
Goede werken
Zorg voor elkaar is van alle tijden. Vroeger werd hulp geen mantelzorg of
vrijwilligerswerk genoemd. In de middeleeuwen speelde godsdienstige motieven een
belangrijke rol. Bijvoorbeeld door goede werken kreeg je een plek in de hemel. De rijke
bouwde gasthuizen, wat wij nu ziekenhuizen noemen. De kerken namen armen,
verstandelijk beperkte en mensen met psychiatrische problemen op in kloosters.
Fatsoenlijk
In de 17e en 18e eeuw (gouden eeuw) ontstond er een nieuw motief, angst. De rijke
hielpen de armen uit angst voor eigen gezondheid. Ook ontstond er angst voor
criminaliteit. Er werden tuchthuizen opgericht voor veroordeelde criminelen. Hier werd
hen geleerd hoe ze een fatsoenlijke burger konden zijn. Ook bedelaars werden hiernaar
toe gestuurd, als preventie. Het ‘opvoeden’ of ‘fatsoenlijk’ maken van armen speelde
door in de 19e eeuw.
Hulp op voorwaarde
In de 19e eeuw begon de industrialisering. De arbeiders die naar de stad verhuisde
woonde in krakkemikkige huizen. Aan de ene kant was er aandacht voor de gezondheid
van de arbeiders, aan de andere kant speelde de motivatie om iedere arbeider fatsoenlijk
te maken. Om dit te bereiken werd er aan de hulp eisen gesteld, bijvoorbeeld naar de
kerk gaan. Er kwam aandacht voor betere huisvestiging. Rijke lieten arbeidershuizen
bouwen. Bij deze huizen werd toezicht gehouden door woningopzichteressen. Er kwam
controle en ondersteuning bij de opvoeding en leefstijl van de mensen die hier woonden.
Zo ontstond maatschappelijk werk.
In de 19e eeuw werden de eerste scholen geopend voor maatschappelijk werk.
Kenmerkend voor deze tijd tot en met de jaren 60 van de 20e eeuw, was de betuttelende
houding; zij wisten hoe het hoorde.
Binnen het gezin
Tot ver in de 20e eeuw zorg het gezin voor grootouders en gehandicapten binnen het
gezin. Sommige hadden betaalde zorg inwonend. Soms bleef een dochter ongetrouwd
om thuis te blijven wonen om te kunnen zorgen.
Toegenomen welvaart
Door te toenemende welvaart kregen mensen meer tijd. Deze tijd gebruikte ze voor
vrijwilligerswerk. De welvaart zorgde er ook voor dat de overheid een aantal taken
overnamen. Met de invoering van wetten als Algemene Ouderdomswet (AOW) in 1957 en
de wet Algemene Wet Bijzondere Ziektekosten (AWBZ) in 1968 nam de overheid meer
verantwoordelijk op zich voor zorg en welzijn. De verzorgingsstaat was in opbouw. De
zorg veranderde van een gunst naar een recht.
Begrip mantelzorg maakt die zichtbaar
In de jaren 80 werd zorg die mensen in privésfeer aan elkaar verlenen benoemd. Het
begrip mantelzorg ontstond. Waar voorheen de regie voor de zorg bij de naaste,
mantelzorger, en de cliënt zelf lag, werd de nodige zorg nu bepaald door de instelling.
Critici vond de zorg kil en afstandelijk omdat er snel medicatie werd voorgeschreven.
Mantelzorg stond symbool voor alles wat ons met warmte omringt.
4
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur ShannaServaas. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €3,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
73314 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans