Garantie de satisfaction à 100% Disponible immédiatement après paiement En ligne et en PDF Tu n'es attaché à rien
logo-home
Recherché précédemment par vous
Recherché précédemment par vous
logo
Samenvatting Management en Organisatie - P4 - JHS - De organiserende jurist €2,99
Ajouter au panier
Accédez rapidement à
Aperçu
  2.  
  3. Juridische Hogeschool (JHS)
  4.  
  5. Management En Organisatie P4

Resume

Samenvatting Management en Organisatie - P4 - JHS - De organiserende jurist
 3 fois vendu
  • Cours
  • Management En Organisatie P4
  • Établissement
  • Juridische Hogeschool (JHS)
  • Book
  • Management en organisatie

Samenvatting van het vak 'Management en Organisatie’ gegeven op de JHS in blok 4. Samenvatting behandeld alle tentamenstof voor dit vak en is gebaseerd op de voorgeschreven literatuur en de kennisclips. Voor samenvattingen van andere vakken in de P4 of voor een bundel, zie mijn andere documenten....

[Montrer plus]
Dernier document publié: 3 année de cela

Aperçu 3 sur 20  pages

Infos sur le Document

  • Oui
  • 31 mai 2021
  • 8 juin 2021
  • 20
  • 2020/2021
  • Resume

Sujets

  • maslow
  • strategisch management
  • organisatiestructuur
  • organogram
  • organisatie
  • macht
  • cultuur
  • theorie
  • leiderschap
  • motivatie

Livre connecté

book image

Titre de l’ouvrage:

Auteur(s):

  • Édition:
  • ISBN:
  • Édition:

Plus de résumés pour

  • Samenvatting Management en organisatie - Introductie in managementwetenschappen (GB0102-232714B)
  • Samenvatting Management en organisatie - Introductie in managementwetenschappen (GB0102212514B)
  • Oefen tentamen management en organisatie 2024, 50 meerkeuze vragen, antwoorden zelf opzoeken
Tout pour ce livre (53)

École, étude et sujet

  • Juridische Hogeschool (JHS)
  • HBO-Rechten
  • Management En Organisatie P4
Tous les documents sur ce sujet (9)

Vendeur

avatar-seller
lisavanrooij

Avis reçus

Aperçu du contenu

Management & Organisatie
P4 – De organiserende jurist
Juridische Hogeschool

Vakdoelen
De student:
1. Kan de student aan de hand van een casus en met behulp van het proces van
strategisch management een gemotiveerd advies over strategievorming
geven.
2. Kan de student aan de hand van een casus een organogram ontwerpen,
analyseren en een advies uitbrengen over de organisatiestructuur.
3. Kan de student aan de hand van een casus met behulp van de theorie een
oordeel geven over de rol van het management en zijn taken, de diverse
machtsbronnen interpreteren en met behulp van de theorie over
leiderschapsstijlen een oordeel geven over leiderschapsstijlen die in de casus
worden gebruikt en het effect hiervan op de medewerkers van een
organisatie.
4. Kan de student aan de hand van een casus met behulp van de
motivatietheorieën een advies geven over de wijze waarop een organisatie de
motivatie van medewerkers kan stimuleren en met behulp van de
cultuurtheorieën de cultuur van een organisatie analyseren en maatregelen
voorstellen om cultuurveranderingen te realiseren.




1

, Week 1: strategie

Leerdoelen
Na afloop van week 1 kan de student:
1. Uitleggen wat bedoeld wordt met de begrippen missie, visie en strategie;
2. Een advies geven over de formulering van een visie van een onderneming.
3. Verschillende partijen en omgevingsfactoren (DESTEP-factoren) benoemen
die van invloed zijn op een organisatie;
4. In eigen woorden weergeven wat Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen
(MVO) inhoudt.

7-S model
Het 7-S model is ontworpen door McKinsey. Het model is geschikt om de sterktes en
zwaktes van een onderneming te achterhalen. Het model beschrijft 7 factoren om
een onderneming te organiseren. De factoren hebben invloed op elkaar. Elke week
wordt er een S besproken.
De 7-S’en zijn:
1. Strategie;
2. Structuur;
3. Systemen;
4. Staff;
5. Sleutelvaardigheden
6. Stijl;
7. Samen gedeelde waarden.

Strategie & context




2

, Missie
Missie gaat erover wat de primaire opdracht is van een organisatie. Bijv. waarom
bestaan we? Bijv.: het leven van mensen verbeteren met zinvolle innovaties.

Visie & ambitie
Alle supermarkten hebben weliswaar dezelfde missie, maar een andere visie. Visie
gaat erover wat je wil zijn. Wat je kernwaarden zijn. Waar geloof je in? Bijvoorbeeld
bij voorgaande missie: de wereld gezonder en duurzamer maken. Ons doel is om in
2025 levens van drie miljard te hebben verbeterd. Een visie bestaat uit de missie, de
principes en de beschrijving van het toekomstsbeeld.

Strategie
Iedere onderneming heeft een doel voor ogen. Strategie is een plan om het doel te
bereiken. Dit gaat dus over de vraag: hoe moeten we dat doen? Een ander woord is
beleidsvorming. Er zijn verschillende mensen die een definitie van strategie hebben.
Porter neemt vooral de markt als uitgangspunt. Hamel & Prahalad gaan uit van de
unieke bekwaamheden van een onderneming. Beide zijn belangrijk bij de definitie
van strategie. Mintzberg stelt de vijf P’s voor de definitie van strategie:
- Plan;
- Patroon;
- Positie;
- Perspectief;
- Plot.

Implementatie
Dit gaat erover hoe je het gaat uitvoeren en wat je daarvoor nodig hebt.

Strategisch management
Dit gaat over het vaststellen van organisatiedoelen, het ontwikkelen van beleid om
deze doelen te bereiken en het verwerven van middelen en kernbekwaamheden om
dit beleid te kunnen uitvoeren.

Strategisch managementmodel
Strategisch management kan in fasen worden ingedeeld. Hier gaat het model over.
Er zijn ook loops mogelijk. Dit houdt in dat je naar een vorige fase terugkeert
wanneer de uitkomst van de huidige fase onvoldoende resultaat oplevert.




3

Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:

Qualité garantie par les avis des clients

Qualité garantie par les avis des clients

Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.

L’achat facile et rapide

L’achat facile et rapide

Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.

Focus sur l’essentiel

Focus sur l’essentiel

Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.

Foire aux questions

Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?

Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.

Garantie de remboursement : comment ça marche ?

Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.

Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?

Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur lisavanrooij. Stuvia facilite les paiements au vendeur.

Est-ce que j'aurai un abonnement?

Non, vous n'achetez ce résumé que pour €2,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.

Peut-on faire confiance à Stuvia ?

4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)

65040 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours

Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 15 ans

Commencez à vendre!

Récemment vu par vous

Examen ·

(0)

BUSI 561 LEGAL ISSUES IN BUSINESS QUIZ 1 – QUESTIONS AND ANSWERS

Resume ·

(4)

Nudging: book + articles summary according to reading guide

Examen ·

(0)

NURS 612 Shadow Health All Modules Cases Instructor Keys

Pack ·

(0)

Gehele EVL 3: Signaleren van maatschappelijke factoren.

Examen ·

(0)

NURS 6630C – NURS 6630N Final Exam 1 – Questions and Answers

Notes de cours ·

(0)

Transcribe the following words

Resume ·

(0)

Chapter Outline for government

Examen ·

(0)

FFA: Star Greenhand 100% Correct!!

Autre ·

(15)

Landelijke kennistoets economie

€2,99  3x  vendu
  • (0)
Ajouter au panier
Ajouté