Samenvatting Management en Organisatie - P4 - JHS - De organiserende jurist

Management & Organisatie
P4 – De organiserende jurist
Juridische Hogeschool

Vakdoelen
De student:
1. Kan de student aan de hand van een casus en met behulp van het proces van
strategisch management een gemotiveerd advies over strategievorming
geven.
2. Kan de student aan de hand van een casus een organogram ontwerpen,
analyseren en een advies uitbrengen over de organisatiestructuur.
3. Kan de student aan de hand van een casus met behulp van de theorie een
oordeel geven over de rol van het management en zijn taken, de diverse
machtsbronnen interpreteren en met behulp van de theorie over
leiderschapsstijlen een oordeel geven over leiderschapsstijlen die in de casus
worden gebruikt en het effect hiervan op de medewerkers van een
organisatie.
4. Kan de student aan de hand van een casus met behulp van de
motivatietheorieën een advies geven over de wijze waarop een organisatie de
motivatie van medewerkers kan stimuleren en met behulp van de
cultuurtheorieën de cultuur van een organisatie analyseren en maatregelen
voorstellen om cultuurveranderingen te realiseren.




1

, Week 1: strategie

Leerdoelen
Na afloop van week 1 kan de student:
1. Uitleggen wat bedoeld wordt met de begrippen missie, visie en strategie;
2. Een advies geven over de formulering van een visie van een onderneming.
3. Verschillende partijen en omgevingsfactoren (DESTEP-factoren) benoemen
die van invloed zijn op een organisatie;
4. In eigen woorden weergeven wat Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen
(MVO) inhoudt.

7-S model
Het 7-S model is ontworpen door McKinsey. Het model is geschikt om de sterktes en
zwaktes van een onderneming te achterhalen. Het model beschrijft 7 factoren om
een onderneming te organiseren. De factoren hebben invloed op elkaar. Elke week
wordt er een S besproken.
De 7-S’en zijn:
1. Strategie;
2. Structuur;
3. Systemen;
4. Staff;
5. Sleutelvaardigheden
6. Stijl;
7. Samen gedeelde waarden.

Strategie & context




2

, Missie
Missie gaat erover wat de primaire opdracht is van een organisatie. Bijv. waarom
bestaan we? Bijv.: het leven van mensen verbeteren met zinvolle innovaties.

Visie & ambitie
Alle supermarkten hebben weliswaar dezelfde missie, maar een andere visie. Visie
gaat erover wat je wil zijn. Wat je kernwaarden zijn. Waar geloof je in? Bijvoorbeeld
bij voorgaande missie: de wereld gezonder en duurzamer maken. Ons doel is om in
2025 levens van drie miljard te hebben verbeterd. Een visie bestaat uit de missie, de
principes en de beschrijving van het toekomstsbeeld.

Strategie
Iedere onderneming heeft een doel voor ogen. Strategie is een plan om het doel te
bereiken. Dit gaat dus over de vraag: hoe moeten we dat doen? Een ander woord is
beleidsvorming. Er zijn verschillende mensen die een definitie van strategie hebben.
Porter neemt vooral de markt als uitgangspunt. Hamel & Prahalad gaan uit van de
unieke bekwaamheden van een onderneming. Beide zijn belangrijk bij de definitie
van strategie. Mintzberg stelt de vijf P’s voor de definitie van strategie:
- Plan;
- Patroon;
- Positie;
- Perspectief;
- Plot.

Implementatie
Dit gaat erover hoe je het gaat uitvoeren en wat je daarvoor nodig hebt.

Strategisch management
Dit gaat over het vaststellen van organisatiedoelen, het ontwikkelen van beleid om
deze doelen te bereiken en het verwerven van middelen en kernbekwaamheden om
dit beleid te kunnen uitvoeren.

Strategisch managementmodel
Strategisch management kan in fasen worden ingedeeld. Hier gaat het model over.
Er zijn ook loops mogelijk. Dit houdt in dat je naar een vorige fase terugkeert
wanneer de uitkomst van de huidige fase onvoldoende resultaat oplevert.




3