Resume
Volledige samenvatting Mediasociologie
- Cours
- Mediasociologie
- Établissement
- Artesis Plantijn Hogeschool Antwerpen (Artesis)
Deze samenvatting bevat alle nodige leerstof van mediasociologie die je moet kennen voor het tweede jaar
[Montrer plus]
1 vérifier
Par: nabilhabrani • 2 année de cela
Aperçu du contenu
Medialandschap- We zitten in commerciële media die winstgevend moet zijn
- Zeer geconcentreerd
- Hetzelfde stuk kan in verschillende media naar voorkomen
- Iets dat in Nederland staat, staat volgende week in HUMO
- Mediaconcentratie is binnen een bepaalde samenleving
- Er zijn een aantal criteria waar een bepaald bericht aan moet voldoen om in het nieuws te
komen ipv van een ander
Vitality mind challenge
- Online survey
- Bestaat uit 100 vragen
- Er wordt niet uitgelegd hoe dit juist werkt
Hoe worden de gegevens verwerkt?
Hoe betrouwbaar is het?
Wat is de wetenschappelijke uitleg erachter?
- Coaching bureau voert onderzoek uit en maakt persbericht
Media pikt dit op
Verhouding pr-strategie en feiten?
De verhouding tussen wat het bedrijf zegt en de feiten
- Sociologische context leert ons dat elke samenleving een bepaald soort publiek heeft met
bepaalde verwachtingen
The Lasswell Formula
1 van de eerste gemakkelijkste formule om naar de media te kijken
Kader 1: Focus op de massa-communicator
- Waarom is iets nieuws?
- Wie bepaalt dat?
Kader 2: Focus op de mediaboodschap
- We beperken ons tot 2 mediagenres
Documentaire en reality-tv
Kader 4: Focus op de ontvanger
- Wie zijn de mediagebruikers en waarom?
In welke mate maken mediagebruikers bewust en onbewust een keuze?
Kader 5: Focus op de media-effecten
- Klassieke media-effecten
- Wat is het effect?
- Focus op 2 thema’s:
Media & geweld
Media & nieuweffecten
Het model van Maletzke
1
, - Zender (C), actief
- Boodschap (M)
- Ontvanger (R), passief
Niet vanbuiten kennen op
examen!
- Zender en ontvanger zitten in een sociale context
- Boodschap heeft een invloed op zender en ontvanger
- Zender maakt actief dingen en ontvangt passief dingen
- Boodschapper zelfde
- Maakt actief keuzes maar wordt passief beïnvloed door omgeving
Model gaat kijken naar allerlei vormen van strategische communicatie, het gaat niet uit van
één zender en een kritiekloze ontvanger
Gaat kijken naar: waarom wordt online krant anders gemaakt dan papieren krant? Waarom
communiceren politici anders op twitter dan op Instagram?
Kader 1 : Focus op de massa-communicator
Gatekeeping
= Houdt zich bezig met de vraag waarom bepaalde zaken wel of niet nieuws is
- Proces van nieuwsselectie waarbij journalisten optreden als poortwachter
- Hoe er in medium een keuze gemaakt wordt uit de verschillende berichten
- 2 selectieprocessen:
Inhoudelijke selectieprocessen (nieuwswaardecriteria)
- Onbewuste of bewuste regels die journalisten volgen om te bepalen wat volgens hen
nieuwswaardig is en wat niet
Organisatorische processen
- Selectie die gestuurd wordt door de organisatie en structuur van het nieuwsmedium
- Vb. als er morgen rellen uitbreken in Mongolië, is het belangrijk om op het juiste
tijdstip er te zijn
Cababa-criteria
= Hoe de inhoudelijke selectie gebeurt
- Conflict
Negativiteit
Als iets negatief is zal men het sneller nieuwswaardig vinden
- Actualiteit
Hoe verser het nieuws, hoe beter
Wat 3 weken geleden gebeurde maakt niet uit
- Belang
Wat is belangrijk voor het doelpubliek
- Afstand
Niet puur geografisch (vb. Elitelanden)
- Bekendheid
Hoe bekender of machtiger personen zijn, hoe sneller ze in het nieuws zullen zijn
Personificatie, mensen kunnen zichzelf erin vinden
- Afwijking
Het onverwachte, alles wat afwijkt van het alledaagse
Als bericht voldoet aan 1 of meerdere criteria zal het nieuwswaardig zijn
Inhoudelijke criteria naast Cababa:
- Omvang gebeurtenis
2
, Treshold = drempelwaarde
Als er over bepaald feit berichtgeving is komt er iets gelijkaardigs
Vb. Als een vliegtuig neerstort zijn er volgende dagen meer berichten over het
onderwerp
- First-come-first-serve
- Duidelijkheid
- Suspense, seks of emoties
- Compositie en timing
Organisatie: structurele grenzen
Naast inhoudelijke elementen bepalen ook structurele factoren mee of een gebeurtenis een
nieuwsbericht wordt of niet.
- Formele hiërarchie van nieuwsmedium
Mediagroepen, redactiestructuur
- Informele hiërarchie van nieuwsmedium
Bekendheid, kijkcijfers
- Infrastructuur en technische structuur van de organisatie
Reporter ter plaatse, netwerk
- Tijdsstructuur die organisatie hanteert
Deadline, programmatie
Narratief
= Gestructureerd verhaal over gebeurtenissen en personages waarin ervaringen, problemen en
oplossingen besproken worden. Door identificatie en/of transportatie kunnen narratieven effect
hebben op de overtuigingen en attitudes van de lezers ten aanzien van de echte wereld. Elke
samenleving heeft een of meerdere dominante narratieven.
Het verhaal binnen de narratief
Storytelling: verwijst naar maatschappelijke narratief of het grote verhaal waarin een
samenleving gelooft en zichzelf mee definieert.
Techniek om het verhaal nieuwswaardig te maken
Framing
De culturele gedefinieerde definities van de realiteit die zorgen dat mensen objecten en
gebeurtenissen kunnen begrijpen (E. Goffman)
De studie van communicatieprocessen komt vaak neer op de studie van de gebruikte frames
en de manier waarop deze begrepen worden
Journalist als nieuwsmaker
Journalisten hanteren technieken om nieuws haar nieuwswaarde te verlenen
Nieuws ‘maken’
1. Keuze invalshoek
2. Keuze locatie en handeling
3. Beeldkeuze en vormelementen
Een beeld kan een heel ander beeld geven dan het in werkelijkheid is
4. Scripting
Manier waarop mensen omgaan met problemen vertaalt men zo dat mensen het
begrijpen
Journalist als nieuwsvolger
Oorzaken:
3
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur ldb05. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €7,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
51662 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 15 ans