Resume
Samenvatting Organisatiekunde: Ondernemingsstrategieën Douma
- Cours
- Établissement
- Book
Samenvatting van het boek: hoofdstuk 1,2,3,5,6,7.
[Montrer plus]
Livre connecté
Titre de l’ouvrage:
Auteur(s):
- Édition:
- ISBN:
- Édition:
Plus de résumés pour
-
Samenvatting Organisatiekunde 1 Deeltentamen 2, jaar 2, blok 1 (HRM)
3 revues
Par: nikkivansoest98 • 6 année de cela
Par: MarkML • 8 année de cela
Par: Paulvdhoeven • 8 année de cela
Vendeur
S'abonner
Nandeni
Avis reçus
Aperçu du contenu
Organisatiekunde samenvatting H1:Hoofdstuk 1: strategie
Strategie: een lange termijnplan, plan over de functie van de organisatie in de samenleving,
waarin de organisatie aangeeft welke doelstellingen ze wil bereiken en met welke middelen en
langs welke wegen ze die doelstelling wil bereiken.
- Volgens Mintzberg zijn er 2 soorten strategieën:
1. Geplande strategie
2. Spontane strategie
Geplande strategie: bewust van tevoren is geformuleerd en daarna wordt uitgevoerd.
Spontane strategie: niet van te voren geformuleerd. Organisatie heeft helemaal geen plan
gemaakt, maar neemt van geval tot geval een beslissing. Achteraf wordt er gekeken of er een
bepaalde patroon te herkennen is.
Langetermijnplan:
- Strategisch beslissingen: onherroepelijke beslissingen over gehele organisatie. Deze
beslissingen gelden voor een lange termijn en kunnen niet zomaar veranderd worden. Bijv:
sluiten van een afdeling.
- Operationele beslissingen: beslissingen die regelmatig moeten worden genomen, deze
gelden voor een korte termijn. Bijv: wekelijks bestellen van producten.
In een strategisch plan geeft de organisatie aan welke functie zij in de samenleving wil
vervullen Missie.
Functie van de organisatie in de samenleving:
- Interne coördinatie: de onderlinge afstemming van verschillende activiteiten binnen de
onderneming.
- Externe coördinatie: de organisatie moet aangeven hoe haar activiteiten passen in het
grotere geheel van de samenleving.
- Mission statement: duidelijk omschrijving producten/diensten, afnemers (groepen),
markten. De functie die de organisatie in de samenleving vervult heet de missie van de
organisatie, deze wordt omschreven in een mission statement. Het is een duidelijk
omschrijving van de functie van een onderneming in de samenleving.
Iedere participant kan z’n eigen doelstelling hebben, maar de continuïteit van een
onderneming is een doelstelling die voor iedereen geldt.
Businessunit: kleine zelfstandige onderneming.
Concern: Verzameling van deze zelfstandige ondernemingen.
,- Het proces van strategisch management is te verdelen in 5 stappen:
1. Formuleren doelstelling
2. Analyse van de omgeving
3. Analyse van de sterke en zwakke punten
4. Formuleren van de strategie
5. Implementatie van de strategie
Stap 1 t/m 4 Strategisch planning
Stap 2+3 SWOT-analyse
Stap 1 t/m 5 Strategisch management
Organisatiekunde samenvatting H2:
Hoofdstuk 2: Doelstellingen van de onderneming
Onderneming: een organisatie die streeft naar het behalen van een zo hoog mogelijke winst.
Ondernemingen streven in het algemeen naar continuïteit en dus niet altijd alleen naar winst.
Organisaties: samenwerkingsverbanden met specifieke doeleinden.
Wat is een organisatie/onderneming?
Zes essentiële kenmerken:
1. Specifieke doel
2. Gezag lagen
3. Formele regels en methoden
4. Formule communicatie
5. Vak/beroepsopleiding
6. Functionele taakverdeling
In onze maatschappij kunnen we veel groepen personen of gemeenschappen
onderscheiden. We delen deze collectiviteiten in in samenlevingsverbanden en
samenwerkingsverbanden. Bepalend voor dit onderscheid is de mate van doelgerichtheid
van de groep.
Samenlevingsverbanden: zoals gezin, de stam, een volk, clans en een vriendenkring hebben
geen specifieke doeleinden. Het doel ligt in het samenleven zelf opgesloten. De leden behoren
tot zo ’n gemeenschap door geboorte of acceptatie. Er wordt niet direct een bepaalde prestatie
van hen verwacht. Dit soort gemeenschappen wordt in stand gehouden door sterke onderlinge
emotionele banden, waarden, ideologieën, statusverschillen en informele relaties.
, Samenwerkingsverbanden: hebben echter een specifieke doeleinden. Doeleinden zijn duidelijk
omschreven resultaten die een samenwerkingsverband na afloop van een afgebakende periode
wenst te hebben bereikt. Voor het bereiken van deze specifieke doeleinden zijn ze opgericht,
worden midden ingezet en activiteiten uitgevoerd waarbij deze middelen worden omgezet,
getransformeerd in andere middelen, goederen of diensten.
Doelstellingen:
- Specifieke doeleinden: Een organisatie vertaald een behoefte (die hij uit de omgeving heeft
meegekregen) in een specifiek product, een goed of een dienst.
- Ruime doeleinden: gericht op het streven naar het behouden van de organisatie,
continuïteit en liever naar levensvatbaarheid.
Missieverklaring: een omschrijving van wat de onderneming is en wenst te zijn, hoe zij dat
wenst te bereiken, geeft aan hoe de eigen organisatie zich onderscheidt van andere
gelijksoortige organisaties en biedt aldus een raamwerk voor het evalueren van huidige en
toekomstige activiteiten.
Ondernemingsvormen:
- Persoonlijke onderneming: een onderneming die feitelijk wordt gedreven door één
persoon. Eigenaar van de onderneming heeft in het algemeen belang bij een zo hoog
mogelijke winst.
- Besloten ondernemingen zonder scheiding van leiding en eigendom: een onderneming
die meer dan één eigenaar heeft en waarbij er geen sprake is van frequente veranderingen
in de eigendomsverhoudingen. Als alle eigenaren direct betrokken zijn bij de leiding van de
onderneming, spreken wij over een besloten onderneming zonder scheiding van leiding en
eigendom. Hierbij zijn de belangen van de eigenaren meestal dominant.
- Besloten ondernemingen met scheiding van leiding en eigendom: Als bij een besloten
onderneming niet alle eigenaren direct zijn betrokken bij de leiding van de onderneming,
spreken wij over een besloten onderneming met scheiding van leiding en eigendom.
Outside-aandeelhouders: de aandeelhouders die niet direct betrokken zijn bij de leiding
van de onderneming.
- Beursgenoteerde ondernemingen: Kenmerken zich door het feit dat hun aandelen op een
of meer effectenbeurzen zijn genoteerd.
- Structuurvennootschappen: Grote ondernemingen die aan bepaalde eisen voldoen (eigen
vermogen tenminste €16 miljoen, krachtens wettelijke verplichting ondernemingsraad
ingesteld, aantal werknemers in NL tenminste 100.) vallen onder de zogenaamde
structuurregeling. Vennootschappen die daaronder vallen worden
structuurvennootschappen genoemd.
- Corporate Governance Code: Nederlandse beursondernemingen zijn onderworpen aan de
Nederlandse CGC. Deze code bevat regels voor goed ondernemingsbestuur. De code bevat
verschillende bepalingen waardoor de zeggenschap van aandeelhouders wordt vergroot en
het belang van de aandeelhouders zwaarder weegt dan voordien was.
- Coöperaties en verenigingen: Doel van het behartigen van de belangen van de leden. Wel is
het streven naar continuïteit hierbij belangrijk. Maar soms ook het streven naar winst. Als
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur Nandeni. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €4,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
71250 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 15 ans
Récemment vu par vous
Examen ·
TOEFL Vocabulary Exam Questions with complete Answers 2023
Pack ·
Periode 3 - samenvattingen | Global Marketing & Sales - jaar 1
Resume ·
Summary for prokaryotic cell structure - A level biology for OCR A
Examen ·
PTBC California Law Exam - The Physical Therapy Practice Act
Notes de cours ·
Résumé de deux ans de Transaction en Vente et en Location.
Examen ·
BIO 181 ASU Module 7-12|87 Questions And Answers|100% Correct
Autre ·
Bpv opdracht 2.3 Activiteiten in een stimulerende omgeving
Resume ·
Business Strategy C714 task 2 Western Governors University
