Introductie:
Wat is een organisatie?
Voorbeelden:
- Ziekenhuis
- Google: willen dat werknemers creatief zijn best in een out of the box of nieuwe
omgeving
Tussen organisaties kunnen er heel veel verschillen zitten
Organisatie:
Een samenwerking tussen twee of meerdere mensen om een bepaald doel te bereiken
Geen eenmanszaak
Organisatiestructuur:
Systeem dat aangeeft hoe taken formeel worden verdeeld, gegroepeerd en gecoördineerd
Vaak schematisch weergegeven in een organogram = schematisch overzicht
Zo heeft ieder zijn eigen verantwoordelijkheid
( Hoe lager in een hiërarchie of organogram, hoe minder macht)
Missie:
Wie zijn we en waarvoor staan we
- We zijn we
- Waaraan kan men jou herkennen
- Voor elk van de stakeholders (consumenten, klanten, medewerkers,
gemeenschappen, planeet, aandeelhouders)
Visie:
Algemene voorstelling van de toekomst van een organisatie
- Wie zijn wij, wat is onze identiteit
- Ideaal toekomstbeeld
- Waar gaan we voor
- Sneller, sterker en beter werken (= een breedbeeld)
Waarden:
= leidende principes die bepalen hoe er wordt gewerkt in een organisatie
Waarnaar gaan we handelen in ons zijn?
Voorbeelden:
- Klantgericht werken
- Samen werken
- Verantwoordelijkheid
- Voortdurend leren
Pagina 1 van 95
Lies Verelst M&O
, Stakeholders:
Iedereen die (een) belang heeft bij wat de organisatie doet
Voorbeelden:
- Aandeelhouders
- Werknemers
- Leveranciers
- Klanten
- Omwonende
- Samenleving
- Bestuur/management
Een Amerikaans onderzoek:
- Waarom verlaten werknemers hun organisatie wel/niet
- Wat maakt dat werknemers graag werken
Niet het loon en de andere arbeidsvoorwaarden zijn het belangrijkste MAAR de kwaliteit
van het werk en een stimulerende omgeving (stimuleert en motiveert het de werknemer)
Organisatiepsychologie:
Wetenschappelijke kennis verwerven over de relatie(s) tussen variabele
Voorbeeld:
- De manier van leiding geven en hoe werknemers zich voelen in hun job/organisatie
Doel:
- Gedrag, emoties en attitudes in organisatie en samenleving begrijpen
- Gedrag, emoties en attitudes in organisatie en samenleving voorspellen (om erop te
kunnen inspelen om situaties te gaan vermeiden)
Waarom is het wetenschappelijke belangrijk?
- Om inzicht te verkrijgen in complexe situaties
- Voor bevestiging van intuïtie
Pagina 2 van 95
Lies Verelst M&O
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur liesverelst. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €12,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
