Resume
SAMENVATTING STRATEGISCH MANAGEMENT
- Établissement
- Katholieke Universiteit Leuven (KU Leuven)
Samenvatting van 82 pagina's voor het vak Strategisch Management aan de KU Leuven (Prof: Molly Vincent)
[Montrer plus]
1 vérifier
Par: marinapilipenko • 1 année de cela
Aperçu du contenu
Strategisch ManagementDeel 1: inleiding tot startegie
Hoofdstuk 1: definitie & belang van strategie
Kernconcept – core strategy
– Strategie gaat over verschillend concurreren van rivalen – doen wat de concurrenten niet doen, of nog
beter, doen wat ze niet kunnen doen!
– De strategie van een bedrijf is de reeks acties die haar managers ondernemen om de concurrenten van
het bedrijf te overtreffen en om superieure winstgevendheid te bereiken.
– Hoe goed een bedrijf presteert, is rechtstreeks toe te schrijven aan de inhoud van zijn strategie en de
vaardigheid waarmee de strategie wordt uitgevoerd.
Wat is strategie?
Strategie heeft een duidelijk invloed op de performantie van een onderneming. Het gaat over anders zijn dan
de concurrentie. Inspelen op wat de concurrentie niet goed of niet kan doen. Een strategie is een reeks acties
die managers ondernemen om winstgevend te zijn. Wat uitmaakt waarom één bedrijf langer overleeft dan een
ander heeft puur te maken met zijn strategie en de operationalisatie ervan.
Drie vragen zijn van cruciaal belang bij het definieren van strategie:
1. Wat is onze situatie nu? (context)
Bij deze moet de manager de omgeving verkennen (Bedrijfsomgeving en industriële omstandigheden), hoe het
bedrijf er op het financieel vlak staat, de opportuniteiten en veranderingen op de markt evalueren en de sterktes
en zwaktes van de onderneming t.o.v. de concurrentie. (De financiële en competitieve mogelijkheden)
– Bedrijfsomgeving en industriële omstandigheden
– De financiële en concurrentiemogelijkheden van het bedrijf
2. Waar willen wij naartoe? (content)
Dit hangt af van de toekomstige visie van de onderneming en hoe ze de verwachtingen van de stakeholders en
klanten denken te kunnen bevredigen.
– Een visie creëren voor de toekomstige koers van het bedrijf
3. Hoe gaan wij daar geraken? (process)
Deze vraag is de essentie van strategie. Een actieplan opstellen om de onderneming in de beoogde richting te
zetten, waarmee je de concurrentie gaat bestrijden, de klanten en stakeholders gaat tevredenstellen,
doelstellingen behalen en hoe je financieel gaat groeien.
Wanneer je een strategie formuleert moet je met volgende zaken rekening houden:
– Hoe je klanten gaat aantrekken en tevredenstellen (breed of eng productgamma?)
– Hoe je gaat concurreren tegen andere ondernemingen (lage prijs of betere kwaliteit?)
– Op welke manier je u gaat positioneren op de markt en gaat inspelen op opportuniteiten om te groeien?
(énkel concentreren op productie of de alles zelf doen? lokaal of internationaal?
– Hoe je elk deel van de onderneming coördineert. (bottom up?)
– Hoe te reageren op veranderende economische- en marktomstandigheden;
– Hoe de prestatiedoelstellingen van het bedrijf te bereiken.
Deze zaken kan men zeer efficiënt aanpakken maar men moet zich ook afvragen of men effectief met alles
moet rekening houden.
Waarover gaat strategie niet?
– Strategie ≠ de beste, de grootste of de eerste zijn (is vluchtig, kan worden gekopieerd en is onduidelijk)
Bedrijven lijken op elkaar + gevaar van illusie van strategie.
– Groeistrategie: groeien door groei + stijging in prestige en persoonlijke rijkdom van CEO’s zelfs wanneer
groei de waarde vernietigt.
– Te veel in de marketingwereld
1
,Efficiency ≠ effectivitieit
= de dingen juist doen
= de juiste dingen doen
Waarom strategie?
Een bedrijf doet aan strategie:
– Om de financiële prestatie te verbeteren;
– Om zijn concurrentiepositie te versterken;
– Om een duurzaam concurrentievoordeel te behalen t.o.v. zijn concurrenten.
Een creatieve, onderscheidende strategie:
– Kan bijdragen tot een bovengemiddelde winst;
– Verhoogt concurrentiedruk op rivalen.
Strategy and competitors
Strategie gaat erom dat je anders te werk gaat dan je concurrenten. Natuurlijk kan je niet alles anders gaan doen
maar de over de belangrijkste elementen moet je anders/beter proberen te zijn dan anderen.
– Doen wat de concurrentie niet kan of niet goed doet.
– Loyale klanten verwerven, een kostenvoordeel verkrijgen.
– kortom, een (duurzaam) competitief voordeel.
– Vaak moet je nadenken over “wat je niet wilt doen”. Dat leidt dat de organisatie in een bepaalde
richting beweegt.
– Een bepaalde visie/richting voor doel hebben is belangrijk omdat de foute beslissingen vaak nefaste
lange termijngevolgen met zich meebrengt.
Peters, T. & Waterman, R. (1982). -In Search of Excellence- Boek geschreven door een Goeroe op het vlak van
strategie, steeds een kritische kijk houden wanneer men dit leest.
Wees anders en maak keuzes! Michael Porter:
– “The essence of strategy is choosing what not to do”
– “If all you’re trying to do is essentially the same thing as your rivals, then it’s unlikely that you’ll be very
successful’
– Porter is de grondlegger van het strategisch management. NOT is een een belangrijk aspect van het
strategisch management, men moet ook beslissen wat men niet wil doen. `
– !! Onderscheidend zijn maar vooral ook duidelijk kiezen wat je niet wilt!
Steve Jobs “It comes from saying no to 1000 things to make sure we don’t get on the wrong track or try to do
too much”
2
,Identifying a firm’s strategy -pattern
I. Acties voor je bedrijf competitiever te maken op het vlak van resources en capaciteite
II. Het managen van R&D , productie, sales en marketing, ...
III. Competiviteit verhogen via strat. allianties en partnerships
IV. Marktpositie verstevigen door mergers
V. Opportunities pakken en verdedigen tegen threats
VI. Nieuwe markten betreden en nieuwe producten
VII. Meer sales en een groter marktaandeel bereiken via lagere prijzen en lagere kosten
VIII. Meer sales en een groter marktaandeel d.m.v. verbetering product
IX. Positie versterken t.o.v. leveranciers, distributeurs, ...
A.d.h.v.deze 9 acties strategie samenvatten v.e. bedrij
3
, Illustratie: Starbucks
Belangrijkste elementen van de strategie van Starbucks:
– Train ‘barista’s’ om een breed scala aan speciale koffievarianten te serveren waarmee ze aan de
individuele voorkeuren van de klanten kunnen voldoen;
– Benadruk het winkelgevoel en verhoog de klantervaring bij Starbucks-winkels;
– Koop en rooster alleen koffiebonen van topkwaliteit;
– Bevorder het engagement voor verantwoord ondernemen;
– Het aantal Starbucks-winkels uitbreiden in eigen land en internationaal;
– Verruim het aanbod van producten in de winkel en vernieuw periodiek;
– Benut de groeiende kracht van de Starbucks-naam en het merkimago volledig met verkoop buiten de
winkel.
Strategy and the quest for competitive advantage
Concurrentievoordeel:
– Een bedrijf behaalt een concurrentievoordeel wanneer het kopers superieure waarde biedt in
vergelijking met concurrerende verkopers, of dezelfde waarde biedt tegen lagere kosten voor het
bedrijf.
– Vereist om beter te voldoen (effectively) aan de behoeften van de klant (met producten of diensten
die klanten meer waarderen) of efficiënter (door producten of diensten tegen lagere kosten aan te
bieden).
Duurzaam concurrentievoordeel:
– Het bedrijf behaalt een duurzaam concurrentievoordeel als zijn voordeel blijft bestaan ondanks de
inspanningen van concurrenten om zijn voordeel te evenaren of te overtreffen.
– Vereist dat kopers blijvende redenen krijgen om de producten of services van het bedrijf te verkiezen
boven die van haar concurrenten.
Efficiëntie versus effectiviteit
Verschil tussen operationele uitstekendheid en strategie:
– Beide zijn essentieel, maar de agenda's zijn anders. De operationele agenda betekent voortdurende
verbetering en inspanningen; flexibiliteit; er zijn geen compromissen. De strategische agenda is de
juiste plaats om een unieke positie te bepalen, waar afwegingen moeten worden gemaakt.
– Verschil tssn efficiëntie (dingen goed doen) & effectiviteit (juiste dingen doen) (Peter Drucker)
– Ed Welburn van General Motors: "De helft van onze mensen besteedde al hun tijd aan het voorbereiden
van presentaties, in plaats van geweldige auto's te ontwerpen"
De zoektocht naar concurrentievoordeel:
– Een concurrentievoordeel bouwen door:
– Streven naar de low-cost provider van de industrie te worden (efficiëntie).
– Rivalen uitconcurren op onderscheindende kenmerken (effectiviteit).
– Aanbieden van de laagste (beste) prijzen voor gedifferentieerde goederen (best-cost provider).
– Concentreren op het beter bedienen van de behoeften van een nichemarkt (efficiëntie en/ of
effectiviteit).
Behalen van een duurzaam concurrentievoordeel:
– Hoe een duurzaam concurrentievoordeel te creëren:
– Waardevolle expertise en concurrentiekracht ontwikkelen op lange termijn die rivalen moeilijk kunnen
kopiëren, matchen of verbeteren.
– Zet de constante zoektocht naar duurzaam concurrentievoordeel centraal in het ontwikkelen van uw
strategie.
– Een duurzaam competitief voordeel kan worden geworven als O de behoeften van de klanten
effectiever of efficiënter kan bevredigen dan de concurrenten op een duurzame wijze ongeacht hoe
de concurrentie deze probeert te overtreffen.
– Een DCV geeft je macht. Je kan je prijs opdrijven om zo de winst op te drijven. Je kan je prijs laten dalen
om een groter marktaandeel te bezitten.
4
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur Student3210. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €25,79. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
67474 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans