Notes de cours
Human Resource Management
- Établissement
- Universiteit Gent (UGent)
Tot en met hoofdstuk 4 samenvatting
[Montrer plus]
Vendeur
S'abonnerAperçu du contenu
H1: introductieKernactiviteiten HRM
- Ontwerp v functies
= Job analyse
- Instroom verzekeren
= Rekrutering & selectie
- Sturen v wns naar ondernemingsdoelstellingen
= Prestatiebeoordeling en management
- Vormingen, training & ontwikkeling
= individueel & organisationeel leren
= Loopbaanmangement
- Beloning
= Functie-evaluatie
= Verloningsystemen en secundaire arbeidsvoorwaarden
Human Resource Management
= Specifieke benadering v personeelsbeleid die ernaar streeft competitief voordeel te halen en te
behouden door op strategische wijze inzetten v sterk betrokken en bekwame wn’s en die hierbij
gebruik maakt ve brede waaier v personeelstechnieken
,Historische schets
Personeelsbeleid 1945 – 1970
= Klassiek personeelsbeleid
Grote ondern begonnen afzonderlijk personeelsafdeling te krijgen
- Personeelsbeleid: admin & beheersmatige functie
- Reactief & geïsoleerd
- Beheren & controleren v wns
- Sociale vrede bewaren
- Stabiele omgeving: niet gericht op verandering
- Wn = kostenpost / lastenpost
Eind jaren ‘60
- Kwaliteit arbeidsleven (‘quality of work life’)
= Welzijn wn’s verhogen
- Personbeel werd mondiger en beter opgeleid
- Vergroten betrokkenheid & participatie wns
- Geen last maar een asset in het bedrijf
, Evolutie van personeelsbeleid naar strategisch HRM
Vanaf de (late) jaren 70 een grondige verandering op komst
Personeelsbeleid veranderen door
- Veranderlijke & onvoorspelbare marktomstandigheden
- Snelle technologische ontwikkelingen
- Diverser personeelsbestand
- Toegenomen concurrentie door globalisering
- Verminderde invloed vakbonden
- …
Strategisch HRM 3 kenmerken:
Kenmerk 1
= Wns worden gezien als belangrijkste kapitaal vd organisatie
- Competitief voordeel voor bedrijf door met de juiste competenties beste mensen aan te
trekken, te blijven ontwikkelen, te sturen en te motiveren
- Wn = bron v opbrengsten
o Investeren erin is belangrijk
o Zorgvuldigheid
= Economische-zakelijke basis
- Total Quality Management (overgenomen v Japan)
= Integrale Kwaliteitszorg (IKZ)
o Werkgroepjes die kwaliteitsproblemen oplosten op eigen afdeling
o Meer betrokkenheid in organisatie
Kenmerk 2
= HRM speelt strategische rol en is e drijvende factor om de organisatiedoelen te bereiken
- HRM manager inspraak in strategisch beleid
- Proactief en geïntegreerd
- Verticale integratie
o HR-activiteiten afgestemd op organisatiestrategie/doelstellingen
= Geen universele HR-aanpak
Bv. Als je duurzaamheid nastreeft, je personeel geen vervuilende dieselauto geven
Bv. strategie ivm innovatie, selectiebeleid voeren leidinggevende aanwerven met
innovatieve ingesteldheid
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur axellepieters1. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €5,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
56326 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans