Samenvatting Handboek Organisatie en Management. Een praktijkgerichte benadering, ISBN: 9789001895600 Management En Organisatie
21 vues 0 fois vendu
Cours
Management En Organisatie
Établissement
Avans Hogeschool (Avans)
Book
Handboek Organisatie en Management. Een praktijkgerichte benadering
Uit ‘Handboek Organisatie en Management’, Marcus & van Dam – 9
e druk (2019):
Hoofdstuk 8: 8.2, 8.3, 8.6, 8.8, 8.11, 8.12
Hoofdstuk 9: 9.2 en 9.5
Hoofdstuk 10: 10.4
Hoofdstuk 11: 11.2, 11.3 en 11.4
Hoofdstuk 12: 12.2
Hoofdstuk 13: 13.4 en 13.5
Uit Maatschappelijk Verantwoord Onder...
Samenvatting Handboek Organisatie en Management. Een praktijkgerichte benadering - Organisatie en Management
Management samenvatting op basis van de leeruitkomsten in combinatie met de beoordelingscriteria.
Tout pour ce livre (210)
École, étude et sujet
Avans Hogeschool (Avans)
Commerciële Economie
Management En Organisatie
Tous les documents sur ce sujet (1)
Vendeur
S'abonner
denbev
Aperçu du contenu
Hoofdstuk 8: 8.2, 8.3, 8.6, 8.8, 8.11, 8.12
Motivatie: in beweging zetten
*werk intrinsiek= Jezelf verder willen ontwikkelen.
*werk extrinsiek= Werken vanwege de beloning (geld).
Theorie van Alderfer (ERG-theorie)
Existentiële behoefte:
Hebben te maken met materiele zekerheid, veiligheid en zekerheid.
Relationele behoefte:
Gaat hierbij om sociale acceptatie, waardering en erkenning.
Groeibehoefte:
Deze behoefte is gericht op persoonlijke groei en zelfontplooiing.
Alderfers theorie lijkt op die van Maslow. De theorie van Alderfers is alleen niet hiërarchisch.
De frustratie-regressiehypothese. Dit houdt in dat als de ene hogere behoefte gefrustreerd
wordt, of niet haalbaar lijkt te zijn, de behoefte op een langer niveau belangrijker wordt.
Theorie van McClelland
Volgens Maslow en Alderfer zijn behoeften vastgesteld, dus aangeboren. Volgens McClelland
zijn deze aangeleerd.
Prestatiebehoefte:
Gericht op leveren van goede prestaties
Machtsbehoefte:
Gericht op controle en invloed hebben over mensen
Affiliatiebehoefte:
Opbouwen van goede relaties
Verwachtingstheorie van Vroom
Vroom gaat ervanuit dat een medewerker handelt om een bepaald doel te bereiken. Het
gaat hem hierbij dus niet om wat de medewerker inhoudelijk motiveert.
Het motivatieproces bestaat uit 3 trappen.
1. De verwachting
Verhouding tussen de inspanning en de prestatie.
2. De instrumentaliteit
Hiermee wordt de verhouding tussen de prestatie en de beloning bedoeld.
3. De waarde
Hiermee wordt de aantrekkelijkheid van de beloning bedoeld.
Volgens de verwachtingstheorie zal de medewerker meer inspanning verrichten
als:
- naarmate hij de kans hoger inschat om goede resultaten te behalen.
- naarmate de kans groter is dat daaraan bepaalde beloningen vastzitten.
- naarmate de beloningen voor hem meer waard zijn.
, Prestatiebeloningen
Financiele prikkels kunnen op verschillende manieren gekregen worden. Hier enkele
veelgebruikte voorbeelden:
Bonussen
Winstdeling
Aandelen-optieregeling
Motiveren door middel van taakontwerp
Taakverrijking: Extra taken op hoger niveau
Taakverruiming: Extra taken op gelijk niveau
Taakroulatie: medewerkers wisselen onderling taken
Doelstellingen dienen SMART geformuleerd te worden.
Nadeel: resultaten zijn moeilijk objectief meetbaar
Voordeel: meer helderheid over het te bereiken doel
Versterkt communicatie tussen leidinggevende en medewerkers.
Overbelasting van werk is er in verschillende vormen:
1. Emotionele overbelasting
2. Fysieke overbelasting
3. Attitude- en gedragsoverbelasting (problemen met gevoelens)
4. Existentiële overbelasting (psychische problemen)
Michigan-model
Hierin wordt de beïnvloeding van de gezondheid van een persoon door stress voorgesteld
als keten van gebeurtenissen. Eisen en bedreigingen van werk kan leiden tot stress dat
lichamelijke en psychische gevolgen hebben.
Het al dan niet verergeren van de problemen hangt af van de persoonlijheids- en
omgevingsfactoren.
Persoonlijkheidsfactoren:
- Effect versterkende factoren zoals bijvoorbeeld de behoefte van een persoon om zich af te
zonderen van mensen.
- Effect beschermende factoren zoals goede sociale contacten, zelfvertrouwen, flexibiliteit en
een goede lichamelijke conditie.
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur denbev. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €6,98. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
