Garantie de satisfaction à 100% Disponible immédiatement après paiement En ligne et en PDF Tu n'es attaché à rien
logo-home
Recherché précédemment par vous
Recherché précédemment par vous
logo
Samenvatting organisatiekunde €3,79
Ajouter au panier
Accédez rapidement à
Aperçu
  2.  
  3. Hogeschool InHolland (InHolland)
  4.  
  5. Organisatiekunde

Resume

Samenvatting organisatiekunde
 0 fois vendu
  • Cours
  • Organisatiekunde
  • Établissement
  • Hogeschool InHolland (InHolland)
  • Book
  • Handboek Organisatie en Management. Een praktijkgerichte benadering

Een uitgebreide samenvatting waar de volgende hoofdstukken worden behandeld: Inleiding, H2, H3, H5, H10 en H11. Handig voor herkansing organisatiekunde of de deeltoetsen.

Aperçu 2 sur 13  pages

Infos sur le Document

  • Non
  • Inleiding, h2, h3, h5, h10, h11
  • 20 juin 2021
  • 13
  • 2020/2021
  • Resume

Sujets

  • denkrichtingen
  • scientific management
  • taylor
  • strategisch management
  • bcg matrix
  • digitale transformatie
  • zelfsturing
  • bedrijfsprocessen
  • lean organisatie
  • strcuturerin
  • waardestrategieen van treacy en wiedema

Livre connecté

book image

Titre de l’ouvrage:

Auteur(s):

  • Édition:
  • ISBN:
  • Édition:

Plus de résumés pour

  • Samenvatting Handboek Organisatie en Management 9e/10e druk. Een praktijkgerichte benadering - Organisatiekunde
  • Organisatiekunde samenvatting periode 2
  • Samenvatting Handboek Organisatie en Management. Een praktijkgerichte benadering - Organisatie en Management
Tout pour ce livre (219)

École, étude et sujet

  • Hogeschool InHolland (InHolland)
  • Business Studies
  • Organisatiekunde
Tous les documents sur ce sujet (20)

Vendeur

avatar-seller
emeliesigon

Avis reçus

Aperçu du contenu

Organisatiekunde Inleiding, H2, H3, H5 H10 en H11

Organisatie & management: organisatiekunde

Organisatiekunde: een interdisciplinaire wetenschap die zich bezighoudt met het besturen van het
gedrag van organisaties alsmede de factoren die dit gedrag bepalen en de wijze waarop organisaties
het meest doeltreffend bestuurd kunnen worden.

Organisatiekunde: is beschrijven (descriptief) en voorschrijvend (prescriptief)

Besturing: richting geven aan processen binnen een organisatie

Doeltreffend: de mate waarin de besturing slaagt

Denkrichtingen en persoonlijkheden:
- Socrates/Plato --> 400 V. Chr.
- Machiavelli --> 1500
- Adam Smith --> 1776
- Scientific management --> Taylor --> 1900
- General management theory --> Fayol --> 1900
- Bureaucreatie --> Weber --> 1940
- Human relations --> Mayo --> 1945
- Revisionisme --> Bennis, Likert, Maslow, Herzberg, Mcgregor --> 1960
- Systeem-benadering --> Boulding --> 1955
- Contingentie-benadering --> Lawrence & Lorsch --> 1945
- Mintzberg --> 1979
- Porter --> 1980
- Crosby --> 1985
- Hammel --> 1990

Scientific management – Taylor (rond 1900)
- Taylor: grondlegger van een meer systematische benadering van bedrijfsvoering. Hoofdpunten van
scientific management/ Taylorisme zijn:

1. Wetenschappelijke analyse van werkzaamheden en uitvoeren van bewegingsstudies
2. Vergaande taakverdeling en training van arbeiders
3. Hechte en vriendschappelijke samenwerking tussen leiders en arbeiders
4. Bedrijfsleiders verantwoordelijk voor analyseren van en zoeken naar werkmethoden en het
scheppen van arbeidsvoorwaarden
5. Juiste man op de juiste plaats door zorgvuldige selectie
6. Invoeren van prestatiebeloning met als doel komen tot lagere productiekosten



H2 Strategisch management

Strategie: is een plan waarin wordt aangegeven wat een organisatie wil doen om haar doelstellingen
te realiseren

Strategisch management: houdt in het zorgdragen voor een juiste afstemming op de omgeving
alsmede het permanent op peil houden en ontwikkelen van bekwaamheden, die nodig zijn om
eventueel noodzakelijke aanwijzingen in de strategie te verwezelijken.

Twee benaderingen strategisch management:

, - Klassieke benadering: strategisch management = strategische planning
- Moderne benadering: strategisch management = strategisch denken

Situatieanalyse: is het vaststellen van het huidige profiel van de organisatie.
- definitie van huidige visie, doelstellingen en strategie
- intern onderzoek
- extern onderzoek

SWOT: het sluitstuk van de situatieanalyse is de SWOT
- S: STRENGTS
- W: WEAKNESSES
- O: OPPORTUNITIES
- T: THREATS

Visie: een algemeen gedachtebeeld van de toekomst van de organisatie
- visie = missie + principes

Doelstellingen: op basis van de visie worden doelstellingen geformuleerd: Doelstellingen hebben
betrekking op:

- Belangenevenwicht
- Winstgevendheid
- Kwaliteit
- Effectiviteit en efficiency
- Imago
- Gedragsregels

Intern onderzoek: vindt plaats vanuit:

- Functionele gebieden: marketing, inkoop, verkoop
- Resultaten: financiële aantrekkelijkheid van verschillende bedrijfsaciiviteiten

SBU's (strategische business units): zijn zelfstandige ondernemingen binnen een concern.

BCG-matrix: type managers binnen de BCG-matrix

- STAR: ervaren manager
- Groeigericht
- Doelgericht
- Initiatiefrijk
- Structureert



- Question mark – ondernemer
- Zoekt risico/ expirimenteert
- Creatief
- Extravert
- Dynamisch
- Teamgericht

Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:

Qualité garantie par les avis des clients

Qualité garantie par les avis des clients

Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.

L’achat facile et rapide

L’achat facile et rapide

Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.

Focus sur l’essentiel

Focus sur l’essentiel

Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.

Foire aux questions

Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?

Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.

Garantie de remboursement : comment ça marche ?

Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.

Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?

Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur emeliesigon. Stuvia facilite les paiements au vendeur.

Est-ce que j'aurai un abonnement?

Non, vous n'achetez ce résumé que pour €3,79. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.

Peut-on faire confiance à Stuvia ?

4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)

67479 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours

Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 15 ans

Commencez à vendre!
€3,79
  • (0)
Ajouter au panier
Ajouté