Resume
Samenvatting Strategisch Management
- Cours
- Strategisch Management
- Établissement
- Hogeschool Gent (HoGent)
Samenvatting Strategisch Management, gedoceerd door Cressy Bonne
[Montrer plus]
Vendeur
S'abonner
Aperçu du contenu
Strategisch management1 Inleiding
1.1 Het begrip strategie
1.1.1 De holistische benadering
Strategie als Plan = langetermijnplan
Strategie als Patroon = toekomst
Strategie als Perspectief = kernwaarden
Strategie als Positie = slogan
Strategie als Plot = concurrentie slimmer afzijn
1.1.2 De klassieke benadering
Strategie = het afstemmen van de capaciteiten of competenties van de
organisatie op de kenmerken van de omgeving, teneinde de lange-
termijndoelstellingen te kunnen realiseren
Missie = bestaansreden
Visie = beeld van de toekomst
Kernwaarden = drivers
Kritische succesfactoren (KSF) = kerncompetenties
Doelstellingen = actieplannen
1.2 Het begrip management
= het bij elkaar brengen van mensen om samen een gewenst doel te bereiken
plannen
organisere
beheersen
n
leiden
Effectiviteit = doel van een activiteit wordt gerealiseerd
Efficiëntie = doel bereiken met gebruik van zo weinig mogelijk middelen
‘Plan – Do – Check – Act’-cyclus van Deming (PDCA-cyclus)
1.3 Het begrip strategisch management
= processen voor waardecreatie en waardedistributie op systematische en
herhaalbare wijze
De continuïteitskring = hoe blijven waarde creëren en distribueren?
1
, Waardecreatie = afgestemd op klantenbehoeften en klantenwensen
Waardetoe-eigening = klant kent waarde toe aan de aangeboden producten
of diensten
Waardedistributie = ondernemingswaarde distribueren naar de
verschillende belanghebbenden
Competentieopbouw = nieuwe middelen verwerven of reeds bestaande
middelen versterken
Competentiebenutting = vernieuwde of nieuwe producten tot stand brengen
1.4 Het strategisch managementproces
= zorgen voor het realiseren (bereiken) van organisatiedoelstellingen
1.5 De strategische driehoek
1.6 Het belang van strategisch management
Beter presteren
Beter omgaan met wijzigende situaties
Wijst op wat belangrijk is en hoe dit bereiken
Helpt bij managementbeslissingen
2
, 2 Waar willen we heen? (Bepaal het
huidig strategisch profiel =
wenselijke toekomst)
2.1 De missie
= basis waaruit strategie en organisatiedoelen worden afgeleid, bestaansreden
van de organisatie, wat doet de organisatie?
Campbell en Young
Culturele benadering
Missie is een middel tot coördinatie en motivatie van medewerkers en
belanghebbende (die zo bereid zijn om mee te werken aan het project
van de organisatie)
Strategische benadering
Missie is een instrument voor het leiden van strategische, tactische en
operationele besluitvorming van managers
Mission statement = krachtige formulering die duidt wat het kerndoel is
van de organisatie
Goede missies zijn
Beknopt, ambitieus, concreet en controversieel
2.2 De visie
= het beeld dat of de verwachting die men van de toekomst heeft, ideaalbeeld,
waar gaat de organisatie naartoe?
2.3 De doelstellingen
= kwantitatief (concreet en in cijfers en tijd) versus doel = kwalitatief (wat?),
hebben invloed op de ontwikkeling en implementatie van nieuwe strategieën en
bepalen de koers
SMART geformuleerd
Specifiek = concreet
Meetbaar = cijfers
Aanvaardbaar = draagvlak
Realistisch = haalbaar
Tijdskader = wanneer beginnen en klaar
2.4 Kernwaarden en organisatiecultuur
2.4.1 De begrippen waarden en normen
Waarden = idealen die mensen nastreven, emotionele lading
Normen = concrete richtlijnen voor het handelen
Kernwaarden = belangrijkste waarden binnen een organisatie
2.4.2 De organisatiecultuur
= wordt gevormd door kernwaarden die bepalen wat wel en niet mogelijk is,
belangrijke voorwaarden voor het succes van het realiseren van de strategische
doelen van de organisatie
Ui-model van Sanders en Neuijen = op elke schil zijn er verschillende
cultuurelementen, de buitenste zijn gemakkelijker om te veranderen
3
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur inslouche. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €4,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
52928 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans