Colleges en artikelen Leren in Organisaties - Veranderingsinterventies
50 vues 4 fois vendu
Cours
Leren In Organisaties: Veranderingsinterventie
Établissement
Universiteit Utrecht (UU)
Samenvatting artikelen en hoorcolleges van Leren In Organisaties - Veranderingsinterventies
Met de volgende literatuur:
Boonstra. J.J. (2004). Introduction. In J.J. Boonstra (Ed.), Dynamics of Organizational Change and Learning
(pp. 1-21). Wiley Publishers. Accessible online at
content/upload...
,Veranderaanpak & diagnose
Introductie veranderprocessen
Organisatieverandering = Organizational change is the process by which
organizations move from their present state to some desired future state to
increase their effectiveness (Jones, 2013).
Verandering = complex. Wat kan er misgaan bij veranderprocessen, risico’s:
• Te groot, te ambitieus
• Te veel lagen in een complex systeem
• Niet genoeg consensus/draagvlak
• Onvoldoende daadkracht/vertrouwen
• Onvoldoende middelen, mensen, expertise, ervaring
• Angst, eigenbelang, andere doelen
• Niet alles is rationeel
• Vergt vermogen om goed na te denken
• Bovenstroom en onderstroom; bovenstroom zijn de factoren die je kunt
waarnemen, onderstroom factoren waarbij dat lastiger is
→ Verandering en innoveren spreekt ook veel mensen aan
,Fasen veranderproces De Caluwé, 2011
De Caluwé, L. (2011) Intervening and interventions: an overview. In:
Adams e.a. (red) Preparing better consultants: the role of
Academia. Research in management consulting. (p 121-150)
Fasen veranderproces (De Caluwé, 2011)
Diagnosis
Core
Veranderbenadering
Change strategy
Intervention plan
Interventions
→ Let op, ingevoegde tekst vak met Veranderbenadering komt later aan bod en is geen
onderdeel vd theorie van De Caluwé
• Rechtlijnig schema, is niet altijd zo rechtlijnig. Puur een diagnose stellen kan
bijvoorbeeld ook al een interventie zijn → iteratief proces
Diagnose
Veranderdiagnose De Caluwé
Diagnose
Waar? • In welke omgeving?
• Organisatiekenmerken?
• Afbakening
Waarom? • Wat is de aanleiding?
• Waarom is het veranderen zinvol, wenselijk of
nodig?
• Wat is de urgentie? Waarom nu?
Waartoe? • Wat is de gewenste situatie?
• Wat is de ambitie?
Wie? • Wie zijn er bij betrokken?
• Wat betekenen de veranderingen voor hen?
• Wie heeft welke rol?
Wat? • Om wat voor soort verandering gaat het?
• Wat wijzigt er in de organisatie?
• Welke modellen/theoretische concepten zijn hier
relevant?
→ je koppelt in de diagnose de hulpvraag vd organisatie aan theoretische
concepten
, • Je benadert veranderingen altijd vanuit een paradigma, nooit geheel
objectief. De Caluwé noemt de volgende paradigma’s (verzameling
denkbeelden en principes over hoe je de wereld en mensen om je heen
ziet:
o Functionalist paradigm
▪ De wereld als voorspelbaar, geordend en gestructureerd.
Tegenstrijdigheden worden ontkend, opgelost of
geëlimineerd.
o Radical paradigm
▪ Focus op conflicten, belangen, macht, overleving en
aanpassing.
o Humanist paradigm
▪ Mensen zijn van nature gemotiveerd om hun
werk/leefomstandigheden radicaal te verbeteren.
Emancipatie.
o Interpretative paradigm
▪ Focus ligt op betekenisgeving, de werkelijkheid als sociale
constructie, meervoudige perspectieven.
• Belang van meervoudig kijken. Wees je bewust van je eigen bril en
probeer verschillende brillen op te zetten.
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur mikenijstad. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €8,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
