Gestructureerde en volledige samenvatting van het vak HRM en talentmanagement. Gegeven in het eerste semester van het eerste jaar Global Business Management aan hogeschool VIVES te Brugge
,Hoofdstuk I - inleiding tot HRM
1 Definitie en doelen van HRM
- = human Resources Management
- Houdt zich bezig met beheer, aansturen en begeleiden van menselijk kapitaal in arbeidsorganisaties
- Onderdeel van algemene management in arbeidsorganisaties en is met andere
managementdisciplines gericht op effectief bereiken van doelen
Dient zich te focussen op 2 belangrijke opdrachten:
- Economische belangen - organisatiedoelen: winst, productiviteit, kwaliteit, imago,
kostenefficiëntie…
- Sociale belangen - welzijn van de medewerkers: welzijn, werkzekerheid
D.w.z voortdurend bezig zijn met het op elkaar afstemmen van mens en organisatie + het bereiken van
doelen
- Geen liefdadigheidsinstelling
- Geen doel op zich
Verantwoordelijkheid en sturing wordt gedeeld met leidinggevenden = faciliterende rol
2 Rollen van HRM
Dave Ulrich werkte een overzichtelijk model uit a.d.h.v. twee dimensies en vier verschillende sleutelrollen
- Twee dimensies
• Strategisch of operationeel
• Proces of mens (inhoudelijk accent)
- Vier principiële rollen
• Administratieve expert: Management van HRM-infrastructuur
o Ontwerp en uitvoering van processen
o Beheer van dagdagelijkse personeelsoperaties
o Bv: uitbetalen van lonen, opmaken v contracten, policies, …
• Employee Champion: Management van werknemersbetrokkenheid
o = medewerkerskampioen
o Ondersteuning van dagdagelijkse problemen, bezorgdheden en behoeftes
o Noodzakelijk vanuit sociaal perspectief
o Vergroot betrokkenheid, minder kans op verlatingen
o Inspanningen reflecteren, betrokken personeel presteert beter
o Bouwt persoonlijke relatie op:
• Functioneringsgesprekken
• Coaching, opleiding, luisteren
o HR kan proces maken, maar leidinggevende gaat het uitvoeren
2
, • Strategische Partner: Management van strategische HR-processen
o Helpt antwoorden formuleren op vragen die te maken hebben met missie of
doelstellingen
o Bedrijfsdoelstellingen goed vertalen
o Geeft advies over hoe het beter kan
• Change Agent: management van transformaties
o Stellen zich op bij culturele en organisatorische veranderingen
o Mensen begeleiden doorheen veranderingen met uitleg, luisteren naar opmerkingen
en opleiding geven
o Ook kleinere veranderingen: nieuwe leidinggevende
Opmerking:
- Niet alle HR-verantwoordelijkheden worden door een HR uitgevoerd
- Deel van de rollen worden gefaciliteerd aan leidinggevende (HR coördinerende rol)
- Rol administratieve partner steeds kleiner
• Deze rol wordt de laatste jaren sterk geautomatiseerd
• Minder administratieve taken → meer tijd om zich als business partner op te stellen
3 HR-modellen
3.1 HR-cyclus van Fombrun
- Ontwikkelen en implementeren loopt zelden van zelfsprekend
- De ontwikkeling in een organisatie moet van nabij worden opgevolgd en bijgestuurd
- Controle is noodzakelijk, niet alleen beperkend maar ook stimulerend
- Instroom = planning, werving, selectie en onthaal
- Doorstroom = beoordelen, belonen en eventueel training
- Uitstroom = medewerker verlaat organisatie
3
, 3.1.1 Employee life cycle
- Levenscyclus van medewerkers zijn steeds anders
- Doorleven net zoals klanten verschillende fasen, soms zelfs meerdere keren
• Medewerkers solliciteren op andere functies in organisatie
• Kunnen reorganisaties teams en werkzaamheden door elkaar gooien
• Kan een nieuwe leidinggevende opleveren
• Kan een nieuwe dynamiek opleveren
4
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur MK2002. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €4,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
