Resume
Summary Change Management IOR3
- Cours
- Change Management IOR3
- Établissement
- Karel De Grote-Hogeschool (KdG)
Summary Change Management IOR3 at Karel de Grote University College
[Montrer plus]
Vendeur
S'abonner
Aperçu du contenu
SUMMARYCHANGE
MANAGEMENT
,Table of contents
CHAPTER 1................................................................................................2
PPT: Changing organizations in our complex world............................................................................2
CHAPTER 2................................................................................................9
PPT: How to lead organizational change: frameworks.......................................................................9
CHAPTER 3..............................................................................................12
PPT: What to change in an organization: frameworks......................................................................12
CHAPTER 4..............................................................................................16
PPT: Building and energizing the need for change............................................................................16
CHAPTER 5..............................................................................................22
PPT: Navigating change through formal structures and systems......................................................22
CHAPTER 6..............................................................................................28
PPT: Navigating organizational politics and culture..........................................................................28
CHAPTER 7..............................................................................................35
PPT: Managing recipients of change and influencing internal stakeholders.....................................35
CHAPTER 8..............................................................................................42
PPT: Becoming a master change agent.............................................................................................42
CHAPTER 9..............................................................................................48
PPT: Action planning and implementation.......................................................................................48
CHAPTER 10............................................................................................56
PPT: Get and use data throughout the change process....................................................................56
CHAPTER 11............................................................................................62
PPT: The future of organizations and the future of change..............................................................62
1
,CHAPTER 1
PPT: Changing organizations in our complex world
Organizational change = the intentional and planned alteration of organizational
components to improve organizational effectiveness
It’s better to have a moderate strategy that is implemented than having the best
strategy that doesn’t get implemented
Organization components
Organization components include the organization’s:
Mission and vision
Strategy
Goals
Structure
Processes or systems
Technology
People
When organizations enhance their effectiveness, they increase their ability to generate
value for those they serve
The knowing-doing Gap
= knowing concepts and theories is not enough, managers need to become effective
agents of change, possessing the will and skills to make positive change happen
Change capability has become a core managerial competency
but managers’ abilities to deliver on change are modest at best
There is a major “knowing-doing” gap
knowing concepts and theories is not enough
managers need to become effective agents of change, possessing the will and skills to
make positive change happen
Why is change a Hot Topic?
Environmental forces driving change (PESTEL factors):
Political change
Economic change
Social, cultural and demographic
New technologies
Legal changes
Ecological/environmental factors
Turbulence and ambiguity define the landscape for both the public and private sectors
Jack Welch: a successful big shot CEO of General Electric (made one of the biggest
organizations of the world, always trying to be the number one or number two in what
they do)
“If the rate of change on the outside exceeds the rate of change on the inside, the end is
near” – Jack Welch
it used to be true but if this was true today, then a lot of companies would be in much
trouble example: Nokia, Kodak
2
, 3
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur emmaroofthooft. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €6,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
57413 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans