Dissertation
Falende innovatiebeloften in de gezondheidszorg
- Cours
- Établissement
In één keer behaald!
[Montrer plus]
Vendeur
S'abonner
Hanane94
Aperçu du contenu
Falende innovatiebeloften in de gezondheidszorgKritische Studies van Management en innovatie
Tussentijdse essay
Student:
Werkgroepdocent:
Aantal woorden: 1612
23 mei 2021
, Inleiding
Een recente innovatie in de zorg is dat patiënten het eigen medisch dossier online kunnen
inzien. Deze innovatie is op de markt gebracht omdat het sinds 2020 wettelijk verplicht is om
patiënten elektronisch toegang te geven tot de eigen medische gegevens (LHV, 2021).
Verschillende onderzoeken tonen aan dat er nadelen worden ervaren aan de online inzage van
het medisch dossier. Zo maken huisartsen zich bijvoorbeeld zorgen over de toename van de
werkdruk en maken zij zich ook zorgen over patiënten die informatie verkeerd kunnen
begrijpen en onnodig ongerust worden (Kruithof, Spreeuwenberg, Kleijkers, Bruls, & van Gurp,
2020) (ICT& Health , 2021).
Innovaties gaan vaak gepaard met grote beloftes die niet altijd waargemaakt worden in de
praktijk. Ook in de gezondheidszorg wordt het als een groot probleem gezien dat innovaties
falen in het bereiken van het gewenste resultaat (Essen & Lindblad, 2013).
Er zijn verschillende theorieën die ook vanuit verschillende paradigma’s, oftewel brillen,
beschrijven wat innovaties zijn en hoe ze zich ontwikkelen.
In dit essay worden deze innovatietheorieën besproken, met elkaar vergeleken en geanalyseerd.
Vanuit deze analyse wordt antwoord gegeven op de volgende hoofdvraag:
Hoe komt het dat innovaties gepaard met grote beloftes niet altijd waargemaakt worden in de
praktijk?
Het klassieke beeld van innoveren
Een klassieke theorie over innovatie is de theorie van Kuczmarski.
Volgens Kuczmarski is innoveren altijd radicaal. Dat wil zeggen innoveren is het ontwikkelen
van nieuwe producten of diensten. De theorie erkent het verbeteren van producten en diensten
niet als onderdeel van innoveren.
Volgens de auteur zorgt innoveren voor succesvolle groei binnen de organisatie, en moet dit dus
altijd nagejaagd worden. Innoveren is een mindset van de CEO die vervolgens binnen de
organisatie door iedereen nagestreefd moet worden. Door fundamenteel onderzoek zijn er
recepten voor succesvol innoveren, die top-down geïmplementeerd moeten worden. Volgens de
auteur zijn managers de belangrijkste actoren die de rationele stappen moeten zetten om succes
te kunnen bereiken. Door te belonen wordt beoogd succes te behalen en er zijn middelen om
barrières weg te nemen (Kuczmarski, 2003).
Kuczmarski heeft een functionalistisch perspectief op innoveren. De auteur gaat er namelijk
vanuit dat innoveren een rationeel proces is (binnen een organisatie), dat er uiteindelijk altijd
gedeelde doelen nagestreefd kunnen worden en dat er objectieve middelen ingezet kunnen
worden om het innovatieproces te doen slagen. Kennis is vanuit dit perspectief dus objectief: er
is een eenduidige werkelijkheid en die moet onderzocht worden.
Het functionalistische perspectief is nog steeds het meest dominant (Thomas, 2003).
Geconcludeerd kan worden dat de theorie van Kuczmarski een te optimistisch beeld geeft van
innoveren, omdat het geen rekening houdt met sociale processen. De online inzage in het
medisch dossier bijvoorbeeld wordt gedaan door patiënten (gebruikers), en tegelijkertijd
ervaren zorgverleners (niet-gebruikers) daar ook effect van. Als bij deze innovatie geen rekening
gehouden wordt met beide partijen, dan is de kans dat de innovatiebeloften die door de
ontwikkelaars zijn gedaan, als niet waargemaakt worden beschouwd door de gebruikers en niet
gebruikers.
2
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur Hanane94. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €8,74. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
76462 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans