Resume
samenvatting introductie in management P1 STM Avans
- Cours
- Établissement
- Book
samenvatting introductie in management P1 STM Avans
[Montrer plus]
Livre connecté
Titre de l’ouvrage:
Auteur(s):
- Édition:
- ISBN:
- Édition:
Plus de résumés pour
-
Samenvatting Introductie in management - Regie en management
-
Samenvatting Organisatie marketing - Hogeschool Rotterdam - Vastgoedkunde Jaar 1
-
Sammenvatting + powerpoint + lesnotities lector + boek
Vendeur
S'abonner
romyariens
Avis reçus
Aperçu du contenu
Hoofdstuk 1 (1.1+1.2)Organisatie = menselijke samenwerking die blijvend is > 3 kenmerken:
1. Sprake van samenwerking
2. Aan gemeenschappelijk doel
3. Met de bedoeling de organisatie voort te laten bestaan
(1.) synergie-effect = mensen bereiken meer als ze samenwerken dan alleen > heeft ook te maken
met schaal effecten (vb. wanneer heeft het nut een machine aan te schaffen?)
(3.) interne hoofddoelstelling = streven voortbestaan organisatie
externe hoofddoelstelling = voorzien in maatschappelijke behoefte
verschillende betekenissen organisatie:
Functioneel: effectief op elkaar afstemmen van activiteiten (organiseren feest)
Institutioneel: organisatie als instituut met een bepaalde naam en locatie (organisatie)
Instrumenteel: manier waarop men zaak regelt in organisatie (taken organiseren)
Bedrijf = organisatie die goederen/diensten maken om op afzetmarkt te verkopen > kan ook zonder
winstoogmerk (ideëel/maatschappelijk doel) met winstoogmerk = onderneming
organisatie
Natuurlijk persoon: bedrijf
Eenmanszaak
Maatschap = wordt gebruikt door beoefenaars van vrij beroep die onderneming
willen samenwerken (maten) > gelijk deel schulden aansprakelijk
Vof
Cv (commanditaire vennootschap) = bijna zelfde als vof, verschil > actieve en stille vennoten
> stille vennoten brengen alleen geld in, verder niks ook niet aansprakelijk
Rechtspersoon:
Nv
Bv
Cv (coöperatieve vereniging) = vereniging leden die zelfde doel nastreven > raad van bestuur
& raad van toezicht
Organisaties opgericht met bepaalde doelstelling
realiseren? input veranderen in output =
transformatieproces
, 3 schillen omgeving organisatie:
1. Interne belanghebbende
2. Externe belanghebbende
3. Indirecte omgeving DESTEP-analyse (DESTEMP)
Dit betekend voor organisatie:
Organisatie bewust zijn van omgeving en deze kennen
Organisatie keuzes maken ten aanzien van omgeving
Organisatie omgeving naar de hand zetten en beïnvloeden
MVO = vorm van ondernemen gericht op balans tussen de 3 P’s (profit -economische prestaties- ,
people -respect voor sociale kant-, planet -ecologische randvoorwaarden-) betere resultaten
bedrijf en samenleving volgen OESO-richtlijnen, maken duidelijk wat overheden van gedrag
bedrijven verwacht
Duurzame ontwikkeling = ontwikkeling die aansluit op behoefte van heden, zonder vermogen van
toekomstige generaties om in hun eigen behoefte te voorzien in gevaar te brengen, sprake van
evenwicht tussen ecologische, economische en sociale belangen C2C ‘afval=voedsel’
Horizontale arbeidsverdeling = arbeid wordt in delen van hetzelfde niveau gesplitst (NL >
vertegenwoordiger Noord & vertegenwoordiger Zuid)
Verticale arbeidsverdeling = er komen niveauverschillen, er ontstaat een hiërarchisch verschil (NL >
Hoofdvertegenwoordiger NL & Juniorvertegenwoordiger)
Hoofdstuk 2 (2.1)
Strategisch planningsproces organisaties:
1. Analyse van strategische situatie (interne analyse & omgevingsanalyse SWOT-analyse >
SWOT-analyse verband geanalyseerd met ROB -raming bij ongewijzigd beleid- )
2. Strategie-ontwikkeling (plan waar beste gebruik wordt gemaakt van sterke kanten en waarbij
men minst last heeft zwaktes wordt gekozen)
3. Strategie-implantatie (strategisch plan uitvoeren)
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur romyariens. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €6,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
73091 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans
Récemment vu par vous
