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  • 29 juillet 2021
  • 3
  • 2020/2021
  • Resume
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BBA 2551

Intercultural Management

Columbia Southern University
BBA 2551



Deresky (2017) tells us that managers can not only be aware of cultural variables in the

workplace but they must also learn how to appreciate cultural diversity and build

constructive working relationships around the world. When building these relationships it

is important for managers not to have an ethnocentric outlook. With the vast number of

cultural differences around the world it’s important for a manager to take time and become

familiar with those differences within their business. Deresky (2017) suggests that a

cultural profile is what will allow clear communication and set realistic expectations when

conducting business abroad.

When negotiating for a company that is based in India attempting to do business with

Chinese officials, there are potentially three different cultures interacting to broker a deal that

suits all parties. This would be a difficult task to accomplish negotiating with someone from

your own cultural background so doing this with three different cultural outlooks would

definitely require the use of a cultural profile. A cultural profile would allow the manager to

understand the outlooks of the company they are negotiating with and ensure that they are

adhering to the expectations of negotiations for the company they are working for. Deresky

(2017) states that managers have the ability to gather information about cultures from several

resources such as personal observation, conversations with those familiar with the culture and

current research (Deresky, 2017, p. 96). Creating a cultural profile will give managers an

outline of how to navigate through conflicts as they arise within the negotiations. A cultural

profile will also help in finding the most effective way to gain a more favorable outcome when

negotiating with those from different cultures than your own.

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