Notes de cours
Strategisch Management
- Cours
- Strategisch Management
- Établissement
- Universiteit Gent (UGent)
Collegedictaat van 103 pagina's voor het vak Strategisch Management aan de UGent
[Montrer plus]
Vendeur
S'abonner
Aperçu du contenu
Hoofdstuk 1: Introducing strategyWat is strategie?
Definitie
Porter:
Concurrentiestrategie
= verzameling van verschillende activiteiten kiezen om een unieke waardemix te brengen.
• Onderscheid tussen operationele effectiviteit en strategie.
• De essentie van strategie is de activiteiten anders uitvoeren dan de concurrenten.
• Strategische positie kan gebaseerd zijn op de consumenten hun behoeftes, hun
toegankelijkheid of de variatie van het bedrijf zijn producten en diensten.
• Een duurzame strategische positie heeft wisselwerking nodig.
• Je moet een concurrentievoordeel hebben en duurzaamheid zijn.
Als je iets nieuws ontwikkelt en je concurrentie kan het binnen 3 maand kopiëren, dan ben
je niet duurzaam.
“Wij willen de beste zijn” ≠ goede strategie
iedereen wilt dat
bv. greenpeace wilt ALLE dieren helpen onmogelijk
bv. Artsen zonder grenzen wilt IEDEREEN helpen onmogelijk
je kan lage prijzen zetten en de grootste worden maar 1 jaar later failliet zijn.
het gaat om de waarde. Je kan de grootste zijn en veel verkopen maar weinig waarde
creeëren.
Chandler: De vaststelling van lange termijn doelen van een onderneming en de aanpassing van de
acties en de toewijzing van noodzakelijke productiemiddelen voor deze doelen te voldoen.
Mintzberg: Een patroon in een stroom van beslissingen.
,Strategy
= Lange termijn richting van een organisatie.
• De richting en de breedte van een organisatie
• over een lange termijn,
• dat concurrentievoordeel bereikt
• in een veranderende onderneming
• door zijn afstelling van productiemiddelen en competenties
• met de doelstelling om de stakeholders hun verwachtingen te voldoen.
bv. behoefte van AH’s: winst
Lange termijn: 3 horizon’s framework
Horizon 1:
kernactiviteiten verdedig en breid de kernactiviteiten uit
op LT: winst daalt
Horizon 2:
opkomende activiteiten nieuwe bron voor winst
Horizon 3:
mogelijkheden, totaal nieuwe optiesniets is zeker: het kan succes hebben of falen.
R&D projecten, test market pilots,…
, Strategische doelen
Winst is niet altijd een strategisch doel. Zowel in de publieke sector (bv. non-profit organisaties) als in
de privé sector. Je moet voldoen aan de stakeholdersbehoeften. Je kan nooit alleen maar winst
hebben en ontevreden stakeholders hebben. Je moet voldoen aan alle soorten verwachtingen.
Organisaties
Organisaties brengt zowel interne als externe relaties met zich mee stakeholders.
= mensen en groepen die beïnvloed worden door de onderneming en de onderneming beïnvloeden.
Strategieniveaus
1. Corporate-level strategy
Welk doel?
Hoe waarde creëeren?
Welke markten?
Welke diversiteit van producten?
Hoe productiemiddelen verdelen?
2. Business-level strategy
Hoe concurreren in specifieke markten?
3. Operational strategies
Hoe processen, mensen en productiemiddelen configureren?
Elk niveau moet afgestemd worden op de anderen.
voorbeelden
NewsCorp: slide 11 – 13 + boek p. 5
Ryan air: corporate strategy
doelgroepen veranderen
Nmbs: operationeel
Business heeft te maken met bepaalde positionering op de markt en veiligheid is hier
een basisverwachting dus om zich te positioneren op de markt (mensen aan te trekken)
zullen ze andere manieren gebruiken.
bv. bij autosector is veiligheid wel iets waarmee ze klanten aantrekken en zich
onderscheiden van concurrenten.
het wilt niet zeggen dat topmanagement niet mee beslist heeft
Café: business level
het gaat over concurrenten
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur Flieen. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €5,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
67474 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans