Dit reorganisatierapport is geschreven door onder andere @demiaatje. Namen uit dit document zijn verwijderd vanwege privacy. Het is gemaakt voor het vak Praktijk 4 Reorganisatie en Uitstroom in jaar 1 blok 4 voor de Hogeschool van Amsterdam. Deze (fictieve) opdrachtgever Salus is gekoppeld aan de l...
Reorganisatierapport voor de voltijd opleiding Human Resource Management, Faciliteit Business
& Economie, Hogeschool van Amsterdam, Amsterdam
Reorganisatierapport Salus
- Een rapportage gericht op behalen succesvolle reorganisatie -
Namen: [Voor- en achternaam op
alfabetische volgorde],
[studentennummer]
Docent: [Voor- en achternaam docent]
Datum: [Datum]
Unit: [Klas]
,Inhoud
Inleiding................................................................................................................................................... 3
Aanleiding en reorganisatieproces ........................................................................................................ 4
Aanleiding reorganisatie...................................................................................................................... 4
Reorganisatieproces (Plan van Aanpak) .............................................................................................. 4
Personeelsstromen en HR3P .................................................................................................................. 6
Stroomschema..................................................................................................................................... 6
HR3P en vergelijking met afspiegeling ................................................................................................ 7
Gewenste door- en uitstroom: ............................................................................................................ 7
HR-instrumenten .................................................................................................................................... 8
Communicatieplan................................................................................................................................ 11
Stap 6 - Stel de doelgroep vast .......................................................................................................... 11
Stap 7 - Bepaal de communicatiedoelstellingen ............................................................................... 11
Stap 9 - Bepaal de communicatiestrategie ....................................................................................... 11
Stap 11 - Selecteer communicatiemiddelen ..................................................................................... 12
Stap 13 - Bepaal het budget .............................................................................................................. 12
Stap 14 - Voer een evaluatie uit ........................................................................................................ 12
Overdracht ............................................................................................................................................ 13
Literatuur .............................................................................................................................................. 15
Bijlagen.................................................................................................................................................. 17
Bijlage I Uitleg personeelsstromen op afdelingsniveau ................................................................ 18
Bijlage II Schematische weergave op functieniveau ....................................................................... 19
Bijlage III Algemene HR3P-analyse Salus ......................................................................................... 20
Bijlage IV Specifieke analyse op leeftijd ........................................................................................... 21
Bijlage V Gewenste stroming per categorie uitwisselbare functies ............................................... 23
Bijlage VI Gewenste stroming op persoonsniveau (HR3P) .............................................................. 24
Bijlage VII Stakeholder analyse ......................................................................................................... 25
Bijlage VIII Communicatiekruispunt (Michels, 2017)......................................................................... 26
Bijlage IX Planning communicatieplan ............................................................................................. 27
2
, Inleiding
Naar aanleiding van de opdrachtbrief van mevrouw Spanjaard, is dit project tot stand gekomen. Als
gevolg van een investering in robotisering, zal er namelijk een reorganisatie gaan plaatsvinden bij
Salus, waarbij meerdere medewerkers de organisatie verlaten. Salus heeft verschillende afdelingen,
namelijk: verzorgingshuis Vesta, revalidatiecentrum Virtus en verpleeghuis Fides. Daarnaast zal er
nog en nieuwe afdelingen komen, genaamd: Abeona. Deze afdeling komt bij Salus, vanwege de
samenwerking met het Antoni van Leeuwenhoek Ziekenhuis. Het doel van dit reorganisatierapport is
de reorganisatie zo succesvol mogelijk te laten verlopen, rekening houdend met de (negatieve)
gevolgen voor de medewerkers.
Het reorganisatierapport bestaat uit verschillende hoofdstukken. Het begint met een korte inleiding
met daarin de kern. Vervolgens wordt de aanleiding besproken met daarbij de stappen van het
reorganisatieproces. Hierna zal worden ingegaan op de personeelsstromen en de HR3P, waarin
wordt toegelicht wat de gewenste stroming is en wat dit zou doen met de kwaliteit van het
personeelsbestand. Daarna volgen de hr-instrumenten, afgestemd op de verschillende kwadranten
uit de HR3P. Dit hoofdstuk wordt opgevolgd met het communicatieplan. Hierin wordt de gewenste
communicatie per doelgroep toegelicht met een daarbij behorende tijdsplanning. Dit heeft als doel
de directie concreet te informeren over de communicatiemiddelen die ingezet kunnen worden per
doelgroep. Tot slot is er een overdrachtsbrief opgesteld voor de verdere plannen voor Salus. Op het
einde bevindt zich een literatuurlijst en de bijlagen.
3
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur demiaatje. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €5,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
