Management & Organisatie alle aantekeningen hoorcolleges + opdrachten werkcolleges
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Management & Organisatie
Établissement
Fontys Hogeschool (Fontys)
Book
Organisatiestructuur
Dit bestand bevat alle aantekeningen van de hoorcolleges en alle gemaakte opdrachten tijdens werkcolleges voor het vak Management & Organisatie. Dit vak is gegeven in het Propedeuse jaar in Semester 2.1 van de opleiding Financieel Management (het eerste jaar van de studie is een combinatie van de o...
Samenvatting Management en organisatie (Fontys periode 2.1 jaar 1)
Samenvatting Management en Organisatie 2.1
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Management en Organisatie alle aantekeningen hoorcolleges +
alle opdrachten werkcolleges
Management en Organisatie hoorcollege week 1
Manager:
Processen en mensen aansturen
Leidinggeven + beslissingen nemen over wat er gebeurt, door wie, hoe, wanneer
Niveaus:
- Top
- Middle
- Uitvoerende
Managementlagen:
• Topmanagement
– Strategie, HRM, marketing/sales/ conflicthantering
• Middelmanagement
– Activiteiten sturen, werkzaamheden organiseren, motiveren medewerkers
• Uitvoerend management
– Direct boven uitvoering, deel meewerkend
Organisatie
• Organisatie: mensen die samenwerken om een gemeenschappelijk doel te bereiken
• Voorbeelden: bedrijven (winstoogmerk), non-profit organisaties, overheidsinstellingen,
verenigingen
• Goede organisaties zijn
• Effectief (doeltreffend)
• Efficiënt (doelmatig)
,Organisatiestructuur
Hoe meer arbeidsverdeling, hoe meer coördinatie nodig is Structuur
Structuur:
• Werkzaamheden verspreiden over afdelingen en individuele medewerkers
• Beslissingsbevoegdheden toewijzen, relaties vaststellen tussen afdelingen en managers
• Afspraken maken over coördinatie:
– Directe leiding
– Processen en procedures afspreken
– Informeel wordt ook veel afgestemd
,
, Staf- en hulpdiensten
• Stafdiensten zijn afdelingen waaraan denkwerk overgedragen kan worden bij het voorbereiden
van beslissingen of beleid: b.v. juridische zaken, planning en control, HRM-beleid etc.
• Stafdiensten adviseren de ‘lijn’, en worden ‘buiten de lijn’ geplaatst in een organogram.
• Hulpdiensten zijn afdelingen die, meestal voor de hele organisatie, gespecialiseerde taken
uitvoeren: b.v. personeelszaken, ICT, administratie en financiën.
• Hulpdiensten zijn beslissingsbevoegd (kunnen afdwingen), echter alleen m.b.t. de eigen functie.
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