Garantie de satisfaction à 100% Disponible immédiatement après paiement En ligne et en PDF Tu n'es attaché à rien
logo-home
Recherché précédemment par vous
Recherché précédemment par vous
logo
Samenvatting tentamen management en organisatie €6,49
Ajouter au panier
Accédez rapidement à
Aperçu
  2.  
  3. Schoevers (Schoevers)
  4.  
  5. Management En Organisatie

Resume

Samenvatting tentamen management en organisatie

1 vérifier
 3 fois vendu
  • Cours
  • Management En Organisatie
  • Établissement
  • Schoevers (Schoevers)
  • Book
  • Management en organisatie

Hierbij een samenvatting over de volgende leerdoelen: H3 Wat is management? Taken en werkzaamheden van een manager beschrijven. Managementtechnieken herkennen. H4 Uitleggen wat leiderschap is. Theorieën over stijlen van leidinggeven beschrijven. Managementrollen van Quin en Mintzb...

[Montrer plus]

Aperçu 3 sur 17  pages

Infos sur le Document

  • Non
  • -
  • 17 août 2021
  • 17
  • 2021/2022
  • Resume

Sujets

  • maslow
  • belbin
  • porter
  • processen

Livre connecté

book image

Titre de l’ouvrage:

Auteur(s):

  • Édition:
  • ISBN:
  • Édition:

Plus de résumés pour

  • Samenvatting Management en organisatie - Introductie in managementwetenschappen (GB0102-232714B)
  • Samenvatting Management en organisatie - Introductie in managementwetenschappen (GB0102212514B)
  • Oefen tentamen management en organisatie 2024, 50 meerkeuze vragen, antwoorden zelf opzoeken
Tout pour ce livre (53)

École, étude et sujet

  • Schoevers (Schoevers)
  • HBO Associate Degree Officemanagement
  • Management En Organisatie
Tous les documents sur ce sujet (2)

1  vérifier

review-writer-avatar

Par: victoriaboukens • 3 année de cela

reply-writer-avatar

Par: noralyschreuder • 2 année de cela

Traduit par Google

Thank you for your feedback!

Vendeur

avatar-seller
noralyschreuder

Avis reçus

Aperçu du contenu

H3
Leerdoelen:
Wat is management?
Taken en werkzaamheden van een manager beschrijven.
Managementtechnieken herkennen.
Het management laten mensen en middelen optimaal samenwerken om een bepaald doel te bereiken.
Management heeft meerdere niveaus van besturing.

Strategisch management/Topmanagement/Richten/ 3 tot 5 jaar planning
Tactisch management/Middenmanagement/Inrichten/ 1 tot 3 jaar planning
Operationeel management/Verrichten/korter dan 1 jaar planning




Beleidsformulerende (Consituerende) taken: Activiteiten gericht zijn op het vaststellen van strategisch
beleidskader.
Beleidsuitvoerende (Dirigerende) taken: Activiteiten gericht op het uitvoeren van het strategisch beleidskader.




Beleidsformulerende taken (Constituerende)
Strategisch plannen & innoveren - Wordt toegepast om de activiteiten te bepalen, uit te voeren en periodiek bij te
sturen.
Organiseren & coördineren - Er wordt bepaald welke processen en activiteiten uitgevoerd moeten worden om de
ondernemingsdoelen te behalen en welke middelen daarvoor nodig zijn.
Personeelsbeleid - Betreft een strategisch personeelsbeleid (HRM). De essentie is dat de organisatie zorgt voor
gekwalificeerde medewerkers voor de taken/werkzaamheden die uitgevoerd moeten worden.
1

,Beleidsuitvoerende taken (Dirigerende)
Leidinggeven & controleren - Leidinggeven heeft te maken met de wijze van aansturen, ondersteunen en
controleren van medewerkers bij het realiseren van organisatiedoelen.
Dit kan taakgericht/resultaatgericht (Gericht op taken en het resultaat daarvan) en mensgericht/relatiegericht
(Gericht op de medewerkers zelf).
Communiceren & overtuigen - Interne communicatie (Communicatie en informatie-uitwisseling tussen de leden
van de organisatie). Externe communicatie (Communicatie en informatie-uitwisseling tussen de organisatie en
haar stakeholders. Overtuigen is een manier van beïnvloeden.
Motiveren en ontwikkelen - In het personeelsbeleid is geformuleerd op welke wijze de onderneming daaraan
invulling wil geven.

Management by delegation: Delegeert taken en de daarbij horende bevoegdheden en verantwoordelijkheden
aan een ondergeschikte.
Management by exeption: Worden doelen en de daaraan gekoppelde grenzen gesteld. De leidinggevende grijpt
alleen in op bijzonderheden(exeptions).
Management by objectives: De doelen worden samen vastgesteld. De medewerker gaat er zelfstandig mee aan
de slag en dat wordt later evalueert.
Management by walking around: De manager is aanwezig op de afdeling en stuurt vanuit daaruit aan.
Management by motivation: Het management gebruikt motivatie om de medewerkers te inspireren.
Management by Break-through: Het is een agressieve vorm van management. Management door het
overwinnen van weerstand.

Begrippen:
Directeur: Geeft leiding aan over een organisatie, dienst of afdeling.
Manager: Geeft doelgericht leiding aan activiteiten en mensen. Sturing van processen mensen en middelen.
Ondernemer: Persoon die naar eigen risico handelt om daarmee een inkomen te werven.
Beleidskader: De vertaling van de strategische langetermijnvisie op basis waarvan tactische beslissingen kunnen
worden genomen.
Delegeren: Het overdragen van taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden aan een hiërarchisch
ondergeschikte.
Coördineren: Het efficiënt en effectief onderling afstemmen van activiteiten.
Integraal management: Het principe dat een manager volledig verantwoordelijk en bevoegd is voor alle
functionele gebieden van het organisatieonderdeel waaraan hij leidinggeeft.
Intrim-management: Het tijdelijk inzetten van een externe manager met een gerichte opdracht.
Organisatie-ethiek: Het geheel van waarden, normen en moreel gedrag dat een organisatie intern en tegenover
haar omgeving in acht dient te nemen.


H4
Leerdoelen:
Uitleggen wat leiderschap is.
Theorieën over stijlen van leidinggeven beschrijven.
Managementrollen van Quin en Mintzberg benoemen.
Leiderschap is het vermogen om een gemeenschappelijke motivatie en richting te creëren bij de leden van een
organisatie.

Je hebt 3 stijlen van leidinggeven:
1. Autoritair: Directief/Sturend
Het management bepaald zelf wat er gedaan moet worden en op welke manier de taken uitgevoerd moeten
worden.

2. Participerend: Consulterend/Dienend
Hier neemt het management de mening van de medewerkers mee in het besluit. Een belangrijke voorwaarde voor
deze stijl van leidinggeven is de taakvolwassenheid van de medewerkers.
3. Democratisch: Begeleidend/Coördinerend
In deze stijl van leidinggeven neemt het management de leiding maar de medewerkers krijgen ook de ruimte om
zelfstandig te functioneren.

Blake & Mounton
In de zogenoemde Managerial Grid of de matrix van leidinggeven Blake en Mounton de criteria ‘Relatiegerichtheid’
en resultaatgerichtheid een score van 1(laag) tot 9(hoog). Zodoende ontstaan er 81 combinaties, die 81 stijlen
van leidinggeven opleveren.

2

, 1.1. Verarmd, verschraald management
In deze stijl wordt er weinig tot geen aandacht besteed aan productie en weinig tot geen aandacht voor de
medewerkers.
1.9 Countryclub-management
In deze stijl is er vooraandacht voor het welzijn van de medewerkers, maar weinig oog voor productiviteit.
9.1 Taakmanagement
In deze stijl van leidinggeven wordt er volledig gefocust op de taakgerichtheid. Daardoor wordt het welzijn van de
medewerkers weleens verwaarloosd over vergeten.
9.9 Teammanagement
Dit is een effectieve manier van leidinggeven. De medewerkers vormen een hecht team en werken gezamenlijk
aan de uitvoering van doelstellingen.
5.5 Guldenmiddenwegmanagement
In deze stijl is er aandacht voor medewerkers en voor de productie wordt gemiddeld gescoord. Dit is niet de ideale
stijl, maar soms noodzakelijk door tijdsdruk.

Hersey & Blanchard
In dit model hangt de ideale, meest effectieve, stijl van leiddinggeven samen met de situatie waarin de
ondergeschikten zich in bevinden.




M1: Niet bekwaam en niet gemotiveerd
Stijl 1 - Instrueren, veel sturen en weinig ondersteunen
M2: Enigszins bekwaam en wel gemotiveerd
Stijl 2 – Coachen of bijsturen, veel sturen en veel ondersteunen
M3: Bekwaam, maar weinig motivatie
Stijl 3 – Motiveren of ondersteunen, veel ondersteunen en weinig aansturen
M4: Bekwaam en gemotiveerd
Stijl 4- Delegeren, weinig ondersteunen en weinig sturen



3

Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:

Qualité garantie par les avis des clients

Qualité garantie par les avis des clients

Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.

L’achat facile et rapide

L’achat facile et rapide

Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.

Focus sur l’essentiel

Focus sur l’essentiel

Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.

Foire aux questions

Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?

Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.

Garantie de remboursement : comment ça marche ?

Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.

Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?

Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur noralyschreuder. Stuvia facilite les paiements au vendeur.

Est-ce que j'aurai un abonnement?

Non, vous n'achetez ce résumé que pour €6,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.

Peut-on faire confiance à Stuvia ?

4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)

68175 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours

Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 15 ans

Commencez à vendre!
€6,49  3x  vendu
  • (1)
Ajouter au panier
Ajouté