Garantie de satisfaction à 100% Disponible immédiatement après paiement En ligne et en PDF Tu n'es attaché à rien
logo-home
Scriptie Small Retail and Business Management - Hogeschool Rotterdam 2021 - Verhogen klanttevredenheid schoonheidskliniek - Geslaagd €10,49
Ajouter au panier

These

Scriptie Small Retail and Business Management - Hogeschool Rotterdam 2021 - Verhogen klanttevredenheid schoonheidskliniek - Geslaagd

 19 vues  0 fois vendu
  • Cours
  • Établissement
  • Book

Dit is een geslaagde eindscriptie van de opleiding small business and retail management van de hogeschool Rotterdam. Onderwerp: een schoonheidssalon wil weten hoe zij haar klanttevredenheid kan verbeteren. De volgende modellen worden hiervoor gebruikt: 7’s model van Mckinsey, PDCA cyclus en het v...

[Montrer plus]

Aperçu 4 sur 37  pages

  • 19 août 2021
  • 37
  • 2021/2022
  • These
  • .
  • Inconnu
avatar-seller
1

,Inhoud
VOORWOORD.................................................................................................................................................. 3

MANAGEMENT SAMENVATTING..................................................................................................................... 4

1. INLEIDING..................................................................................................................................................... 5
1.1 EXTERNE AANLEIDING......................................................................................................................................6
1.3 HET PROBLEEM...............................................................................................................................................8
1.4 DE ONDERZOEKSVRAAG....................................................................................................................................8
1.4.1. DE DEELVRAGEN.........................................................................................................................................8

2. THEORETISCH KADER................................................................................................................................... 9
2.1. 7’S MODEL VAN MCKINSEY..............................................................................................................................9
2.2. PDCA CYCLUS..............................................................................................................................................9
2.3. VIJFKRACHTENMODEL VAN PORTER...................................................................................................................9

3. ONDERZOEKSMETHODIEK.......................................................................................................................... 10
3.1. DEELVRAAG 1.............................................................................................................................................10
3.2. DEELVRAAG 2.............................................................................................................................................10
3.3. DEELVRAAG 3.............................................................................................................................................10

4. ANALYSE..................................................................................................................................................... 11
4.1 INTERNE ANALYSE.........................................................................................................................................11
4.1.1. ORGANISATIE ANALYSE...............................................................................................................................11
4.1.2 HET 7’S MODEL VAN MCKINSEY....................................................................................................................12
4.1.3. DIEPTE INTERVIEW (ARTSEN)......................................................................................................................13
4.1.4. PDCA CYCLUS.........................................................................................................................................15
4.2. EXTERNE ANALYSE........................................................................................................................................17
4.2.1. CONCURRENTIE ANALYSE.............................................................................................................................17
4.2.2. CONCURRENTIE ANALYSE (HET VIJFKRACHTEN MODEL VAN PORTER)....................................................................22

5. CONCLUSIE................................................................................................................................................. 24

6. AANBEVELING............................................................................................................................................ 26

6. LITERATUURLIJST........................................................................................................................................ 28

7. BIJLAGEN.................................................................................................................................................... 29
BIJLAGE 2:.........................................................................................................................................................31
BIJLAGE 3:.........................................................................................................................................................32
BIJLAGE 4:.........................................................................................................................................................33




2

,Voorwoord
Voor u ligt het onderzoeksrapport van X . Dit onderzoeksrapport is geschreven door X , student van de
opleiding Small Business and Retail Management aan de hogeschool Rotterdam. Om dit onderzoek binnen
het bedrijf succesvol uit te kunnen voeren ben ik begeleid door de heer X (stagebegeleider).

Om een advies voor X te kunnen uitbrengen is doormiddel van deze onderzoeksopdracht de volgende
onderzoeksvraag beantwoord: Welke methode is geschikt en passend bij x om de klantentevreden te
verbeteren?


De afstudeeropdracht heb ik bedacht in samenwerking met X . Hierbij wil ik X en vooral de medewerkers
bedanken voor hun medewerking aan mijn onderzoek. Daarnaast gaat mijn dank uit naar mijn
stagebegeleider, de heer X . Hij heeft mij ondersteund bij de vragen die ik had omtrent het
onderzoeksrapport.

Ik wens u heel veel plezier met het lezen van dit onderzoeksrapport.

Rotterdam, 2021




3

, Management samenvatting

Dit rapport is geschreven om de huidige situatie van X in kaart te brengen en een voorstel aan te bevelen
om de klantentevredenheid te verhogen.

Er zijn verschillende aspecten die invloed kunnen hebben op de onderneming. Consumenten hechten nu
veel meer waarde aan een goede service dan aan zaken als een lage prijs. Het verbeteren van een goede
service vraagt om een investering van de onderneming. Die hun medewerkers van de middelen en
inzichten moeten weten om hun klanten te begrijpen en te helpen. Het is daarom belangrijk om continue
in te spelen op de veranderende behoeften en wensen van de klant.

De doelstelling van dit onderzoek is een aanbeveling te doen aan X om beter op deze aspecten te kunnen
inspelen om zodoende de klantentevredenheid te verhogen en antwoord te krijgen op de hoofdvraag:
“Welke methode is geschikt passend bij x om de klantentevreden te verbeteren?”.
Er zijn verschillende modellen en methodes gebruikt om de hoofd- en deelvragen te kunnen
beantwoorden. Het 7’s model van Mckinsey en PDCA cyclus worden ingevuld om de huidige situatie van X
en op welke wijze de klanten worden benaderd in kaart gebracht. Met de externe analyse, met o.a. het
vijfkrachtenmodel van Porter, worden de concurrenten in kaart gebracht. Er zijn ook verschillende
methodes als deskresearch, observaties en interviews gedaan naar de behoefte en wensen van de klant en
de ervaringen van de artsen. Deze modellen en methodes worden verder toegelicht in de
onderzoeksmethode.

In de interne- en externe analyse is er een aantal zaken naar voren gekomen. X heeft over het algemeen
tevreden klanten en zorgverstrekkers (chirurgen). X zorgt voor een goede marketing binnen haar praktijk
en resulteert in een flinke groei. De concurrenten hechten meer waarde aan promoties en de ervaringen
en waarderingen van de patiënten om op hun website te laten zien dat je als klant bij hun naar binnen
moet stappen. Welke bij X juist op plek twee of drie staat. X consulteert de patiënt, geeft advies en verwijst
door.





4

Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:

Qualité garantie par les avis des clients

Qualité garantie par les avis des clients

Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.

L’achat facile et rapide

L’achat facile et rapide

Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.

Focus sur l’essentiel

Focus sur l’essentiel

Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.

Foire aux questions

Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?

Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.

Garantie de remboursement : comment ça marche ?

Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.

Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?

Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur Scriptiebibliotheek. Stuvia facilite les paiements au vendeur.

Est-ce que j'aurai un abonnement?

Non, vous n'achetez ce résumé que pour €10,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.

Peut-on faire confiance à Stuvia ?

4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)

50843 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours

Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans

Commencez à vendre!
€10,49
  • (0)
Ajouter au panier
Ajouté