Resume
Samenvatting Het event als strategisch marketinginstrument
- Cours
- Établissement
- Book
Samenvatting van alle (voor mij) belangrijke punten uit het boek. Spelling is niet optimaal vanwege dyslexie.
[Montrer plus]
Livre connecté
Titre de l’ouvrage:
Auteur(s):
- Édition:
- ISBN:
- Édition:
Plus de résumés pour
-
Samenvatting Het event als strategisch marketinginstrument - Eventmarketing
-
samenvatting Eventmarketing - Het event als strategisch marketinginstrument
-
het event als strategisch marketinginstrument hfst 1, 4, 7, 8, 10
4 revues
Par: yinvanhezel • 11 mois de cela
Par: annvdweel • 5 année de cela
Par: maxvanstrien • 6 année de cela
Par: priscillavandenborn • 9 année de cela
Vendeur
S'abonner
Nic0le7
Avis reçus
Aperçu du contenu
Het event als strategisch marketinginstrument.Hoofdstuk 1. Inleiding.
Aircrafs races van redbull inzetten is een strategische inzet, omdat het deel uitmaakt van een
strategie: een weloverwogen plan om een doel te bereiken. Het event is drager van een boodschap
het is dus feitelijk een communicatie instrument.
De populariteit voor event komt door:
1. Doelgroepen worden steeds ongrijpbaarder voor marketeers. Een krant word niet veel meer
gelezen dus word er gezocht naar alternatieven.
2. Event zijn effectieve instrumenten om een bepaalde boodschap bij het publiek te krijgen. Ze zijn
ook geschikt om het product of dienst een emotionele meerwaarde te geven.
3. Zijn een uitstekend middel om een bijdrage te leveren aan het leefklimaat binnen een bedrijf.
Dankzij het interactieve karakter is het event een bindmiddel.
Het vakgebied dat event als live communicatiemiddelen inzet, heet eventmarketing. Eventmarketing
behelst in feite marketing door de inzet van events. Het word vaak toegepast in 4 vormen van
marketing:
1. Relatie marketing: het opbouwen, behouden en verdiepen van relaties.
2. Marketingcommunicatie: beïnvloeden van kennis, houding en gedrag.
3. Branding: het beïnvloeden, creëren of veranderen van waardevolle associaties die een bezoeker
bij een merk heeft.
4. Citymarketing: het verkopen van een gemeente.
Kenmerken van een event als strategisch instrument.
Een geplande unieke fysieke of virtuele bijeenkomst of reeks bijeenkomsten voor één of meer
doelgroepen. Vindt plaats op uitnodiging van een organiserende partij; deze uitnodiging kan ook
openbaar zijn, dus voor iedereen. Bedoel om een emotionele meerwaarde te realiseren door
beleving.
Touchpoints: zijn de momenten van contact tussen de afzender van het event en de bezoeker, zoals
communicatie-uitingen en (in)directe contacten tussen bezoekers en vertegenwoordigers van de
organisatie.
Bij een bedrijfsevent is het startpunt het doel en de doelgroep. Ze organiseren het om iets te
bereiken bij het publiek. Er zijn 3 categorieën bedrijfsevents:
Business-to-businessevents: zakelijk motief, vakbeurzen, klantrelatie event, jubilea, congressen,
relatie event tijdens bijvoorbeeld groot publiek sport event.
Business-to-consumerevents: zakelijk oogpunt uitgenodigd maar de bezoekers komt zelf uit
vrijetijdsmotief naar het event. Denk aan merkevents/brand events.
Business-to-employee-events: het personeel is de doelgroep, ze willen ze bedanken of belonen of
saamhorigheid creëren.
Bij publieksevents in het startpunt vaak de inhoud, om het publiek te vermaken of te verheffen of
tegemoet te komen in bepaalde behoeften.
, 4 hoofddoelstellingen van publieksevents.
1. Esthetisch doel: de schoonheid van het product laten zien.
2. Ideëel doel: politiek, religieuze of maatschappelijke doelstelling. (demonstratie)
3. Amusement: Fun, veel publiek en laagdrempelig. (kermis, dance event)
4. Handel: economische overwegingen (jaarmarkt, beurs)
Overlapping tussen bedrijfsevent en publieksevent.
Sturingsproces, is om alles nou lettend in de gaten te houden en waarnodig aan te passen.
Plan: event inzetten of doelen binnen bepaalde tijd te halen.
Do: de organisatie, moet aansluiten bij de doelen.
Check: checken van doelstellingen tijdens en na het evenement, effectmeting en evaluatie.
Act: terugkoppeling van de meting naar de strategie, nog een keer organiseren of niet meer.
Het EVENTS-model staat voor:
Environment: Sterke relatie met hun omgeving.
Value: sterke relatie met de kernwaarden.
Strategy: de strategie van de organisatie.
New: nieuwe concept van het event moet eruit komen.
Touchpoints: bezoekers komen in contact met de afzender van het event.
Effect: het effect meten, wat heeft het bijgedragen, en wat heeft het bereik opgeleverd.
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur Nic0le7. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €2,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
53068 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans