Strategisch Management alle opdrachten werkcolleges
24 vues 0 fois vendu
Cours
Strategisch Management
Établissement
Fontys Hogeschool (Fontys)
Dit document bevat alle opdrachten van de werkcolleges van het vak Strategisch Management, dat wij in Semester 5.1 van de opleiding Finance & Control (= Bedrijfseconomie) / Accountancy gehad hebben.
Voor het tentamen heb ik een 8,8 behaald.
Strategisch management alle opdrachten werkcolleges
Week 1
Werkcollege 1
Casus V&D
Vraag a. Aspecten:
- Er is een plan.
- Lange termijn: binnen 2 jaar
- Betrekking op functie van de organisatie in de samenleving: dit wordt nauwelijks vermeld.
- Doelstellingen (zie stukje bij middelen hieronder):
- Middelen: Welke middelen en langs welke wegen de organisatie de doelstellingen wil bereiken:
richten op vrouwen in de leeftijd 35-65, door middel van assortiment verversen en het huiswerk
LIV uit te breiden met een chiquere lijn en een lijn voor vrouwen met grotere maten.
Vraag b.
Interne analyse: sterkte/zwakteanalyse.
Sterkte: La place, dit is een garantie tot winst.
Zwakte: Gebrek van strategie
Externe analyse: kansen en bedreigingen.
Bedreiging: Online marketing. Koerswijzigingen
Vraag c.
Bijenkorf en primark hebben een duidelijke prijsklasse, bijenkorf hoog en Primark juist laag. V&D zat hier
een beetje tussen in.
Vraag d.
Matig. Bevat niet de juiste aspecten.
, Strategisch management week 2
Deze week omgevingsanalyse (hoofdstuk 3), oftewel externe analyse.
Werkcollege 2
Casus 3.1 Refresco
a)
- Concentratiegraad: de concentratiegraad is heel hoog voor Refresco. Ze produceren ongeveer
80% van alle frisdrank, sappen en energiedranken die door supermarkten onder het eigen
huismerk verkocht worden. Hoge concentratiegraad betekent matige interne concurrentie.
- Groei van de vraag: afnemende consumptie leidt tot een krimpende markt. Dit verhoogt de
concurrentiekracht. Wel stijgt binnen deze consumptie het aandeel van supermarktdranken ten
opzichte van A-merken, dus toch weer een lichte groei van supermarktdranken.
- Er is een bepaalde mate van overcapaciteit, dit zorgt voor een sterke concurrentiekracht. In dit
geval is het belangrijk om zoveel mogelijk van de vraag naar je toe te trekken, het restant moet
verkocht worden. Prijsdruk neemt toe.
b)
Twee krachten die samengenomen worden tot de externe concurrentie zijn de onderhandelingskracht
van leveranciers en die van afnemers.
Onderhandelingskracht van leveranciers: leveranciers hebben een grote onderhandelingskracht, doordat
er weinig toeleveranciers zijn.
Onderhandelingskracht van afnemers: de concentratiegraad van de afnemers is hoog, dit komt doordat
Albert Heijn en Jumbo het grootste marktaandeel bezitten, daardoor is de onderhandelingskracht van de
afnemers groot, wat negatief is voor Refresco.
Op tentamens zou je ook krachten mogen beredeneren die niet letterlijk uit de tekst te halen zijn. Zoals
het belang van het product voor de afnemer, dit is niet uit de tekst te halen. Maar je kan wel beredeneren
dat dit zeer belangrijk is voor de supermarktketens.
c)
- De opkomst van Radler 0.0 als substituut voor frisdrank is nadelig voor Refresco. Zorgt namelijk
voor concurrentie.
- De opkomst van organische dranken is ook nadelig voor Refresco.
, Strategisch management week 3
Casus 4.1 van Bommel
a)
- Merknaam
- Know how
- Ervaring
- Relaties
- Kwaliteit
b)
Waardevol Schaars Niet-imiteerbaar Niet
substitueerbaar
Merknaam V V
Know how V ? ?
Ervaring V +/- +/- +/-
Relaties V V
Reputatie V V
Kwaliteit V V
Marktaandeel V V
Innovatie V
Op tentamen wel onderbouwing en niet alleen de tabel zoals hierboven.
- Waardevol: Merknaam is waardevol. Know how en ervaring zijn waardevol.
- Uniek of schaars:
- Niet imiteerbaar: Merknaam is niet makkelijk imiteerbaar. Relaties en reputatie zijn niet makkelijk
imiteerbaar.
- Niet substitueerbaar: Er zijn veel substituten dus deze is niet van toepassing.
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur DeBesteSamenvattingen. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €2,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
