Resume
Samenvatting Overheidsbeleid, ISBN: 9789013051926 Beleidsvorming
- Cours
- Établissement
- Book
uitgebreide samenvatting
[Montrer plus]
Livre connecté
Titre de l’ouvrage:
Auteur(s):
- Édition:
- ISBN:
- Édition:
Plus de résumés pour
-
Samenvatting Beleidsvorming- Theorie & Analyse
-
Samenvatting Beleidsvorming
-
Beleid en Politiek (H1 t/m H9) Overheidsbeleid 9e druk
Vendeur
S'abonner
ayliciapascual
Avis reçus
Aperçu du contenu
BELEIDSVORMINGSamenvatting hoofdstuk 1: Beleid, processen en effecten
Het streven naar het bereiken van bepaalde doeleinden met bepaalde middelen en bepaalde
tijdskeuzes wordt ook wel beleid genoemd. Beleid is gelijktijdig ook een antwoord op een
probleem.
Een probleem is een verschil tussen een maatstaaf, zoals een beginsel of norm, een
voorstelling van een bestaande of verwachte situatie.
Een probleem wordt pas een beleidsprobleem als he top de agenda van een overheid of
andere beleidsvoerders komt.
Fase van het beleidsproces
1. Agendavorming (waarom bemoeit de overheid zich wel met sommige problemen en
met andere juist niet)
2. Ontwikkeling (waarom is de ‘beste’ aanpak om het probleem op te lossen)
3. Besluitvorming (waarom is de ‘beste’ aanpak om het probleem op te lossen)
4. Uitvoering (waarom bereikt overheidsbeleid vaak niet de beoogde effecten)
5. Evaluatie (waarom blijkt het zo moeilijk om succes en falen van overheidsbeleid goed
in kaart te brengen)
Agendavorming: Het bepalen van de agenda. Dit is het proces waardoor maatschappelijke
problemen de aandacht van het publiek en van de beleidsbepalers krijgen.
Ontwikkeling: Het verzamelen en analyseren van informatie en het formuleren van adviezen
met het oog op het te voeren beleid. Hiertoe behoort ook het ontwerpen van een beleid, dat
wil zeggen het uitdenken, formuleren en toelichten van een te voeren beleid.
Besluitvorming: Het nemen van beslissingen over de inhoud van een beleid. Hiertoe behoort
het kiezen en specificeren van de doeleinden, middelen en tijdstippen.
Uitvoering: De implementatie van het beleid. De uitvoering is het toepassen van de gekozen
middelen voor de gekozen doeleinden.
Evaluatie: Het beoordelen van de inhoud, het proces en vooral de effecten van een beleid
aan de hand van bepaalde criteria. Als de bevindingen van een evaluatie in het bijstellen of
beëindigen van een beleid resulteren, kan je van terugkoppeling of feedback spreken.
Het politiek systeem valt te omschrijven als het geheel van opvattingen, gedragingen en
posities die tot doel hebben de inhoud, processen en effecten van overheidsbeleid te
beïnvloeden.
, BELEIDSVORMING
Rationele actormodel
Beleid gaat uit van homo-economicus, de maximale behoeftebevrediging van de mens. Doel
= belangrijke alternatieven uitwerken voor het klassieke rationele actormodel van
besluitvorming. Graham T. Allison
- Besluitvorming: preferentie-maximalisatie door als ‘blokken’ opererende actoren
met duidelijke intenties, voorkeuren en belangen.
- Besluit: berekenend antwoord op strategische probleem dat eigen preferenties
maximaliseert.
- Verklaring: aantonen dat het onderzochte besluit het optimale middel is ter
bereiking van een welbepaald, vooropgesteld doel.
Lessen van Allison: besluitvormers/overheden zijn geen/niet alleen maar rationele actoren.
- Ze weten niet altijd wat ze willen;
- Ze overzien niet altijd de consequenties van hun keuzes;
- Ze zijn niet altijd doelgericht;
- Ze zijn niet altijd unitair.
Beleidsbesluitvorming is een kwestie van intenties, procedures en bureaupolitiek.
Bureaupolitiek model
Beleidsvorming is een kwestie van touwtje trekken, wie het hardst trekt wint.
- Besluitvorming: bureaupolitieke onderhandelingen en strijd die zich afspelen in
vaste kanalen tussen hiërarchische gepositioneerde spelers met elk hun eigen
percepties, motivaties, machtsbronnen en voorkeurstactieken.
- Besluit: meestal door niemand zo nagestreefd, bedoelde of gewenste uitkomst
van meerdere onderhandelingsspelen.
- Verklaring: laten zien dat het onderzochte besluit het gevolg is van het duw- en
trekwerk van actoren met verschillende percepties en prioriteiten.
Beleidsentrepreneurs: mensen die zorgen dat een bepaald probleem onder de aandacht komt
van indicatoren. Doordrukken van bepaalde probleemdefinities. Uitlokken van feedback en
geesten rijp maken door presentaties, netwerken en media-aandacht. Zijn veelal:
- Politici;
- Ambtenaren;
- Lobbyisten;
- Wetenschappers;
- Journalisten.
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur ayliciapascual. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €6,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
53068 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans