Een complete samenvatting voor het van Creating Strategy aan de hand van de stof uit de lessen, het boek Business Model Generatie en het boek marketing strategie.
Daarnaast heeft het bij elke stap voorbeelden, zoals je het op de toets kan formuleren en in de bijlage zijn de strategieën van: T...
Samenvatting strategisch management (business model generatie)
Volledige samenvatting strategisch management
Samenvatting Business Model Canvas - Economie 4 (ENTECO04)1)
Tout pour ce livre (82)
École, étude et sujet
Hogeschool Rotterdam (HR)
Global Marketing & Sales
Creating Strategy (GMSMKT20J2)
Tous les documents sur ce sujet (2)
2
revues
Par: susaschoonderbeek • 6 mois de cela
Par: mp14 • 2 année de cela
Vendeur
S'abonner
HRMattie
Avis reçus
Aperçu du contenu
Samenvatting | Creating Stretegy - GMSMKT20J2
Literatuur: Boek: Marketing strategie – Hoofdstuk: 1,2,5 en 6, Boek: Business Model
Generatie – Hoofdstuk ‘strategie’
Strategisch marketingproces
Wat is strategie?
- Gekozen ondernemingskoers gericht op het behalen van doelstellingen.
- Houdt rekening met lange termijn fit tussen organisatie en omgeving.
- Creëren van onderscheidende waarde voor klanten en stakeholders.
Een effectieve strategie voldoet aan de volgende eisen:
1. Strategie moet een heldere keuze weergeven.
2. Strategie moet goed aansluiten op de omgeving.
3. Strategie moet goed aansluiten bij middelen die de organisatie heeft of kan krijgen.
4. Strategie moet gelegitimeerd worden door de belangrijkste stakeholders.
Identifying
Stap 1:
Missie: een missie is datgene dat de organisatie naar buiten wil uitdragen. Het geeft aan
waarvoor de mensen uit de organisatie staan, wat hun identiteit en waarden zijn. Een missie
wordt zelfden veranderd.
Voorbeeld:
1) Efteling: het bieden van een totale beleving, een sprookje waarbij de bezoeker de
ruimte heeft. Een wereld voor wonderen waar gasten zorgeloos kunnen verblijven/
2) Atelier herenplaats: er zijn voor iedereen voor wie meedoen in de samenleving lastig
is.
Tip: je kunt het citeren en aflezen uit de tekst.
, Stap 2:
Visie: een visie is een algemeen beeld van de toekomst van een organisatie. Het geeft aan
waarvoor de mensen uit de organisatie gaan, wat hun toekomstdroom is. Een visie wordt
soms bijgesteld.
Voorbeeld:
1) Efteling: ambitie om te groeien tot een internationale speler in de markt
2) Atelier herenplaats: onze samenleving is pas een samenleving als we dat doen wat
het woord (letterlijk) betekent: samen leven
Tip: je kunt het citeren en aflezen uit de tekst.
Stap 3:
Problematiek: waar loopt het bedrijf nou werkelijk tegen aan?
Voorbeeld:
1) Efteling: weet de juiste strategie niet waarmee ze haar internationale groei ambitie
kan realiseren.
2) Atelier herenplaats: door de teruglopende inkomsten en verslechterde financiële
positie van ‘moederbedrijf’ Stichting Pameijer staat het voortbestaan van Galerie
Atelier Herenplaats onder druk.
Probleem houders: wie moeten het probleem gaan oplossen?
Voorbeeld:
Marketingmanager, de directie, ect.
Tip: je kunt het citeren en aflezen uit de tekst. Je mag niks zelf verzinnen.
Stap 4:
Doelstelling: Wat wilt de organisatie bereiken (op lange en/of korte termijn) De doelstelling
moet SMART geformuleerd zijn:
- Specifiek
- Meetbaar
- Acceptabel/aanwijsbaar
- Realistisch
- Tijdgebonden
Mocht je de doelstelling niet SMART uit de tekst vinden, vermeld je dit bij het antwoord. De
strategie kan aansluiten bij de doelstelling en moet rekening mee gehouden worden bij de
strategische opties/keuzes.
Voorbeeld:
1) Efteling: uitgroeien van een regionaal park tot een meerdaagse internationale
vakantiebestemming met 5 miljoen bezoekers in 2020.
2) Atelier herenplaats: het voortbestaan van Galerie Atelier Herenplaats zal op lange
termijn gegarandeerd moeten worden (niet SMART in tekst)
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur HRMattie. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €5,89. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
