O&M in een handomdraai, een volledige samenvatting voor een prikkie
Samenvatting M&O Een praktijkgerichte benadering van organisatie en management
NCOI 50 meest voorkomende examenvragen Management en organisatie April 2021 - Alle antwoorden
Tout pour ce livre (72)
École, étude et sujet
Hanzehogeschool Groningen (Hanze)
Technische Bedrijfskunde
Organisatie & Management
Tous les documents sur ce sujet (21)
Vendeur
S'abonner
bartvanbergen1
Avis reçus
Aperçu du contenu
O&M
Besturing:
- Hoe besturen en beheersen we de organisatie?
Structurering:
- Hoe organiseren we de boel? Welke structureren zijn effectief?
Organisatie in ontwikkeling:
- Wanneer is een organisatie effectief? En als dat nou niet zo is?
Besturing: het leiden van een organisatie naar
gestelde doelen
Het gaat om Bedrijfsprocessen = menselijke activiteiten in relatie tot productie goederen/diensten.
feitelijk: beheersing van die bedrijfsprocessen
Primaire bedrijfsproces: alle processen die rechtstreeks een bijdrage leveren aan het tot
stand komen van het product en/of dienst resulteert in het product
Secundaire bedrijfsproces: dienen om primair proces goed te laten verlopen
Bestuurlijk bedrijfsproces: activiteiten die richting geven aan primaire en secundaire
processen:
, Strategievorming: om in de toekomst mee te
blijven concurreren moet er op lange termijn
een strategie worden gekozen flexibiliteit
word steeds belangrijker
Planning: op zodanige wijze afstemmen van
primaire en secundaire proces dat de gestelde
doelen worden behaald.
Structurering: ontwikkelen van een raamwerk
waar binnen mensen en middelen worden
ingezet
Procesbeheersing: doelmatig laten verlopen
van bedrijfsprocessen
Bijsturen:
• Bedrijfsprocessen
– BPR
– TQM
– Logistiek management
• Toegevoegde waarde creëren
– Value Chain
• HRM
• (Externe) verantwoording
Toegevoegde waarde creëren
• Procesbeheersing voor concurrentievoordeel: Business Process Re-engineering (Michael
Hammer)
• Van taak naar proces
• Total Quality Management
– Lean
– SixSigma - DMAIC
– QRM
, Cyclisch proces en INK-model - TQM
Management van
Medewerkers
medewerkers
Bestuur en
Management van Klanten en financiers
leiderschap Strategie en beleid
processen partners (financiële
eindresultaten)
Management van
Maatschappij
middelen
Verbeteren en vernieuwen
Logistiek management
(SCM) cruciaal voor het behalen van logistieke voordelen is het coördineren van activiteiten
Value chain van Porter; primaire en secundaire processen
De relatie tussen toegevoegde waarde van organisatorische onderdelen en concurrentiekracht.
Concurrentievoordelen door laagste kostprijs, differentiatie en focusstrategie
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur bartvanbergen1. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €2,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.