Garantie de satisfaction à 100% Disponible immédiatement après paiement En ligne et en PDF Tu n'es attaché à rien
logo-home
Recherché précédemment par vous
Recherché précédemment par vous
logo
Samenvatting Organisatiewetenschappen HC 4 + Literatuur €4,48
Ajouter au panier
Accédez rapidement à
Aperçu
  2.  
  3. Erasmus Universiteit Rotterdam (EUR)
  4.  
  5. Organisatiewetenschappen (GW5614PM)

Resume

Samenvatting Organisatiewetenschappen HC 4 + Literatuur
 0 fois vendu
  • Cours
  • Organisatiewetenschappen (GW5614PM)
  • Établissement
  • Erasmus Universiteit Rotterdam (EUR)

en samenvatting van het 4e hoorcollege van het vak Organisatiewetenschappen van de Pre-Master Gezondheidswetenschappen aan de Erasmus Universiteit. Stukken uit de bijbehorende literatuur zijn meegenomen als aanvullende informatie. Termen/Definities zijn dikgedrukt en in het oranje aangegeven. LE...

[Montrer plus]

Aperçu 2 sur 5  pages

Infos sur le Document

  • 29 septembre 2021
  • 5
  • 2021/2022
  • Resume

Sujets

  • erasmus universiteit
  • organisatiewetenschappen
  • pre master
  • health care management
  • health sciences
  • hoorcollege
  • eur
  • pre master gezondheidswetenschappen
  • samenvatting

École, étude et sujet

  • Erasmus Universiteit Rotterdam (EUR)
  • Pre-master Gezondheidswetenschappen
  • Organisatiewetenschappen (GW5614PM)
Tous les documents sur ce sujet (12)

Vendeur

avatar-seller
et98

Avis reçus

Aperçu du contenu

HC 4 – Doelen, Macht & Besluitvormingsmodellen

Doelen
Functie van doelen:
- Handzaam denkkader voor beslissingen en activiteiten
- Emotioneel vereenzelvigen: anderen inspireren, zorgen dat mensen achter je staan
- Rechtvaardiging achteraf: ‘Zo hebben we het altijd wel bedoeld’, ook al is het soms per ‘toeval’.
- Maatstaven voor beoordeling van activiteiten: ultiem rationeel perspectief. Scherpe doelen die we toetsen
om te kijken of ze zijn bereikt.

Wie bepaalt de doelen in een organisatie:
- Strategische top
- Middenkader
- Uitvoerende kern
- Externe partijen → stakeholders (bv. Leveranciers, verzekeraars, gemeente).
o Doelen zijn vaak compromissen tussen stakeholders. Hoe scherper het doel, hoe lastiger het is om
iedereen tevreden te houden. Vaak zijn doelen dus abstract/vaag.

Doelen en resultaten
Doelen (onderdeel van belangenspel):
- Formele organisatiedoelen (schriftelijk vastgelegd)
- Geaccepteerde nevendoelen: worden niet per se uitgesproken, maar wel geaccepteerd
- Heimelijke doelen: doelen die niet worden uitgesproken, maar wel invloed hebben (bv. Mensen uit een
organisatie willen werken).

→ Worden zichtbaar in resultaten
- Formele resultaten
- Geaccepteerde resultaten
- Niet-bedoelde resultaten
- Geheime resultaten

Redenen om aan de doelen van andere mensen te houden:
- Conformeren om te voorkomen dat er dwangmiddelen worden toegepast
- Conformeren om het eigen voordeel oplevert
- Conformeren uit gewoonte
- Conformeren uit overtuiging het juiste te doen (citizenship behavior): mensen gaan harder werken dan wordt
verwacht, omdat ze zelf achter de doelen staan.

Belangengroepen/stakeholders: het bepalen en uitvoeren van doelen vindt plaats in een onderhandelingsproces met
interne en externe stakeholders.
- Externe stakeholders:
1. Officiële eigenaars 3. Verenigingen van leden (bv. Vakbonden)
2. Leveranciers van hulpbronnen 4. Publieksgroepen

Macht
Definities van macht:
- (Mintzberg) Macht = beslissingsbevoegdheid
- (Mechanic) Macht = elke kracht die resulteert in gedrag dat bij afwezigheid van deze kracht niet had
plaatsgevonden.
- (Pfeffer) Macht = capaciteit van een sociale actor om weerstand te overwinnen om een gewenst
doel/resultaat te bereiken. Het is situatie afhankelijk.
o Verandert de actor → verandert je macht
o Verandert je doel → verandert je macht

, - (Northouse) Macht = capaciteit/potentie om te beïnvloeden
o Machtsuitoefening = poging om de uitkomsten te beïnvloeden
o Invloed = proces waarbij een partij de mening en voorkeur van een andere partij verandert zodat
deze aansluit bij die van hem.

Rol-theoretici kijken vanuit het systeem perspectief (HC 1) naar macht:
→ Gedrag wordt bepaald door het systeem (structuur, cultuur, normen en waarden) en dat heeft gevolgen voor
macht, namelijk beperkte handelingsvrijheid.

Wat is nodig om macht uit te oefenen?
- Machtsmiddel
o Informatie; personen; instrumentaliteiten (gebruik van wetten/regels) (Mechanic)
o Fysieke en financiële hulpbronnen
o Kennis en vaardigheid (bv. Professionals)
o Positie- en functiemacht (legitieme macht)
o Relaties (binnen en buiten de organisatie)
o Identiteit en imago (personality)
o Collectieve macht (coalitie, bv. Vereniging/vakbond) – Nadeel: moet wel georganiseerd zijn.
o Positie in besluitvormingsproces
o Positie in communicatienetwerk
- Wil en energie om machtsmiddel te gebruiken
- Vaardigheid om machtsmiddel te gebruiken

Controle over het besluitvormingsproces (Paterson)
- In elke stap mogelijkheid om invloed uit te oefenen
- In elke stap besluitvorming mogelijk

Eigenschappen machtsmiddel:
- Toepassingsgebied: sluiten je kennis/vaardigheden aan op het doel?
- Mate van onmisbaarheid
- Mate van onuitputtelijkheid
- Mate van overdraagbaarheid: kan iemand anders voor jou spreken? (Bij kennis vaak niet, bij geld wel)
- Mate van duurzaamheid
- Mate van ruilbaarheid: kan je machtsbronnen met elkaar ruilen? Bv. Kan je kennis inzetten voor iets anders?

Factoren die van invloed zijn op de macht van lagere medewerkers in organisaties (Mechanic):
- Afhankelijkheid van hogerstaande medewerkers (qua rang)
- Verkrijgen/behouden/controleren van de toegang tot personen, informatie en instrumenten (machtsbronnen)

Verschil macht en autoriteit (Pfeffer):
- Autoriteit = als macht wordt geaccepteerd en verwacht.
- Macht = de capaciteit om verandering aan te brengen door je positie. Het is niet per se geaccepteerd.

Autoriteit volgens Mechanic: macht gaat over het overwinnen van de weerstand van de sociale actor. Het wordt
alleen geaccepteerd als het binnen die functie is.

Pfeffer: macht wordt binnen de managementliteratuur onderbelicht doordat:
1. Er geen consensus is over de definitie van macht.
2. Er problemen van andere perspectieven zijn voor het analyseren van organisationele keuzeprocessen.
3. Macht is een woord waar een negatieve gedachte bij hangt.

Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:

Qualité garantie par les avis des clients

Qualité garantie par les avis des clients

Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.

L’achat facile et rapide

L’achat facile et rapide

Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.

Focus sur l’essentiel

Focus sur l’essentiel

Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.

Foire aux questions

Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?

Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.

Garantie de remboursement : comment ça marche ?

Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.

Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?

Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur et98. Stuvia facilite les paiements au vendeur.

Est-ce que j'aurai un abonnement?

Non, vous n'achetez ce résumé que pour €4,48. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.

Peut-on faire confiance à Stuvia ?

4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)

70713 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours

Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 15 ans

Commencez à vendre!

Récemment vu par vous

Examen ·

(0)

WSET Level 2 Exam Questions with 100% Verified Answers

Examen ·

(0)

CDCA computerized exam Questions and Answers Graded A

Examen ·

(0)

SEJPME II Module 17 - Communications Strategy Post Test

Examen ·

(0)

Baroque terms questions with 100% correct answers 2023

Examen ·

(0)

NURS 3100 Exam 3 Questions and Answers Already Passed

Examen ·

(0)

NURS 5366 Module 5, NURS 5366 Quiz 5 |Already Greaded A+

Examen ·

(0)

NSG 170 Test 1 Questions and Answers Solved Correctly

Critique de livre ·

(0)

Boekverslag Nederlands Tralievader, ISBN: 9789028282346

Jugements ·

(16)

Arresten Recht 2 IBL jaar 3 2016-2017 Hanze Hogeschool

€4,48
  • (0)
Ajouter au panier
Ajouté