Resume
Samenvatting Management van Technologie en Innovatie
- Cours
- Établissement
- Book
Samenvatting van het tentamenstof voor het vak Management van Technologie en Innovatie
[Montrer plus]
Livre connecté
Titre de l’ouvrage:
Auteur(s):
- Édition:
- ISBN:
- Édition:
Plus de résumés pour
-
Samenvatting volledig boek Innovatiemanagement, 4e editie - Innovatiemanagement
-
Samenvatting Innovation Management
-
Innovatiemanagement of Management van Technologie en Innovatie
Vendeur
S'abonner
bartvanbergen1
Avis reçus
Aperçu du contenu
Samenvatting Management van Technologie en InnovatieHoofdstuk 1
Innoveren is het introduceren van vernieuwingen die nuttig zijn. Innovaties maken mensen wijzer,
gelukkiger, gezonder of rijker, of besparen ons tijd, geld of moeite.
In het economische verkeer betekend ‘nuttig zijn’ waarde creëren.
Innovatiemanagement is het leiding geven aan innovatieprocessen binnen organisaties.
De twee belangrijkste taken die hieronder vallen zijn:
- Het waarborgen van een goede voortgang van innovatieprocessen
- Het waarborgen van een continue stroom van innovaties
Twee termen die nauw verbonden zijn met innoveren zijn:
- Uitvinden
o Het ontdekken van een nieuwe methode, een nieuw middel of een nieuw apparaat
- Creativiteit
o Zorgt voor het vinden van originele oplossingen
Recombinatie van kennis: bij innoveren is het vaak niet nodig om nieuwe technologie uit te vinden.
Veel innovaties betreffen het op een nieuwe manier combineren van dingen die in andere situaties al
succesvol zijn.
Het tempo van innoveren is in de afgelopen jaren
toegenomen, want er worden steeds meer middelen
besteed aan onderzoek en ontwikkeling (Research en
Development), er zijn meer mensen en landen
betrokken bij R&D, en vooruitgang in een gebied
stimuleert vooruitgang in andere gebieden.
Om te overleven moeten organisaties zich aanpassen
aan veranderingen. Dankzij innovaties ontstaan
compleet nieuwe industrieën en globalisering creëert
zowel een kans als een noodzaak om te innoveren.
,Vaak wordt gezegd dat bedrijven of onze nationale economie niet innovatief genoeg zijn.
Organisaties zijn vaak huiverig om te innoveren. Ze denken dat innoveren niet nodig is, zijn bang voor
verandering of durven geen risico’s te nemen. Bovendien worden veel organisaties geregeerd door
de waan van de dag: ze hebben geen tijd om te innoveren.
De mate waarin innoveren noodzakelijk is, is afhankelijk van de strategische gezondheid van een
organisatie. Een belangrijk aspect hier is financiële gezondheid, zoals trends in winstgevendheid of de
financiële positie ten opzichte van de concurrenten.
Andere belangrijke factoren zijn de motivatie van werknemers, klanttevredenheid, reacties van
leveranciers, nieuwe wetgeving, nieuwe technologie en het aantal producten in de innovatiepijplijn.
Kannibalisatie is dat een concurrent de innovatie ontwikkelt en dan ben je nog slechter af.
De beroemde econoom Joseph Schumpeter omschreef in 1942 innovatie als creatieve destructie het
creatieve nieuwe vernietigt het oude bestaande. Het verwijst ook naar het moeilijke en vaak pijnlijke
proces van afstand doen van het oude.
,Verandering is onvermijdelijk en organisaties moeten zowel vernieuwen als verbeteren. Dit komt tot
uitdrukking in de processen exploreren en exploiteren.
- Exploreren
o Staat voor experimenteren, zoeken, variëren, risico nemen, spelen en ontdekken
- Exploiteren
o Heeft te maken met verfijnen, kiezen, produceren, selecteren, uitvoeren en
efficiëntie
De uitdaging is een zodanige balans te vinden dat het een niet ten koste gaat van het ander.
Organisaties moeten beide vormen van innovatie doen. In het Engels aangeduid als ambidexterity.
Dit boek heeft twee doelstellingen:
1. Duidelijk maken hoe innovaties tot stand komen
2. Hoe organisaties innovatiever kunnen worden
Het is hiervoor in vier delen opgedeeld:
1. De basis van innoveren
a. Behandelt het innovatieproces en diverse categorieën innovaties
2. Behandelt ingrediënten van innoveren
a. De rol van strategie
b. Klanten en technologie
3. Staat stil bij het leren en creativiteit
a. Individueel
b. Organisaties
4. Gaat in op het uitvoeren van innovatieprojecten
a. Managen van innovatieprojecten, succesvolle marktintroducties en het organiseren
van innoveren
, Hoofdstuk 2
Innovatiesucces is niet te koop, maar is ook niet alleen
het gevolg van toeval. Belangrijke succesfactoren zijn:
- Eigenschappen van het nieuwe product
- De organisatie
- Het innovatieproces
- De markt
o ‘mee too producten’
Het innovatievermogen van een organisatie van een organisatie geeft weer in welke mate de
organisatie erin slaagt regelmatig nieuwe innovaties voort te brengen.
Vijf groepen factoren zijn hierop van invloed:
1. Strategie en leiderschap
2. Cultuur en klimaat
3. Innovatiebeleid
4. Structuur en prestatiemaatstaven
5. Communicatie en samenwerking
Het startpunt van succesvol innoveren is een gedeeld
beeld van de toekomst en de rol van de eigen
organisatie hierin.
Toekomstverkenning is het systematisch in kaart
brengen van wat in de toekomst zou kunnen gebeuren of nodig zijn, en het gebruik van deze
inzichten op een organisatie op een voor de organisatie bruikbare wijze.
Bekendste analyses voor toekomstverkenning:
- Trendanalyse
- Scenarioanalyse
- Literatuuranalyse
- Patentanalyse
- Technologische roadmap
In een innovatieproces zijn ideegeneratie, selectie, ontwikkeling en diffusie de vier hoofdfasen. De
leiding van een organisatie kan innoveren bevorderen door te zorgen voor de juist randvoorwaarden
en door noodzakelijke keuzes in het innovatieproces te maken.
Ideegeneratie betreft her verzamelen van zoveel mogelijk ideeën die zouden kunnen leiden tot
nieuwe producten, diensten of processen.
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur bartvanbergen1. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €2,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
72042 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans