Resume
Samenvatting Marketingmanagement
- Cours
- Établissement
- Book
Een duidelijke samenvatting van hoofdstuk 2 t/m 11 van het boek: strategische marketingplanning met veel afbeeldingen en (reken) voorbeelden.
[Montrer plus]
Livre connecté
Titre de l’ouvrage:
Auteur(s):
- Édition:
- ISBN:
- Édition:
Plus de résumés pour
-
Samenvatting Strategische Marketingplanning ( 2 )
-
Samenvatting Strategische Marketingplanning ( 1 )
-
Samenvatting Strategische Marketingplanning ( 4 )
Vendeur
S'abonner
jaelrittersma
Avis reçus
Aperçu du contenu
Samenvatting marketingmanagementInhoud
Hoofdstuk 2 marketingplanningsproces..................................................................................................1
Hoofdstuk 3 missie, visie en waardestrategie..........................................................................................2
Hoofdstuk 4 interne analyse....................................................................................................................3
Hoofdstuk 5 afnemersanalyse.................................................................................................................4
Hoofdstuk 6 bedrijfstakanalyse...............................................................................................................6
Hoofdstuk 7 concurrentenanalyse...........................................................................................................8
Hoofdstuk 8 distributie- en leveranciersanalyse......................................................................................9
Hoofdstuk 9 SWOT-analyse...................................................................................................................11
Hoofdstuk 10 ondernemingsdoelstellingen en -strategieën..................................................................12
Hoofdstuk 11 marketingdoelstellingen en -strategieën.........................................................................13
De hele toets gaat over het model: het strategische marketingplanningsproces
Hoofdstuk 2 marketingplanningsproces
Ondernemingsniveaus:
- Topniveau: hierbij gaat het om de onderneming als geheel
- SBU-niveau: is geconcentreerd rondom een productgroep
- Product en marktinstrument niveau: er word onderscheid gemaakt tussen verschillende
producten (denk bijvoorbeeld aan koffiebonen of gemalen koffie. Vanuit één zo’n product wordt
dan verder gekeken naar de marktinstrumenten.
- De situatieanalyse= interne + externe analyse
en is gericht op het vaststellen van de sterktes en zwaktes van de organisatie
Strategieën:
- Ondernemingsstrategie: bepaling samenstelling en gewenste posities van productgroepen en
merken (waar en wanneer gaat men concurreren).
- Marketingstrategie: doelgroep bepaling (hoe gaat de organisatie concurreren).
- Marktinstrumentenstrategie: vastleggen van de marktinstrumenten en de implementatie ervan
in de organisatie (vastleggen van de resources zoals: budget en personeel).
Analyses:
, - Omgevingsanalyse (externe analyse)
- Interne analyse (H4)
- Afnemersanalyse (H5)
- Bedrijfstakanalyse (H6)
- Concurrentenanalyse (H7)
- Distributie en leveranciersanalyse (H8)
- SWOT-analyse (H9)
Hoofdstuk 3 missie, visie en waardestrategie
Missie: is wat de organisatie nu doet
Visie: is wat de organisatie in de toekomst wenst te bereiken
Missie:
- De economisch-technische missie: heeft te maken met de afbakening van de huidige activiteiten
(what business are we in?)
- Sociaal-maatschappelijke missie: denk hierbij aan milieubewustheid en arbeidsvoorwaarden.
Visie:
- De visie van een bedrijf bevat de volgende componenten:
- Geloof: overtuiging over wat belangrijk is
- Identiteit van de organisatie
- Lange termijn doelen
- Functie van een visie: een motiverende ambitie voor personeel, afnemers, enz.
Maatschappelijk verantwoord ondernemen:
- People, planet, profit
Marktafbakening kan goed met het model van Abell:
- Afnemerstechnologieën (producten)
- Afnemersgroepen (segmenten)
- Afnemersfuncties (behoeften)
- (Zie afbeeldingen rechts!)
Waarde strategieën van Treacy en Wiersema:
- Product leadership: het ontwikkelen van innovatieve,
waardetoevoegende producten. (AH, Sony, Mercedes)
- Operational excellence: uitblinken is het goed en efficiënt
uitvoeren van alle bedrijfsprocessen. Hier hoort vaak een lage prijs voor de klant bij. Het
behalen van schaalvoordelen (dit is als je grotere hoeveelheden gaat produceren en er daardoor
lagere productiekosten ontstaan) is erg belangrijk bij deze strategie. (McDonalds, IKEA, Wal-
Mart)
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur jaelrittersma. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €3,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
79271 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans