Garantie de satisfaction à 100% Disponible immédiatement après paiement En ligne et en PDF Tu n'es attaché à rien
logo-home
Recherché précédemment par vous
Recherché précédemment par vous
logo
Eindopdracht Masterclass Human Resources Management sept 2021_MBA_NCOI_cijfer 8 _incl beoordeling €14,99
Ajouter au panier
Accédez rapidement à
Aperçu
  2.  
  3. NCOI (NCOI)
  4.  
  5. Human Resources Management

Cas

Eindopdracht Masterclass Human Resources Management sept 2021_MBA_NCOI_cijfer 8 _incl beoordeling
 7 fois vendu
  • Cours
  • Human Resources Management
  • Établissement
  • NCOI (NCOI)
  • Book
  • Leiders in cultuurverandering

Exameninformatie Stap 1: Wat lever je in? Je sluit deze Masterclass af met een eindopdracht in de vorm van een praktijkplan. Dit maak je individueel. De opgave is het schrijven van ontwikkelaanpak ten behoeve van de organisatie. De aanpak dient aan te geven hoe naar jouw mening de organisatie ...

[Montrer plus]

Aperçu 3 sur 21  pages

Infos sur le Document

  • 11 octobre 2021
  • 21
  • 2021/2022
  • Cas
  • J. g.
  • 8-9

Sujets

  • mba
  • hrm
  • human resources
  • hr

Livre connecté

book image

Titre de l’ouvrage:

Auteur(s):

  • Édition:
  • ISBN:
  • Édition:

École, étude et sujet

  • NCOI (NCOI)
  • Master Of Business Administration
  • Human Resources Management
Tous les documents sur ce sujet (3)

Vendeur

avatar-seller
robinnnnn

Aperçu du contenu

Eindopdracht Human Resources Management




Opleidingsinstituut: NCOI Opleidingen
Opleiding: Master of Business Administration
Masterclass: Human Resources Management
Docent: XXXXXX
Student: XXXXXX
Studentnummer: XXXXXX
Organisatie: XXXXXX
Datum: 17-09-2021

,Voorwoord
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

Voor u ligt het eindrapport van de Masterclass Human Resources Management (HRM), onderdeel van
de opleiding Master of Business Administration. In dit praktijkplan is een ontwikkelaanpak ten behoeve
van de organisatie opgesteld. Het plan beschrijft een methode om de doelstelling te behalen met
betrekking tot het verbeteren van multidisciplinair samenwerken binnen teams. De Masterclass HRM
voorziet in de behoefte om meer inzicht te krijgen in de aspecten van HRM op het tactische, strategische
en operationele vlak. De volgende leerdoelen staan hierin centraal:

1. de belangrijkste theoretische concepten van (strategisch) HRM beoordelen op relevantie voor
de praktijk.
2. de HR-context onderzoeken als onderdeel van de organisatiestrategie.
3. de impact van de succesfactoren agility (wendbaarheid en flexibiliteit) en digitalisering op
HRM analyseren.
4. talentmanagement, duurzame inzetbaarheid en strategische personeelsplanning
samenbrengen en integreren.
5. adviseren over de ontwikkeling van cultuur en leiderschapsstijlen.
6. een veranderaanpak creëren voor het ontwikkelen van het menselijk potentieel en
performance van een organisatie(deel).

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXX

Veel plezier toegewenst bij het lezen van dit rapport.

XXXXXX

XXXXXX, september 2021




2

, Samenvatting
In dit rapport wordt het praktijkplan van de Masterclass Human Resources Management uitgewerkt,
waarbij de doelstelling is om de effectiviteit van teams binnen XXXXXX (XXXXXX) te vergroten door het
verbeteren van multidisciplinair samenwerken. Als startpunt wordt dit praktijkplan opgesteld voor het
team “XXXXXX” van XXXXXX (XXXXXX), die als voorbeeldcase kan dienen voor de hele - en
vervolgens voor de gehele organisatie. XXXXXX is de XXXXXX

Het team “XXXXXX” is volop in ontwikkeling en de samenstelling van het team en de inhoudelijke scope
is door nieuwe (aanleg)projecten, inzichten en interne capaciteitsontwikkelingen aan het veranderen.
De bezetting van het team is toegenomen en de inhoudelijke scope is verbreed. Team “XXXXXX” draagt
nu de beheerverantwoordelijkheid voor het hoofdvaarwegen- en hoofdwatersysteem in het gebied van
XXXXXX. Er is binnen het team behoefte aan een gestructureerd overzicht van de doelen, producten,
acties en samenwerking onderling. Het team kent de jaardoelen van het district maar heeft ook de
behoefte deze te vertalen naar concrete producten en werkzaamheden. De gewenste situatie van dit
praktijkplan is een plan van aanpak die als leidraad kan dienen om het multidisciplinair samenwerken
te verbeteren. Met het plan van aanpak kan een werkwijze worden opgesteld, die transparant en
duidelijk is voor alle huidige en nieuwe medewerkers. De werkwijze dient de aankomende periode vorm
te gaan krijgen, waarna de medewerkers uit verschillende disciplines beter gaan samenwerken.

De volgende doelstelling is geformuleerd zodat het gewenste resultaat behaald kan worden: ‘’Het
schrijven van een plan van aanpak voor team XXXXXX van XXXXXX om het multidisciplinair
samenwerk en binnen het team te verbeteren om zodoende de effectiviteit binnen de organisatie te
vergroten.’’

Voor XXXXXX is het noodzakelijk om de effectiviteit te verbeteren, aangezien er de komende periode
een grote onderhoudsopgave aan zit te komen. Door diverse omstandigheden is gepland onderhoud
meerdere malen uitgesteld, en het is zaak om dit uitgesteld onderhoud de komende periode uit te gaan
voeren om de kwaliteit van de Nederlandse infrastructuur te waarborgen. Ook wanneer medewerkers
doorstromen naar een andere functie of vertrekken naar een andere organisatie, is het van belang om
dit zo spoedig mogelijk op te vangen om de werkzaamheden door te laten gaan.

De veranderstrategie die ingevoerd dient te worden om het multidisciplinair samenwerken te verbeteren
is de programmatische veranderstrategie. Hierbij worden veranderingen geleidelijk doorgevoerd en
worden medewerkers op een participatieve manier betrokken.

Om het doel te kunnen realiseren zijn interactieve, betekenisvolle en lerende interventies, maar ook
machtsinterventies nodig. De gekozen interventies zijn voornamelijk zachte interventies, aangezien die
aansluiten bij de keuze voor een geleidelijke verandering. De vijf verschillende interventies zijn hieronder
opgesomd in een logische volgorde waarbij de programmatische veranderstrategie als hoofdrichtlijn
gehanteerd is.

1. Zoekconferenties organiseren
2. Workshops aanbieden
3. Leiderschap ontwikkelen
4. Teams ontwikkelen
5. Nieuwe mensen aantrekken




3

Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:

Qualité garantie par les avis des clients

Qualité garantie par les avis des clients

Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.

L’achat facile et rapide

L’achat facile et rapide

Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.

Focus sur l’essentiel

Focus sur l’essentiel

Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.

Foire aux questions

Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?

Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.

Garantie de remboursement : comment ça marche ?

Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.

Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?

Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur robinnnnn. Stuvia facilite les paiements au vendeur.

Est-ce que j'aurai un abonnement?

Non, vous n'achetez ce résumé que pour €14,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.

Peut-on faire confiance à Stuvia ?

4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)

69052 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours

Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 15 ans

Commencez à vendre!
€14,99  7x  vendu
  • (0)
Ajouter au panier
Ajouté