Dissertation
Group work Teams and Work Motivation in Organizations
- Établissement
- Universiteit Gent (UGent)
Group work for the podcast: What Makes People Creative and Innovative at Work: Literature Review.
[Montrer plus]
Aperçu du contenu
WHAT MAKES PEOPLE CREATIVE AND INNOVATIVE AT WORK?Group 24 - What Makes People Creative and Innovative at Work: Literature Review
Claudia Blanco García (02000740)
Teams and Work Motivation in Organizations: University Ghent
1
, WHAT MAKES PEOPLE CREATIVE AND INNOVATIVE AT WORK?
Introduction
Creativity and innovation in any organization are essential to its performance. “They are the
outcomes and products of attempts to develop and introduce new and improved ways of doing
things” (Anderson et al., 2014). While creativity is generally defined as the generation of original
and beneficial ideas, innovation is commonly viewed as the creation of new ideas and their
implementation (Amabile, 1996; Oldham & Cummings, 1996; Shalley & Zhou, 2008; West &
Farr, 1990). Essentially, due to the fact that creativity facilitates concept generation and
innovation emphasizes concept implementation, creativity is often viewed as the first step of
innovation. By enriching our understanding of creativity and innovation, business performance
can be improved and academic programs can be put in place. This article describes how
creativity and innovation can flourish in the design thinking process. Furthermore, it explains
which effect gender has on creativity and innovation. Moreover, it seeks to illustrate how job
characteristics and other contextual factors might influence creative and innovative thinking.
Design thinking
Design thinking is a process which enables us to discover innovative ways of solving
problems and find new ideas, according to Brown (2008) and Davis (2010). Both authors explain
the three main steps of design thinking: Inspiration, Ideation and Implementation. During the
inspiration phase, a multidisciplinary team tries to observe and define what the problems are.
“Cross-disciplinary collaborative teams are more likely to create innovative solutions [..] since
varying opinions and sources of expertise can lead to valuable insight”, according to Davis
(2010). The ideation phase uses brainstorming to generate ideas, followed by prototyping and
2
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur claudiablancog. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €2,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
73918 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans