NCOI moduleopdracht Bedrijfspsychologie en Gedrag in Organisaties nieuw 2021 (cijfer 9 met feedback)
200 vues 7 fois vendu
Cours
Bedrijfspsychologie en organisatiegedrag
Établissement
NCOI (NCOI)
Book
Bouwstenen van management en organisatie
Dit is de nieuwste versie (oktober 2021) van de NCOI moduleopdracht Bedrijfspsychologie en Gedrag in organisaties. Feedback en opdrachtomschrijving aanwezig. Onderwerp: het verbeteren van vergadergedag in een grote organisatie. Probleem: haantjesgedrag, power-management en een verziekte vergader sf...
Schoevers HBO Management Eindopdracht fase 1, Onderzoekscyclus 1 - 3, een proces 20% efficienter maken, geslaagd cijfer 8
Moduleopdracht management en organisatie NCOI
Tentamen samenvatting Management en Organisatie NCOI - Nieuw 2023 met alle leerdoelen
Tout pour ce livre (46)
École, étude et sujet
NCOI (NCOI)
HBO Human Resources Management
Bedrijfspsychologie en organisatiegedrag
Tous les documents sur ce sujet (1)
Vendeur
S'abonner
Scriptiebibliotheek
Avis reçus
Aperçu du contenu
, Beoordeling
Cijfer 9 (100%)
Beoordelingsreferentiekader
Voldaan aan opbouw: ja
Inhoudelijk relevant: ja
APA-regels gevolgd: ja
Conclusies en resultaten consistent: ja
Een zeer goede moduleopdracht! Een duidelijk verhaal binnen een logisch praktijkprobleem
waarvoor een oplossing gezocht wordt. Een logische link met de literatuur. Praktijkvoorbeelden
en theorie wisselen elkaar af. Heldere opbouw en logische conclusies en aanbevelingen.
Ephorus-bevestiging
Dear
Your document has been handed in successfully and your college has been notified.
This is your personal confirmation. You can print or save this email for future
reference.
Your confirmation:
Unique code: g884jw90-8573-8uio-98h3-e8tjgg9448929
Handin-code: IBL-2021/2021_NCOI
Date: Wednesday, October 09, 2021 2:55:02 PM CET
Your teacher:
Name:
E-mail address:
Your information:
Name:
Student number:
E-mail address:
Comment: IBL-2021/2021_NCOI
This e-mail has been generated automatically.
If you have any questions, please contact your college personally.
2
,3
,Opdracht
Deze moduleopdracht kunt u maken op basis van uw eigen organisatie of aan de hand van een
organisatie in uw (directe) omgeving.
U schrijft een visie- en adviesstuk voor wenselijk organisatiegedrag, gebaseerd op eerder
ongewenst gedrag waarin sociaalpsychologische aspecten een rol spelen.
Waar moet de opdracht aan voldoen? Kies in overleg met uw manager een situatie waarin
ongewenst organisatiegedrag voorkomt en waarvan u beiden veronderstelt dat daarin
sociaalpsychologische aspecten een rol spelen. Beschrijf de context waarin het gedragsprobleem
zich afspeelt en analyseer vervolgens met behulp van de in de module aangeboden theorieën,
modellen en instrumenten welke sociaalpsychologische oorzaken er aan ten grondslag liggen.
Ontwikkel vervolgens een visie op het wenselijke organisatiegedrag. Formuleer tot slot een
advies waarmee de manager het gekozen onderwerp beter kan hanteren of oplossen.
Vat uw bevindingen samen in een schriftelijke rapportage, waarin u rekening houdt met
onderstaande verplichte onderdelen en aspecten ten aanzien van de inhoud en de structuur. In
uw moduleopdracht werkt u de volgende stappen/deelopdrachten uit die zijn afgeleid van de
algemene leerdoelen, in de volgorde waarin ze worden genoemd:
Inleiding (beschrijf kort de organisatie, benoem de relevantie van het onderwerp voor de
organisatie en formuleer een probleemdefinitie: doel, centrale vraag en deelvragen. Neem een
korte leeswijzer op);
Situatieanalyse: beschrijf welk ongewenst organisatiegedag het betreft, wie daar bij betrokken is.
Benoem wanneer en waar en hoe dat gedragsprobleem zich uit;
Probleemanalyse: maak een analyse van mogelijke sociaalpsychologische oorzaken. Gebruik
daarbij meerdere invalshoeken en theorieën, modellen en instrumenten die in de module zijn
aangeboden. U analyseert in ieder geval vanuit de drie dimensies van organisatiegedrag; daarbij
maakt u gebruik van de hieronder vermelde verplichte onderwerpen. In welke mate spelen deze
3 lagen en genoemde aspecten een rol in het ongewenste gedrag? Individuele invloeden
(persoonskenmerken, motivatie); Groepsinvloeden (taakstructuur, leiderschap, teamdynamiek)
Organisatiefactoren (cultuur); Een visie met betrekking tot de gewenste situatie: beschrijf het
meer wenselijke organisatiegedrag en benoem waarom dat beter is voor de organisatie en voor
het welbevinden van de betrokken personeelsleden. Geef aan welke sociaalpsychologische
aspecten een bijdrage kunnen leveren aan meer wenselijk organisatiegedrag.
Een verbeteradvies: formuleer een gericht advies voor de leidinggevende welke aspecten
verbetering behoeven (wat verbeterd dient te worden). Geef tips hoe de leidinggevende dat kan
doen (maar een project- of veranderplan wordt niet gevraagd).
Bespreek uw advies met uw leidinggevende en integreer diens mening in de rapportage; Leg in
uw uitwerking een duidelijk verband tussen de theorie uit de module en de praktijk en zorg voor
een goede onderbouwing van door u gemaakte keuzes.
4
, Inhoud
Voorwoord....................................................................................................................................... 6
Samenvatting.................................................................................................................................. 7
Hoofdstuk 1. Inleiding...................................................................................................................... 8
Opbouw....................................................................................................................................... 8
Vraagstelling................................................................................................................................ 8
Organisatiebeschrijving............................................................................................................... 8
Hoofdstuk 2. Beschrijving ongewenste gedrag...............................................................................9
Hoofdstuk 3. Deelvragen................................................................................................................. 9
3.1 In hoeverre leidt het individuele gedrag van de medewerkers tot het ongewenste gedrag. . .9
3.1.1 Attitudes.......................................................................................................................... 9
3.1.2 Big Five......................................................................................................................... 10
3.2. In hoeverre leidt het individuele gedrag van de leidinggevende tot het ongewenste gedrag
.................................................................................................................................................. 10
3.3 In hoeverre leidt het situationele groepsgedrag tot het ongewenste vergadergedrag?.......11
3.3.1 Groepsdefinitie en classificatie......................................................................................11
3.3.2 Groepsontwikkeling. Het vijf- fase model......................................................................11
3.3.3 Groepseigenschappen.................................................................................................. 11
3.4 In hoeverre leidt het gedrag van de organisatie tot het ongewenste gedag?......................12
Hoofdstuk 4. Advies...................................................................................................................... 13
Individueel................................................................................................................................. 13
Groep........................................................................................................................................ 13
Organisatie................................................................................................................................ 13
Literatuurlijst.................................................................................................................................. 15
Bijlage I - Uitkomsten medewerkers Big Five Test en Least prefered Coworker test (LPC)..........16
5
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur Scriptiebibliotheek. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €11,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
