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Samenvatting beleid, politiek & samenleving

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Volledige samenvatting van de leerstof.

Aperçu 4 sur 51  pages

  • 18 octobre 2021
  • 51
  • 2019/2020
  • Resume
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jolienrogge
BELPOSA samenvatting


BELPOSA: 3 delen:

1. Hoe komt beleid tot stand?

2. Welk beleid willen we?

3. Hoe kunnen we het beleid beïnvloeden?



Inleiding


De signaalfunctie van sociaal werk

Kerntaak: positie innemen en signaleren

A. Radicaal sociaal werk
o Bevraagt de legitimiteit van voorzieningen, instellingen en econ. Systemen
o Verbetering van welzijn realiseren door fundamentele veranderingen
o Conflictbenadering: samen met de doelgroep strijd voeren
o Individuele en collectieve weerstand, al dan niet toegedekt
o Mullaly (2007): Radicaal humanisme  radicaal structuralisme
B. Kritisch sociaal werk
o Kritische reflectie: reproduceert sociaal werk onderdrukking?
o Eigen denkbeelden en discours ter discussie stellen
C. Beleidsgericht sociaal werk
o Inspelen op de beleidscyclus via beleidsbeïnvloeding
o Samenwerkingsmodel: machtsverwerving cruciaal



Hoe komt beleid tot stand?

Beleidscyclus: ‘a never ending story’

,BELPOSA samenvatting




Beleid beïnvloeden  in fases:




Viaene: Een praktijkwerker binnen samenlevingsopbouw heeft twee kernopdrachten:

1. een agogische
2. en een politieke (structureel werken aan de oorzaken van uitsluiting en achterstelling)

Beleidsbeïnvloeding = proces dat een bepaalde verandering wil realiseren door op een systematische
en doelgerichte manier vanuit een machtsbasis bewust invloed uit te oefenen op het beleid (schema)

 voor sociaal werkers van belang is om deze fasen te leren doorlopen met betrokkenheid van de
doelgroep voor wie je een bepaald beleid wil realiseren

Fase 1 Analyse informatie verzamelen en verwerken
Fase 2 Doelbepaling Welke verandering heb je voor ogen? Voor wie is die verandering
bedoeld? Bij wie wil je dat er iets veranderd? Op welk moment wil
je die verandering realiseren?
Fase 3 Strategiebepaling nadenken over een basisstrategie (samenwerking, confrontatie of
conflict), over de rol van alle actoren in het beleidsspeelveld
(intern en extern), over een communicatiestrategie
Fase 4 Machtsverwervin een voldoende groot draagvlak creëren en voldoende
g machtsmiddelen inzetten (overtuigingskracht, macht van het
getal, relatiemacht, juridische macht, deskundigheidsmacht,
positiemacht, persoonlijk gezag)
Fase 5 Beïnvloeding via formele (vb. adviesraad) en informele kanalen (conventionele
vb. studiemoment, gesprek), demonstratieve (vb
handtekeningenactie) en confronterende (vb. boycot, betoging)
interventies

,BELPOSA samenvatting

, BELPOSA samenvatting




Deel 1: hoe komt beleid tot stand?

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